構筑產量生命工程

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在中國石化西南油氣田，無論你是誰，無論你做什么工作，都有一個共同目標把大家緊緊相連，這個目標就是油氣產量。他們共同認識到產量是生命工程，是所有工作和智慧的結果和體現。

“全力以赴增儲上產、降本增效”是西南油氣田今年工作的兩大主題，這兩個主題的目標都直指產量、儲量和效益。

產量：“小退”蘊含“快跑”

“2009年生產天然氣29億立方米，2010年計劃生產天然氣27億立方米”，在愈來愈看重產量的情況下，西南油氣田卻幾十年來破天荒地下調了天然氣年產計劃，這似乎是一“小退”。

這一“小退”是大家最不愿意看到的，但在川西氣田中淺層進入中晚期，而川西氣田深層不能完全接替的情況下，卻又是最想看到的。川西氣田中淺層產量的降幅大于深層產量的增幅，產量走勢圖道出了目前的產量困境。

川西氣田是川西氣田中淺層和川西氣田深層的合稱，位于成都、德陽、綿陽地區，氣質極佳，不含硫化氫，是西南油氣田的主力產區。兩代西南石油人在數十年的努力中，使川西氣田中淺層年產氣規模達到23億立方米，成為西南油氣田發展壯大的根基。

近年來，西南油氣田依靠科技進步和科學開發，開展系列技術攻關，向低效、低品質儲量拿產量，提高單井產量，有效地減緩了綜合遞減，滾動增儲成果顯著，使川西氣田中淺層實現了穩產增產。

但隨著川西氣田中淺層開發的深入和優質儲量的動用，正面臨已開發儲量儲采比低、井口壓力低等問題，逐漸進入衰減期是客觀規律，繼續過度開發只會殺雞取卵，加速衰減，調產減產已成科學之舉。在這種背景下，西南石油局黨委、西南油氣田領導班子決定調整川西氣田中淺層產量，提高氣藏的整體采收率。

“一個人在長跑中累了，該休息一下再跑，西南油氣田也應該深挖潛力、苦練內功，加強管理，為今后的快跑積蓄力量”，物資供應處的汪建光告訴記者。

“小退”帶來壓力，更帶來動力。許多干部職工認為，這一“小退”是西南油氣田對自身發展的理性面對，也蘊含著“快跑”，蘊含著西南石油人追求大發展的信心和力量。他們還建議西南油氣田在今年加強精細化管理、走內涵發展之路，理順完善管理機制，為今后大發展打下更好的基礎。

要實現“小退”到“快跑”，就要繼續攻關川西氣田深層。川西氣田深層大約在地層4000米以下，資源潛力巨大，但勘探開發難度亦大，通過多年來向川西深層的強力沖刺，已鉆出新856井、新2井、新3井、新10井、新21—1H井等一批高產井。過去，川西氣田中淺層挑起了西南油氣田的大梁。今后，川西氣田深層將承擔起挑大梁的重任，使川西氣田由中淺層時代走向深層時代，繼續使川西氣田的增儲上產呈上升態勢。

儲量：舞活勘探龍頭

產量的基礎是儲量，特別是產量的快速、持續增長，更依賴于雄厚的儲量基礎。因此，如何增加儲量，夯實資源基礎一直是西南油氣田舞活勘探龍頭，實現加快發展的主旋律。

在國際上，空隙度低于7%是勘探禁區，別人就會不干了，而西南油氣田是在2%～4%的空隙度環境下找油氣，西南石油人是在被判‘死刑’的地層條件下勘探開發油氣資源。

為舞活勘探龍頭，西南油氣田首先從體制上樹立勘探龍頭地位，從觀念上發揚攻堅啃硬的精神，使勘探科技人員敢于冒風險，尋找深層和海相的油氣大突破，不斷從區域上、層位上逐步建立勘探的良性循環，使儲量近年來巨幅攀升。

增儲難，把儲量變成產量也難，因為好吃的“肥肉”越來越少，深井愈深、愈多、愈復雜，對技術的要求越高，同時安全、環保、地方協調的壓力也越來越大。

“2009年的滲透率是2007年的1/2到1/3，是2002年的1/4到1/3”，工程技術研究院的技術專家任山說，“隨著勘探開發的深入，讓難動用儲量‘動’起來的難度更大，越來越依靠科技進步來增產”。

可喜的是，增儲增產具有明顯的技術優勢。經過多年的深化研究和持續攻關，西南油氣田在致密碎屑巖氣藏勘探開發方面，形成了相對豐富的成礦理論體系和相對配套的工程工藝技術系列，特別是3D3C技術成功應用，總體達到國際領先水平，有效提高了勘探開發的成功率，也培養了一大批高素質專業技術人才。

效益：一切圍繞效益轉

以更安全、更環保的方式勘探開發已深入人心，但更經濟、更有效益的勘探開發還要加強。西南油氣田已經認識到，在追求大發展的同時，如果發展質量不高、成本上升過快、效益下滑或虧損，大投入、大發展就會變成大危機。

閬中1井是西南油氣分公司在閬中—南部區塊部署的一口超深探井，完鉆井深6660米，目前正進行完井和油氣測試作業。圖為西南油氣分公司負責人在閬中1井查看巖芯情況。郭望攝

勘探圍繞儲量轉、開發圍繞產量轉、一切圍繞效益轉。在今年總部將實施EVA考核的新形勢下，西南油氣田提出樹立“一切成本都可以控制”的理念，深入開展“全員成本管理年”活動，以成本中心、利潤中心來進行管理和控制，構建“橫向到邊、縱向到底”的成本管理責任體系，實行全員、全過程、全覆蓋的成本預算和控制管理；積極推進改善經營管理合理化建議工作，調動全體干部職工參與經營管理的積極性。

“如果鉆機停了，打不了進尺，效益就是空談”，四川鉆井公司經理伍良慶認為，鉆井提速提效不僅是鉆頭的提速提效，更是整個鉆井鏈條的提速提效，只有加強管理才能出效益，只有內涵發展才有出路。今年，西南油氣田將把工作的著力點放到勘探開發的精細管理和優化生產運行上，積極探索新途徑、新措施，努力控制和降低油氣發現成本、開發成本和操作成本。