風險應對:審勢\\辨事\\識人

企業經營過程中必然會遇到各種各樣的風險，特別是在如今日益復雜多變的商業環境下，如何有效地分析評估風險并選擇合適的應對方案已經成為對企業家和管理人員的嚴峻考驗。

對企業家來說，最困難也最能體現經營決策能力的地方就是在復雜多變的經營環境下，選擇合適的風險應對方法，在風險、收益、成本之間取得平衡。筆者認為，要做到這一點，關鍵在于以下三個方面。

審勢

審勢就是指從所處的環境、經營戰略以及自身的綜合能力的層面來考慮風險應對的策略。順勢而為，事半功倍逆勢而為，則事倍功半。企業在面對一項風險時，首先要評估這項風險是否可以接受，在此基礎上再決定是承擔還是拒絕。這方面主要是通過“審勢”來進行的。企業需要考慮以下幾個方面：

1 這項風險是不是公司的經營模式或未來的正常業務活動中所固有的風險?

如果答案是肯定的，那么這樣的風險就無法規避，企業不得不硬著頭皮來面對。例如企業主要產品生產過程中的風險、企業高層管理人員離職的風險等。反之，如果這項風險并不屬于企業的主要業務，那就更要仔細評估風險產生的可能性與預期損失的大小，并與承擔該項風險可能得到的收益相比較，看看是否值得投入進去。例如對一家汽車制造企業來說，為消費者提供消費信貸并非其基本業務，那么這家企業是否要承擔利率變動的風險就需要仔細考慮了。當然，在確定企業的經營模式和主要業務時一定不能拘泥于傳統的思想，只要緊緊扣住企業的利基所在，沒有什么業務的邊界是不能打破的，這一點在后文的案例中會得到充分的體現。……