韓國視覺營銷的啟示

要想在激烈的商業競爭中搶得先機，就要在終端店面的規劃上有一定的表現力，在營銷手段上獨辟蹊徑。

韓國零售百貨業的發展源自歐洲發達國家的市場運作經驗，視覺商品戰略(VMD)系統在韓國早已形成完善而有效的管理運作體系。著名的韓國樂天連鎖百貨巨頭樂天百貨、三星集團的新世界連鎖百貨、現代集團的現代連鎖百貨店等，在彈丸之地的韓國同為行業競爭對手，卻有著鮮明的經營定位和特色，尤其是各自不同的視覺商品戰略，使其各自在零售業中立于不敗之地。

隨著我國商業領域對外開放不斷深入，外資商業企業紛紛登陸中國，并已完成從點到線再到面的戰略布局。以百盛購物中心、伊勢丹、新光三越、蓮卡佛等為代表的外企零售百貨業的不斷涌入，內資零售企業等正面臨外資企業的嚴峻挑戰，我們該如何發展自己的視覺商品陳列(VMD)系統呢?

VMD是什么

視覺商品陳列(VisuaI Merchand‘is‘lngDispIay)含義是將商品的政策和戰略變成視覺展現，韓國簡稱VMD。視覺陳列(Display)適用于零售業。優秀的商場陳列對銷量的好壞往往起到決定性的作用，為達到易懂、易看、易選且美觀的陳列效果，要對消費者心理進行預期設計，構思消費者便利購物及合理入場等陳列操作的技能技巧。

Display也被理解為和VM是一樣的意思。但是，Display是以美的觀點出發，作為漂亮地展現商品的一種賣場必要的手段。VM是把企業所設想的形象具體化，以多樣的營銷活動和各種演示、展示為手段，把商品企劃、進貨、銷售等所有業務整合起來運作的戰略，而陳列則是執行戰略的戰術。……