中外合資企業(yè)黨建工作大有可為

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福建聯(lián)合石油化工有限公司是福建煉油化工有限公司和埃克森美孚中國石油化工有限公司、沙特阿美中國有限公司以50%∶25%∶25%的股比出資共同設(shè)立的中外合資大型石油化工企業(yè)。公司于2007年3月正式成立，2007年6月注資投入運營。

在國家關(guān)于外商投資企業(yè)的法律中，沒有明文規(guī)定黨組織在中外合資企業(yè)中的地位。福建煉化公司積極爭取黨組織在中外合資企業(yè)中的法律地位，在合資章程中寫進(jìn)了黨組織的機構(gòu)設(shè)置、人員編制、活動方式和經(jīng)費保障等條款，這既為合資公司黨組織開展工作、發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)，也為中國石化在中外合資企業(yè)中開展黨建工作開創(chuàng)了先例。

近3年來，福建聯(lián)合石化公司黨委積極探索合資企業(yè)黨建工作新路子，創(chuàng)造性地開展了一系列具有鮮明特色的黨建工作，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的開展，得到了外方的贊譽和認(rèn)同。

適應(yīng)新形勢形成黨建工作新思維

福建聯(lián)合石化公司黨委根據(jù)合資公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、管理體制和運行規(guī)則發(fā)生的深刻變化，及時提出了黨建工作“三變?nèi)蛔儭笨傮w要求，即雖然企業(yè)的體制機制變了，但是黨的先進(jìn)性建設(shè)這一課題不能變；雖然管理模式變了，但是黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不能變；雖然員工的身份變了，但是黨員應(yīng)該體現(xiàn)的先鋒模范作用不能變。

公司要求各級黨組織從多元投資主體企業(yè)的特點出發(fā)，創(chuàng)新工作機制和工作方式，使黨的活動為企業(yè)所需要、為黨員所歡迎、為外方所理解。在活動方法上，按照“靈活、務(wù)實、小型、多樣”的原則，做到集中與分散活動相結(jié)合，工作時間與業(yè)余時間相結(jié)合，必要的會議與團(tuán)隊建設(shè)活動相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，擴(kuò)大黨組織在合資公司中的影響力。

針對新特點夯實黨建工作新基礎(chǔ)

福建聯(lián)合石化公司成立后，黨員的教育管理面臨兩個方面的難題，一方面由于產(chǎn)權(quán)的變化，員工的身份由國有企業(yè)員工轉(zhuǎn)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)員工，使一部分黨員產(chǎn)生雇傭思想，自身要求受教育的內(nèi)在動力減弱；另一方面，合資合作帶來國際知名企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理理念的同時，也不可避免地帶來一些不同的思想與文化，黨員的教育管理難度增大。

針對黨員隊伍出現(xiàn)的新特點，福建聯(lián)合石化公司黨委注重加強教育管理，定期征求黨員對合資公司黨建工作的意見建議，向全體黨員發(fā)出一封公開信，設(shè)計印刷黨員學(xué)習(xí)專用筆記本，每月編發(fā)一期《黨員學(xué)習(xí)資料》，每年舉辦一期全體黨員學(xué)習(xí)理論輪訓(xùn)班，通過理論學(xué)習(xí)與自我剖析提高相結(jié)合等方式，努力使每一名黨員成為合資企業(yè)的骨干。

公司黨委抓好黨建工作責(zé)任制，形成自上而下的責(zé)任體系；抓好運轉(zhuǎn)落實到位，夯實以“標(biāo)準(zhǔn)化管理”為重點的支部基礎(chǔ)工作；抓好考核獎懲到位，建立黨建工作目標(biāo)管理考核評價體系，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)同步研究、同步檢查、同步考核、同步獎懲的“同軌運行”管理目標(biāo)。

圍繞新任務(wù)凸顯黨建工作新成效

福建聯(lián)合石化公司黨委堅持黨建活動貼近企業(yè)、貼近員工、貼近生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的原則，把握好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重點、難點所在，把握好員工思想的疑點、熱點所在，并將其

作為黨組織活動的著重點。

合資公司成立之初，針對油品市場價格嚴(yán)重倒掛給企業(yè)帶來巨大效益壓力的嚴(yán)峻形勢，公司黨委號召基層各級黨組織，廣泛開展創(chuàng)新增效和提合理化建議活動，發(fā)動黨員挖潛優(yōu)化、攻堅克難。

為了加快推進(jìn)煉油乙烯項目的全面建成和成功投產(chǎn)，公司黨委廣泛開展了“黨旗在工地上飄揚、黨員在創(chuàng)業(yè)中立功”主題實踐活動，許多黨員加班加點，傾力奉獻(xiàn)，促進(jìn)了工程建設(shè)項目安全、按期、優(yōu)質(zhì)、高效地向前推進(jìn)。

2009年是福建煉油乙烯一體化項目從工程建設(shè)轉(zhuǎn)入開工投產(chǎn)的決戰(zhàn)年，公司黨委及時開展“新起點、新跨越、新形象”黨建主題活動，各級黨組織扎實開展“摸流程”比賽和“四賽一確?！绷⒐Ω傎惢顒?，有力地推動了項目的順利建成和成功投產(chǎn)。