成功是一種平衡取舍的能力

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，娛樂業(yè)形成龐大的產(chǎn)業(yè)之后，人們突然發(fā)現(xiàn)“明星”只是財(cái)富的道具，企業(yè)家才是財(cái)富的締造者。然而，當(dāng)我們平靜思考那些長(zhǎng)期不倒的企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)這些常青樹之所以“常青”，是他們都經(jīng)歷了一個(gè)奇特而又平凡的成長(zhǎng)過程——長(zhǎng)期執(zhí)著于自己的理念與人格操守，在各種誘惑與機(jī)會(huì)中平衡著自己的取舍。王石汶川地震中不當(dāng)發(fā)言后的道歉，柳傳志說“偉大者都是善于管理自己，人有理想但不能理想化”，張瑞敏的“企業(yè)越大，我越戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰”，曹德淦執(zhí)意將自己40億的股票成立私人基金的執(zhí)著，都體現(xiàn)了他們心智的成熟和閱盡繁華后的人生洞察。

由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間有限，中國(guó)的企業(yè)家不足以證明的話，我們將目光擴(kuò)大到國(guó)際上就會(huì)發(fā)現(xiàn)更有說服力的案例。日本的稻盛和夫與松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎被日本稱為“經(jīng)營(yíng)四圣”。和其他三個(gè)人不同的是，稻盛和夫有自己鮮明的哲學(xué)。他用40年的時(shí)間一手打造了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并把自己的股份全部捐給員工，退休后皈依佛門。在他看來，公司營(yíng)運(yùn)的第一目標(biāo)不是為了回報(bào)股東，不是為了客戶的利益，而是為了員工的幸福。公司無(wú)論大小，只要員工心有所屬，就能釋放全體員工的能量。因?yàn)閱T工在現(xiàn)場(chǎng)，在第一線，是利潤(rùn)的起源，奉行先員工再客戶，后股東的順序，員工就會(huì)非常的敬業(yè)。稻盛和夫認(rèn)為人生和經(jīng)營(yíng)是相同的，人生哲學(xué)就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并著有《人為什么活著》、《活法》等探討人生哲學(xué)的著作?！?br>