張世真說,在三星對(duì)索尼蓄謀已久的商業(yè)追趕計(jì)劃取得勝利之際,總有一種力量促使他要尋求答案,究竟是什么導(dǎo)致了這兩家公司的運(yùn)氣大逆轉(zhuǎn)?
隨著三星的崛起,索尼往往作為一個(gè)反面典型而備受批評(píng)。2005年,美國《商業(yè)周刊》發(fā)布年度品牌價(jià)值排行榜上,三星以149億美元的品牌價(jià)值位居“2005年全球100個(gè)最有價(jià)值品牌”第20位,而索尼僅以108億美元排名第28位。三星品牌價(jià)值超越索尼之時(shí),人們不禁惋惜、感慨,當(dāng)年獨(dú)霸電子行業(yè)幾十年之久的索尼為何落得如此下場,那個(gè)名不見經(jīng)傳的電子設(shè)備制造商三星又是如何脫穎而出的?
同樣的疑問在張世真身上最終促成了他寫作《當(dāng)索尼遇到三星:如何超越vs如何反超越》。其實(shí)在張世真之前,早有人對(duì)索尼的停滯與三星的趕超作過比較,他們大多得出這樣的結(jié)論,認(rèn)為是兩家公司在面對(duì)電子行業(yè)快速數(shù)字化的時(shí)刻采取了不同的戰(zhàn)略最終導(dǎo)致了業(yè)績的差異。然而,真正了解兩家公司狀況的人都知道,索尼和三星對(duì)于數(shù)碼時(shí)代的判斷并沒有什么太大的差別。
既然如此,那么問題又出在哪里呢?張世真指出,兩家公司業(yè)績差異的主要原因在于組織流程和公司高管的領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)別。當(dāng)索尼高層領(lǐng)導(dǎo)力遭到質(zhì)疑的時(shí)候,獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門開始各自為政。高級(jí)管理層的內(nèi)部斗爭進(jìn)一步加劇了索尼的停滯狀態(tài)。而三星則采取了快速反應(yīng)的市場策略,再加上與軍隊(duì)化的組織結(jié)構(gòu)的完美配合,取得了輝煌的業(yè)績。也就是說,三星之所以能對(duì)索尼取得階段性的勝利,靠的就是在技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)、產(chǎn)品價(jià)格的把握、產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)以及企業(yè)的運(yùn)營速度上超越了索尼。在一定程度上,索尼與三星在地位和格局上的演變僅是一種表象,它其實(shí)標(biāo)志著新舊兩個(gè)電子時(shí)代的替換——索尼代表的是過去、傳統(tǒng)意義上的電子消費(fèi)時(shí)代,而三星則預(yù)示著深度電子定制時(shí)代的到來。
在這個(gè)電子業(yè)的新時(shí)代,有幾個(gè)鮮明的特征。第一,是新技術(shù)在以不可想像的速度擴(kuò)散,再也沒有一個(gè)企業(yè)能在某項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域長期占得壟斷地位;第二,技術(shù)更新之快同時(shí)也加快了其貶值的速度,期望用更高的價(jià)格去獲取利潤的觀念已經(jīng)過時(shí),這樣的技術(shù)特點(diǎn)已經(jīng)顯示出社會(huì)化的反映,那就是消費(fèi)者拒絕接受高價(jià)格的電子產(chǎn)品;第三,消費(fèi)電子品已然成為“速食品”,它使得消費(fèi)者的需求正在發(fā)生轉(zhuǎn)變——更注重產(chǎn)品的時(shí)尚性、潮流化和個(gè)性化。以上三個(gè)特征勢必對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)營提出更加苛刻的要求,那就是快速的市場反應(yīng)能力和扁平化的組織管理架構(gòu)。在這一點(diǎn)上,三星顯然要比索尼做得出色,按照張世真的描述,三星像是一個(gè)年富力強(qiáng)、充滿斗志的革命者,而索尼則更像是一個(gè)年事已高、幾近沒落的貴族。
當(dāng)然,僅以此斷定索尼輝煌不再、從此將銷聲匿跡也是為時(shí)過早的。包括三星也清楚地意識(shí)到,在消費(fèi)電子領(lǐng)域,自己還不具有像索尼一樣提供從硬件到軟件,再到數(shù)字化娛樂生活方式的全面能力。畢竟,索尼在幾十年前就抓住了“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的影子,早早就把手伸向了電影、音樂、游戲等內(nèi)容領(lǐng)域。索尼的受挫并不影響它依舊是個(gè)產(chǎn)業(yè)巨人的形象。
從這個(gè)意義上講,在未來很長一段時(shí)期內(nèi),索尼還是三星取經(jīng)、師道的對(duì)象,而三星仍將是索尼最強(qiáng)有力的對(duì)手。一個(gè)是行業(yè)先鋒,一個(gè)是后起之秀;一個(gè)急于重塑王者地位,一個(gè)圖謀乘勢而起,這內(nèi)在的對(duì)立和張力將注定它們成為一對(duì)歡喜冤家。