企業如何“種”文化——儀化公司推進企業文化建設紀實

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“種”文化，這是記者在儀化公司采訪時聽到的一個新名詞。一個“種”字，形象地展現了儀化公司在企業文化建設上傾注的心血；一個“種”字，將企業文化的深厚底蘊和價值取向植入干部職工心中，構筑起應對市場競爭的“精神高地”。

儀化公司在近30年的發展歷程中，“種”文化始終不斷，曾形成“領導心中有員工，員工心中有企業”的治廠原則，鑄造了“自強、求實、創新”的儀化精神，提出了“儀征化纖與世界共經緯”的企業口號，大力塑造“競爭、敬業、誠信”為主要內容的企業文化。

競爭催生憂患，給人以進取力量

1990年，儀化公司二期工程建成投產時，聚酯產品占國內市場份額的50%。1995年以來，聚酯市場開始發生深刻變化，產品嚴重供大于求。2006年國內聚酯產能突破2000萬噸，儀化聚酯產品所占國內市場份額不到10%。

儀化公司黨委因勢利導，唱響市場化理念教育主旋律，引導廣大干部職工開展“崗位靠競爭、收入靠績效”（雙靠），“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的大討論活動，深刻認識儀化在聚酯行業所面臨的嚴酷競爭和挑戰；深刻認識儀化在體制機制上與競爭對手的差距；深刻認識不加快改革調整，儀化就必然會被市場競爭所淘汰，樹立起強烈的市場危機感、推進改革的緊迫性和責任感。

“三個深刻認識，既體現了競爭意識，也體現了憂患意識。”儀化公司董事長、黨委書記錢衡格如是說。

根據公司黨委的部署，儀化報在一版開辟了《“雙靠”大討論》專欄。錢衡格提出要求：“討論的主體是基層干部職工，字數不在多少，重在聯系自己的思想和工作實際，說有感而發的話，講自己的心里話。”儀化報歷時5年之久，持續深化市場化理念大討論，先后有300多名干部職工發表340篇心得體會，成為儀化報創辦以來舉辦時間跨度最長、參與人數最廣、發表文章最多、影響力最大的欄目之一。

“競爭關系到自己的‘飯碗’。”這是儀化熱電生產中心員工魏家進的體會。他參與了兩次競爭上崗，崗位意識被強烈地激發出來。第二次競爭上崗，正是他父親病危時期。魏家進天天床前盡孝，盡兒子的責任。裝置長對他說，家中的事很重要，但競聘也很重要，如果你不參加競聘，現在的崗位就只好放棄了。魏家進在舍與取和親情與責任的撞擊中選擇。夜深人靜時，他坐在父親的床前，一邊寫著自己的競聘報告，看一些專業資料；一邊不時地與病痛折磨中的父親說說話，減輕一些他的痛苦……打那以后，魏家進對自己的崗位更加珍惜，工作干得更加認真負責。

競爭催生憂患，給人巨大壓力的同時，也給人提供了難得的發展機遇。胡永彬是動力生產中心空分液化班甲班班長，他當班長被中心傳為佳話。動力生產中心實施班組長競聘上崗，經過筆試、面試、答辯，中心117名班組長減至66名，競爭異常激烈。一些任職多年的老班長也紛紛落聘，而1993年進廠的青工胡永彬卻在競聘中以對班組現狀細致的分析和對班組建設獨到的見解征服了評委，最終脫穎而出。他上任后，完善績效考核方法、著力提高人員素質、開展小指標競賽等，一下子為班組建設注入了活力，把全班建設成為中心的先進班組。而如果論資歷、論工齡，很難輪到他當班長。

“珍珠串成項鏈，價值變大；個人融入集體，力量無比。”儀化PTA生產中心主任魯錦富用這句話勉勵干部職工在大修中同心協力，環環相扣，保質保量地完成大修任務。

在儀化公司像胡永彬這樣通過競聘上崗的班長共有600多人。

敬業連著責任，靠實際行動擔當

敬業不是喊在嘴上的口號，而是腳踏實地的行動。

2009年8月10日上午8點，儀化PTA生產中心職工高磊和徐飛飛戴好安全帽，帶上魚竿、氣囊等工具，直奔氣體檢測點。

上班時間，為什么要帶魚竿？

原來，PTA生產中心正在對Ⅰ套裝置進行檢修，分析工區要負責分析Ⅰ套裝置進設備作業的總烴含量、氧濃度，同時還承擔著確保兩套裝置生產穩定運行的重任。Ⅰ套PTA裝置設備的管道縱橫交錯在各種罐、塔等設備間，加上大修現場拆解下的零部件、搭建的腳手架等，現場環境非常復雜。

為了快速、準確地提供分析數據，分析工區員工積極開動腦筋想辦法，買來魚竿，將長長的膠皮管一端與釣竿末端用膠帶纏牢，膠皮管的另一端接著雙聯球，利用魚竿較大的伸縮度，將膠皮管伸入罐體內部，同時通過擠捏雙聯球，將具有代表性的罐體氣體吸入氣囊中，既保證了取樣的準確性，又確保了檢修的安全。

大修開始后，各類加樣單源源不斷涌向分析工區，員工一趟一趟地去現場，爬高上低，汗流浹背，經常連口水都來不及喝。據統計，該工區平均每天要收到近100張各類檢修加樣單，分析準確率達100%。

像PTA員工這樣愛崗敬業的小故事還有很多。翻開儀化報，一串串典型事例涌現出來：

事例一：2005年6月15日凌晨，一場罕見的暴風雨造成儀化廠區生產裝置大面積停產。廣大干部職工弘揚“自強、求實、創新”的儀化精神，分秒必爭，搶險救災，僅用不到10個小時的時間，就使幾十個生產裝置全部開車，恢復了生產。

事例二：高纖事業部一裝置黨支部副書記兼副裝置長張現英，1986年來儀化工作，在卷繞崗位上精心操作。她把“打破日本東洋紡”纏輥設計值作為攻克的方向，在實踐中總結出“一看、二摸、三聽、四快”卷繞操作法，成功地解決了影響產品消耗的卷繞纏輥難題。她個人當班首次在公司實現無纏輥1614天，所在的班組6次打破和刷新公司的無纏輥紀錄。她的這一操作法在全公司20條生產線推廣后，僅減少纏輥、降低消耗，每年就為公司增加效益近千萬元。2010年“三八”節前夕，張現英當選為揚州市“十大女杰”。

誠信守著信念，需要用忠誠維護

有個信念的故事令人難忘：一支英國探險隊進入了撒哈拉沙漠。探險隊員口渴難忍,心急如焚。探險隊長手拿水壺說：“這里還有一壺水。但穿越沙漠前，誰也不能喝。”探險隊員們頑強地走出了沙漠，用顫抖的手擰開了那壺支撐他們精神和信念的水——緩緩流出來的，卻是滿滿的一壺沙子!

可喜的是，在21世紀的今天，儀化公司的干部職工還在講這個故事。

儀化作為我國最大的化纖原料生產基地，擁有著豐富的科技、開發和管理等方面的人才。不少民營企業用高薪挖走儀化人才，早已不是新聞，而且一直沒有停止過。

儀化公司通過采取一系列改革調整措施，設法穩定隊伍，充分發揮人才的作用，不斷顯示出“凝心聚才強企”的魅力。

今年春節前夕，有個民營企業的老板通過朋友想挖走儀化的一位人才，許諾只要挖到這位人才，就給這位人才一棟別墅、一輛轎車，并安排好愛人工作和孩子上學。

面對高薪聘請，儀化的這位員工不為所動。民營企業的老板以為籌碼不夠，又許諾年薪至少是儀化的3倍以上。

這位員工感謝朋友的美意。朋友反復問他：“為什么不走？”這位員工說：“怕沒法交代。”

“怕沒法交代”，正是這位員工樸素的誠信觀。這位員工在儀化工作和成長，一直得到黨組織無微不至的關心和培養，對企業充滿深厚感情。記者又問他對誰沒法交待？他說無論對誰都沒法交待，對企業、對單位、對領導、對同事、對家庭、對孩子，也對自己。

這類事例在儀化公司還有不少。比如，儀化一名技術主管，參與過企業多次重大技術改造工作，手中掌握著儀化核心產品的技術資料。有人說：“如果這些資料被民營企業所用，儀化不出3年，可能會被民營企業打敗。”聽到這話，我感到驚訝。“不過，請記者放心，我對儀化一往情深，不會做對不起儀化的事情。”這位技術主管告訴記者。

“為什么？”“因為我每一點成長和進步都傾注了企業的教育與培養，包括企業領導同志的人格魅力也感染了我，我不會做對不起企業和自己良心的事情。”

……

感恩企業，知恩圖報，體現了儀化公司黨委這些年來矢志不渝地開展市場化理念教育的成果，體現了企業“種”文化已經生根、發芽、開花、結果，其“競爭、敬業、誠信”的理念逐漸融化在儀化人的血液之中。