安全工作要治五種常見病

近日，某石油化工企業安全工作總結會上，一位主管安全的領導提出，抓安全工作要治五種常見病，即失之于寬、失之于松、失之于虛、失之于軟、失之于昏昏然。對此，筆者深以為然。

失之于寬，病根在于制度執行不嚴。有章不循、有令不行、有禁不止，安全管理氛圍寬松，管理人員圖省事怕得罪人，工作重心偏移，一味圖完成任務，抓產量、搶進度，沒有嚴格執行安全操作規程，安全管理工作沒有落到實處，為違章埋下隱患。

失之于松，病根在于執行不力。安全管理工作松懈，沒有在思想上樹立高度安全生產的意識，擔負現場安全管理工作責任的管理人員對安全工作缺乏有效的監督，一團和氣軟弱無力，對違章蠻干行為心存僥幸，沒有及時制止，對發現的隱患沒有及時進行整改，滋生了違章作業的心理。

失之于虛，病根在于管理不到位。安全管理體制混亂不完善，管理人員缺乏腳踏實地的作風，安全管理部門和人員之間缺乏互動溝通，沒有針對現場實際情況制定相應的管理措施。管理人員缺乏實際管理能力，作風飄浮，責任心不強，易形成事故隱患。

失之于軟，病根在于處罰不徹底。安全管理部門對發生的安全事故及發現的安全隱患追查時責任劃分不明確，處理不果斷，沒有一個嚴格的事故追查處理機制，甚至因人而異。反“三違”的教育處罰力度不夠，沒有觸及違章人員的靈魂，使其對自己的違章行為所造成的嚴重危害認識不足，沒有達到應有的教育效果，形成了習慣性違章的思維。

失之于昏昏然，病根在于對安全工作取得的成績沒有清醒的認識。經驗告訴我們，在安全生產上，永遠不能慶功。一旦慶功，人們便容易昏昏然，安全之弦就有可能松懈，進而事故找上門來，釀成悲劇。很快，慶功會就有可能開成事故調查會、反思會。

抓安全如同醫生治病，要想做到有序可控，就必須從嚴要求，規范管理，抓好落實，防患于未然，治愈各種病癥。只有這樣，才能實現長治久安。