國人一直認(rèn)為,只有齊得“天時(shí)、地利、人和”之便利,方可興國興業(yè)興家。“天時(shí)、地利與人和”,對于想成就大業(yè)的人來說都很重要。“天時(shí)不如地利,地利不如人和”,必須先占了“人和”,然后才能盡得“天時(shí)和地利”,否則就很難獲得持續(xù)的成功。
同樣,在現(xiàn)代企業(yè)里,“人和”是持續(xù)獲得經(jīng)營成功的重要前提。“人和”的核心是“得人心”:“得人心”的前提是“高管團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力、并保持足夠的穩(wěn)定性”。我們知道,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),不僅僅需要一位卓越的企業(yè)家和一流的基層執(zhí)行者,更需要擁有一個(gè)穩(wěn)定的、極具凝聚力、忠誠度和戰(zhàn)斗力的高管團(tuán)隊(duì)。
在現(xiàn)代企業(yè)里,既然高管團(tuán)隊(duì)是“得人心”的前提,更是“人和”的源泉和基礎(chǔ)。那么,我們該怎樣做,才能塑造一支卓越、穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)呢?
首先,對于企業(yè)來說,要保證企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營,必須保證高管團(tuán)隊(duì)的成員組成及分工合理。如果在高管團(tuán)隊(duì)的成員組成及分工上出現(xiàn)硬傷,就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營秩序帶來無窮無盡的麻煩,并可能導(dǎo)致執(zhí)行緩慢、成本居高不下、市場規(guī)模很難有效突破等諸多難題。
在中國,歷來有“文人相輕”的說法。但是,在國內(nèi)企業(yè)中,“文人相輕”現(xiàn)象消失了,卻很容易出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象。譬如,性格豪爽的人不習(xí)慣與性格謹(jǐn)小慎微的人合作。另外,財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)、行政、品牌等專業(yè)出身的人,習(xí)慣于使用同類出身的人,習(xí)慣于與同類出身的人合作。因?yàn)樗麄兊膶I(yè)背景、成長背景、思維方式和行動(dòng)方式往往極為相似,溝通起來更加容易達(dá)成共識(shí)。……