人和為本,塑造穩(wěn)定高管團(tuán)隊(duì)

國人一直認(rèn)為，只有齊得“天時(shí)、地利、人和”之便利，方可興國興業(yè)興家。“天時(shí)、地利與人和”，對于想成就大業(yè)的人來說都很重要。“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，必須先占了“人和”，然后才能盡得“天時(shí)和地利”，否則就很難獲得持續(xù)的成功。

同樣，在現(xiàn)代企業(yè)里，“人和”是持續(xù)獲得經(jīng)營成功的重要前提。“人和”的核心是“得人心”：“得人心”的前提是“高管團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力、并保持足夠的穩(wěn)定性”。我們知道，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅僅需要一位卓越的企業(yè)家和一流的基層執(zhí)行者，更需要擁有一個(gè)穩(wěn)定的、極具凝聚力、忠誠度和戰(zhàn)斗力的高管團(tuán)隊(duì)。

在現(xiàn)代企業(yè)里，既然高管團(tuán)隊(duì)是“得人心”的前提，更是“人和”的源泉和基礎(chǔ)。那么，我們該怎樣做，才能塑造一支卓越、穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)呢?

首先，對于企業(yè)來說，要保證企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營，必須保證高管團(tuán)隊(duì)的成員組成及分工合理。如果在高管團(tuán)隊(duì)的成員組成及分工上出現(xiàn)硬傷，就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營秩序帶來無窮無盡的麻煩，并可能導(dǎo)致執(zhí)行緩慢、成本居高不下、市場規(guī)模很難有效突破等諸多難題。

在中國，歷來有“文人相輕”的說法。但是，在國內(nèi)企業(yè)中，“文人相輕”現(xiàn)象消失了，卻很容易出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象。譬如，性格豪爽的人不習(xí)慣與性格謹(jǐn)小慎微的人合作。另外，財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)、行政、品牌等專業(yè)出身的人，習(xí)慣于使用同類出身的人，習(xí)慣于與同類出身的人合作。因?yàn)樗麄兊膶I(yè)背景、成長背景、思維方式和行動(dòng)方式往往極為相似，溝通起來更加容易達(dá)成共識(shí)。……