在平的世界中競爭

《世界是平的》幾年前熱銷，似乎作者突然發現了新大陸，而我不以為然。

世界不是剛平的，在傳真機被廣泛使用的20世紀80年代就平了。幾年前，夫人和我在美國大使家吃飯，大使風趣也當真地說：“其實有了傳真機和電話，大使館就沒多大存在的必要了。”

當然，近10年來，通信革命(光纖傳輸不再通過那根銅線)使通信成本降低為零；近5年電腦和互聯網的普及使電子郵件代替傳真，傳輸和互動量大且可以實時，真是圖文并茂，色彩斑斕。

從80年代世界已平，到當今的一“馬”(互聯網)平“川”(全球)，一個聲音不斷出現：中間商即將被取代，產銷直接見面!果然，內地80年代取消外貿專營權后，工廠就甩開了各進出口公司，那些曾不可一世的在中國做進出口的公司業績一落千丈。

然而本書寫出一個令人驚奇的中間公司——利豐集團，從20世紀80年代至2006年，業務量年復合增長率高達23％!利豐集團做對了什么7MBA教授們經常會說：企業可以采取垂直一體化的策略，即向上和向下收購式擴張，什么“產供銷一體化“”什么“技工貿一體化”。其實正相反，那是對“世界是平的”之現實的負隅頑抗。

利豐堅持的正是中間商的專業化。往哪兒專業化?本書用精彩案例展現給我們：供應鏈管理的專業化。速度、彈性、反大規?；亩ㄖ苹枪湽芾韼状箨P鍵環節，而這些都要在成本不斷降低中平衡。利豐集團在這幾個關鍵環節都通過網絡化和全球化做得令人叫絕。利豐集團深知上述每一項的改善對客戶(零售巨頭們)的巨大價值?！?br>