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索尼2010年押寶專賣店

索尼2010年將繼續強化數碼相機、游戲機等公司產品專賣店戰略。索尼在全球開設了數千家專賣門店，但是受數碼家電價格持續下跌影響，大部分門店處于虧損狀態。松下公司成功的示范效應，無疑影響著包括索尼在內的日本家電巨頭們的市場判斷。為了進一步擺脫對大經銷商的過度依賴，降低交易成本，索尼計劃通過現有改擴，開設500平方米以上大型專賣店等方式，構筑更加具有效益性的專賣店網絡。同時，專賣店將進一步升級為分銷、維修以及新產品試用一體化的“提案型”門店，構筑一個堪與蘋果公司“APPLESTORE”媲美的“SONY STORE”專賣店網絡。

啥藥進軍直銷業主業拓展至保健品

哈藥股份日前宣布，已獲得國家商務部對直銷經營業務服務網點的核查備案，至此公司正式獲得直銷資質，可以開始從事直銷經營活動。隨后哈藥又宣布，已正式聘任鄭鳳強出任哈藥集團顧問。這是哈藥繼宣布獲得直銷業務資質后，在直銷戰略中的又一實質性舉措。

三星50年模式終結轉向控股化

近日，三星持續50多年的“會長一戰略企劃室一子公司”集團控制模式正式終結，取而代之的是一個控股集團的雛形。三星集團前會長之子李在櫧出任三星電子首席運營官。同時，宣布要在其旗下成立7家子公司。三星集團的會長不再通過戰略規劃室來指揮和干涉下屬子公司的事務，而是轉換為子公司獨立經營機制。但三星不會改變其子公司間的交叉持股結構，因為轉換控股公司需要消耗約20萬億韓元，而且三星也不會設立一家控股公司，使母公司與子公司之間的財務核算各自獨立。……