蘋果地平線

一年一度的CES消費電子大展1月6日到10日在美國拉斯維加斯舉行，經濟危機的負面影響仍然顯而易見，參展廠商比去年下降20%，兩大科技巨頭谷歌和蘋果均未參展，反而獨立組織新品發布活動。不久前，蘋果以2.75億美元收購了Quattro Wireless，AdMob則被谷歌以7.5億美元搶購，Quattro和AdMob是基于蘋果iPhone和谷歌Android等智能手機的移動廣告公司。

繼iPhone之后，業界努力尋求下一代消費類信息技術趨勢，并落實到諸如“蘋果發布平板電腦能否沖破該市場長期滯漲的障礙”等現實問題。這不僅關系到蘋果公司的成功，也是對整個3C+3G產業能否持續健康發展的拷問。畢竟，即使蘋果公司早已從10年前戴爾調侃的關閉陰影中成功突圍，全球IT更大疑慮卻并不僅僅在于蘋果是否反收購戴爾。

蘋果的商標一度涉嫌混淆與侵權，以“蘋果”為品牌標識的知名IT企業不止是蘋果公司一家，當然，這絲毫不影響蘋果強推平板電腦的決心。

美國Axiotron公司所有的TabletMac注冊商標目前已經被轉移給蘋果——盛傳已久的平板電腦據悉將采用該標識，雖然有分析認為，蘋果不一定會使用這一商標，更多是為了避免TabletMac與蘋果官方的注冊商標產生混淆。Axiotron公司早已擁有將蘋果MacBook筆記本電腦改裝成平板電腦的技術，MacBook的鍵盤和屏幕被新增的筆試觸摸屏替代，產品售價為699美元。Axiotron最初以TabletMac命名推廣該產品，并且申請了注冊商標。現在，蘋果成為該注冊商標的所有人。

曾有消息透露，蘋果將與美國無線運營商Verizon合作推出平板電腦，該款平板電腦的外觀類似于大號iPod Touch，屏幕尺寸約為9至10英寸，有可能會搭配物理鍵盤。據知情人士表示，蘋果平板電腦將首先與Verizon合作推出，后者將對該產品提供補貼，但雙方不會達成像蘋果與ATT獨家銷售協議那樣的密切關系。

iPhone(手機上網)和iPod Touch的流行讓蘋果確信人們非常喜歡觸摸屏，適于上網的界面也具有長久的生命力。隨著iPhone的熱度逐漸提高，蘋果也在考慮開發新的產品來拓展消費電子業務，但它必須警惕來自惠普和東芝等業界巨頭的競爭。據稱，平板電腦的原型差不多一年前就已開發出來，但蘋果卻遲遲沒有推出這款產品，分析師最初認為蘋果會著眼于教育市場，但亞馬遜Kindle熱銷讓蘋果認為目前是推出平板電腦的正確時機。

可以肯定，蘋果平板電腦的售價將遠高于300美元左右的上網本，運營商會為其提供一定的補貼。與智能手機不同，該平板電腦只是一款數據設備，但對于電信公司而言，語音服務仍是主要收入來源。Cote Collaborative咨詢機構表示，在ATT網絡iPhone用戶每月消費的100美元中，語音費用約占三分之二，因此，運營商對純數據設備的補貼肯定會低于智能手機。據傳蘋果還將針對Verizon推出一款兼容CDMA網絡的iPhone，但該消息并未得到蘋果官方證實。

平板電腦

蘋果公司股價在納斯達克2010年首個交易日中創出214.1美元的歷史新高，上漲3.28美元，漲幅為1.56%。圣誕旺季銷量勁增，平板電腦即將發布，這些消息均刺激了蘋果股價近一個月來的穩步上漲。在已經過去的2009年，蘋果股價上漲幅度是道瓊斯指數增幅的8倍，而華爾街分析師對其目標股價的平均預期為247.50美元。

平板電腦并非新鮮產品，主體是指用觸摸屏取代物理鍵盤的電腦。由于價格、應用等方面的制約，始終未形成有效的受眾市場和忠實群體。繼iPod和iPhone大獲成功之后，此間觀察家認為，推出平板電腦的傳聞或實現，將有可能成為2010年蘋果公司股價持續上漲的主要動力之一。蘋果平板電腦是一款類PC的產品，體積遠小于目前的筆記本，功能兼具PC、智能手機和電子閱讀器——介乎Mac電腦和iPhone之間，或許主要針對當前火爆的電子書市場中的亞馬遜Kindle。

以每次發布成功的產品角度，蘋果都已經或正在改變某種傳統的商業模式:iPod改變了音樂行業，iPhone則創造了智能手機應用商業模式。面對電子圖書(出版行業)的亞馬遜、索尼等，蘋果并沒有什么優勢，但其源于硬件本身的革命性創新(虛擬感應式鍵盤便是一個創新)，仍使得蘋果能夠通過硬件的熱銷帶動軟件應用的發展，形成一個“相對封閉”的自循環系統。至少，iPod和iPhone都是成功的經驗。

市場上不少意見認為，蘋果“集Mac、iPhone、iPod和電子書閱讀器”的平板電腦產品在功能和應用上都有可能與其他自有產品產生重疊甚至是沖突。不過，蘋果平板電腦雖然單一功能均比不上Mac、iPhone和iPod，但卻兼具了它們許多主要的應用——這被視為直接針對粉絲消費群體的附加值，尚未擁有蘋果每一款產品的潛在消費者們，對這種集成應用的體驗熱情完全可能打消市場的某些懷疑。

毫無疑問，iPhone成功的市場效應的確帶動了之前一直不溫不火的Mac電腦，特別是在全球經濟危機期間的逆市表現。眼下，蘋果平板電腦不排除會給亞馬遜Kindle和上網本市場造成沖擊，由于的智能手機市場已經遙遙領先于對手，免除了蘋果發展平板電腦的后顧之憂，而高企的售價則從來不是蘋果所擔心的問題。

據國外媒體最近對2010年十大重要技術進行展望時，平板電腦高居首位——這種猜想就是建立在對蘋果的信心之上，總是給市場帶來驚喜的受眾經驗，事實上也幫助蘋果建立了自身可靠的商譽。平板電腦市場即使面臨不確定的前景，但蘋果平板電腦未必如此。

商標的價值

PCworld援引中國商標局的官方報道顯示，擁有i-phone商標的漢王科技已經與蘋果達成和解，同意將此商標讓予蘋果，從而消除與蘋果iPhone圍繞商標權的司法爭端。

漢王科技在2004年向中國商標局申請了用于手機產品的i-phone商標，并在同年推出了一款以此命名的手機，但這款手機現已不再銷售。該商標的記錄文件顯示，幾個月前其申請人為漢王科技，現在已經改為蘋果，并備注稱該商標已經轉讓。漢王科技對此表示，已經與蘋果就上述商標達成了一項協議，但卻無法提供更多細節。有律師表示，漢王科技所擁有的i-phone商標與iPhone之間的相似性將使得蘋果在中國市場上出售iPhone變成不合法行為，而不久前開始正式出售iPhone手機的中國聯通，不可能對這項銷售量已達10萬部業務面臨的風險保持緘默。

早在2007年初，蘋果與思科在一份聯合聲明中稱，將可在其最新推出的多媒體手機上使用iPhone商標，雙方還將在安全、消費及商用通信等領域開展合作，以使雙方產品保持互通和兼容。喬布斯于Macworld年度大會上發布iPhone手機之后，思科迅速指控蘋果商標侵權，理由是iPhone商標最初由InfoGear科技公司注冊，而思科于2000年已經通過收購InfoGear獲得了iPhone商標所有權。

“許多VoIP產品都曾使用過iPhone這個名稱，而我們只是第一家在手機上使用iPhone的公司。”蘋果的回應充滿著冷靜的自信，與之對應的另一種現象則是蘋果產業鏈越來越興旺，甚至達到了真正橫跨軟件與硬件2大信息領域的程度。

據L5 Technology公司稱，將推出一種硬件插件，把任何iPhone或者iPod Touch變成家庭娛樂設備的通用遙控器。這家佛羅里達高科技公司生產了L5遙控器的系統，一種1.5英寸×0.85英寸的小型紅外線轉發器。當它安裝在設備基座連接器上，用戶就能通過必要的界面與設備進行通訊。

這種遙控器允許用戶使用一種拖放的方法自己設計可視化界面。L5介紹，這種遙控器將兼容所有型號的iPhone和iPod，并能夠存儲10萬個按鍵代碼和1000個配置，其軟件和硬件配件都不需要任何外部電源，插入兼容的設備中就可以工作。免費的軟件和50美元的轉換器零售價可預見到市場良好的反響。

iPhone以后

美國傳媒對平板電腦的期待更勝于業界，并認為蘋果平板電腦融合多種功能和產品設計趨勢于一身，有望產生比iPhone更大的影響力。

蘋果平板電腦無疑是2010年最受期待的消費電子設計項目之一，眾多科技博客已經討論了好幾個月，關于產品名稱就產生了iSlate、iTablet、iProd、Magic Slate等多種猜想，情形與3年前 iPhone原型推出之前一致。那之后，蘋果不僅賣出了數千萬部iPhone，還成功吸引到大量第三方為其開發應用，以至于iPhone應用總量目前已經達到10萬左右，下載量突破20億次。考慮到蘋果公司歷來的封閉感，即將成為現實的蘋果平板電腦無法不激起業界和廣大消費者的關注。

喬布斯近期將發布iSlate，據悉該產品將于今年3月上市。需要指出的是，蘋果的產品并非總能獲得成功，比如Newton PDA和G4 Cube電腦。但倘若iSlate獲得成功，其影響力應該不會遜色于iPhone，這種潛在的可能使得該產品位列全球2010年最受期待的產品設計之列。iSlate吸引眼球，不僅是因為其影響力有望超越iPhone，還因為它將融合目前產品設計領域的諸多趨勢。

平板電腦成為電腦市場增長最快的領域之一，與XO筆記本硬件開發商Fuseproject公司面向非營利組織OLPC(每個兒童一臺電腦計劃)的努力分不開，它通過壓縮電腦尺寸削減成本，從而使得發展中國家的學生也能夠買得起電腦，但它原本并沒想過會為IT行業帶來一種全新的產品，消費者開始青睞更為小巧輕便且價格更低的筆記本，實際上體現了一種消費趨勢。蘋果進軍這一市場雖然較晚，但卻有理由相信蘋果的設計師能夠打破現有規律，生產出更為輕薄便攜且更受歡迎的產品——象以往那樣讓消費者心甘情愿多掏錢。

值得一提的是，iSlate將整合更多元素。早在10萬個應用誕生之前，蘋果就將手表、日記本、鬧鐘、氣壓計、衛星導航系統、互聯網瀏覽、字典、視頻和音樂播放器等多種功能都整合到手機中。眼下，iSlate除了具備基礎的運算能力外，也將配備許多類似的功能，可以充當一款電子閱讀器的它，還將與亞馬遜Kindle和索尼Reader展開競爭。許多專業人士分析，一款真正優秀的電子閱讀器誕生將徹底引爆該市場。紐約時報評論認為，與iPod誕生前的MP3播放器市場一樣，電子閱讀器市場正在等待一款殺手級的產品。MP3播放器并不是由蘋果發明的，但iPod卻吸引到了更多的用戶，這一幕有望重演。

對于iPod而言，這個服務是iTunes;對iPhone而言，則是應用商店;與iSlate相對應的服務，可能是一個簡單有趣的內容下載系統。蘋果所要克服的唯一障礙，或許就是解決做得不夠好的耐用性問題，但蘋果平板電腦顯然值得人們拭目以待。

喬布斯之謎

劃時代的產品讓人們對蘋果喜愛有加，同時也催生了眾多劃時代的商業應用，蘋果公司存在的意義早已超出了作為全球知名品牌的蘋果本身。而在這個封閉得經常有些不起眼的蘋果背后，則是發揮著中流砥柱作用的史蒂夫.喬布斯。

科技公司往往在經濟危機中難以獨善其身，包括谷歌和蘋果這樣的頂尖企業。喬布斯前幾年“患病”的假新聞使得蘋果公司在資本市場一時處于風口浪尖，并創造出10分鐘市值損失近100億美元的道瓊斯紀錄，蘋果緊急出面辟謠才得以緩解可怕的危機，這相當于默認了喬布斯對蘋果的非凡意義所在。

有不少猜測圍繞這樣的話題:如果蘋果失去了喬布斯，是否意味著大廈將傾?結論一點都不重要，因為事實不容抹殺:如果沒有喬布斯，就沒有iPod和iPhone，更無從談起特立獨行的蘋果品牌和遍布全球的蘋果fans。從創辦到出局，再重新回歸，喬布斯本人的經歷也是一個傳奇。在他重新掌管蘋果公司之后，先后于1998年推出iMac，2001年推出iPod，2007年推出iPhone——這三款產品無爭議地奠定了蘋果的領先優勢，喬布斯對蘋果的意義可能超越了一般領導者對企業的影響。

競爭對手的崛起，尤其是業界對觸摸屏手機的規模投入，使蘋果iPhone一枝獨秀的局面無法長期維持。目前已知的谷歌、諾基亞、三星、LG、HTC等企業均是實力與決心兼備的，但有意思的是，這些絲毫不能動搖fans對喬布斯的眷念。當然，蘋果為此還是下調了利潤預期，并下調多款產品價格以獲得更多的市場份額。

對于蘋果公司來說，艱難的預期恰恰來自非商業性的變化。經濟環境的影響雖重大但猶可度過，如何提前消化喬布斯的巨大影響才是題中之義。喬布斯通過在時尚和多媒體應用方面的優勢幫助蘋果建立了一個可持續發展的模型，接下去，蘋果如何有效地發揮該優勢，必然不再是喬布斯所能掌控，何況蘋果還必須防止大量開發人員轉投谷歌這樣的可怕對手。當然，蘋果產品線非常成熟，并總能給市場帶去驚喜，如果這樣的特質能繼續在后喬布斯時代得以延續，那么蘋果是很難戰勝的。

1997年10月6日，當被問及“如果由你掌管蘋果公司，你會怎樣做?”時，戴爾CEO邁克爾.戴爾揶揄地建議“關閉這家公司，把錢還給股東”。對此，蘋果當時的臨時CEO史蒂夫.喬布斯果斷回應“我們正在追趕你們，并且你們已經在我們的視線之中”——10年后的今天，即使受到全球經濟低迷的影響，蘋果公司市值依舊保持在一千億美元水平，相當于戴爾的4倍多。據悉，蘋果目前尚擁有現金250億美元之巨，且沒有債務，而戴爾保有現金量僅為100億美元。顯然，蘋果隨時有能力全盤收購戴爾——只要喬布斯愿意。

蘋果是平的

反對之聲從來就沒有停歇，尚未正式問世的蘋果平板電腦iSlate(假若這是最終命名)被一些人斷言必將以失敗告終，并羅列了一系列理由。美國本土的科技博客表示，不能忽略蘋果電腦曾經的糟糕表現——矛頭甚至指向了蘋果公司1984年推出的Macintosh 128K電腦，以及后期的Macintosh Portable和帶軌跡球導航鍵的PowerBook100，后者被稱作“讓手腕疼了好幾年”的不良產品。

缺乏大眾吸引力則是反對者的所謂另一大理由。Newton推出之后，業界便有了平板設備的預期，盡管平板設備在特定市場會占有一席之地，但能否吸引普通用戶并不確定。蘋果也許要面對這樣的質問:平板電腦真的比iPhone或MacBook筆記本電腦更適合?畢竟他們的功能是如此重疊。這問題與文章前面部分所提到的有關內容是一致的，但卻被導向完全不同的另一個結果。顯然，性價比也是一個比較模糊的概念——僅僅用Fans的熱情是不足以彌補的。問題回歸到“你愿意為一臺平板電腦支付多高的溢價?”

為了弄清楚平板電腦的價值，消費者需要考慮額外成本的回報率。平板電腦首要訴求就是可移動性，因此其必須堅固，以減少因站立或行走使用加大電腦跌損的幾率，而堅固電腦的生產成本很高，還得讓人們相信它是必需品。如果iSlate不能改變人們的生活，它也將失去華爾街的信任，這種風險比銷售下滑要嚴重得多。

從應用層面，iSlate或將使用MultiTouch OS系統，即iPhone和iPod Touch所采用的操作系統，這意味著iSlate將能運行那些為iPhone開發的程序，至少可以在iSlate發布后進行調整以適應其屏幕大小——用戶可以在iSlate上運行非常便宜的應用程序。問題在于，當充分利用大屏幕的應用問世后，是否還能保持iPhone應用的低平售價?而區別功能強大的iSlate應用程序與低端Macintosh應用之間的分界線又在哪兒?

運營商的支持無疑是最后也是最重大的籌碼。ATT為iPhone提供了高額補貼，使其售價下降但利潤高企。如果iSlate無法獲得運營商補貼，蘋果將不得不保持較低的利潤使iSlate的售價變低以吸引更多用戶。即使人們能接受2000美元的iPhone兩年期合同，但是再簽訂類似的捆綁協議，將讓許多人無力承擔，包括那些狂熱的蘋果fans們。

人們對蘋果的狂熱喜愛和某種難以言狀的冀望，正演變為蘋果對iSlate平板電腦“用戶掌上沃爾瑪”定位的動力，它將是一個終極版的iTunes客戶端——讓iSlate成為購買媒體、應用和其他日常產品的中樞。

毋庸置疑，喬布斯總是能夠出其不意，并往往將最初看起來天馬行空的幻覺轉變為人們實實在在的愛好需求，蘋果公司因此而從隨波逐流的IT企業躍升為掌握著最大潮流驅動力的商業領袖。然而，世界從來不是單極發展的靜態均衡器，當商業價值和創意設想發生難以克服的背離時，看不見的后設生態系統將啟動自我修復程序，讓整個產業重新回到正常秩序的原點。

當蘋果抵達了iPhone的歷史高峰，遙望著平板電腦的群山霧靄，喬布斯必須站在另一個高度審視蘋果眼前的未知——是另一座峰巔，還是回歸地平線。這個世界真正的期待也許應該是，后喬布斯時代的蘋果依然擁有喬布斯那樣的魅力。

延伸閱讀1:

蘋果+平板=?

在Oppenheimer投研機構對蘋果CEO史蒂夫.喬布斯的產品計劃進行分析后認為，蘋果公司將于2010年4月發布平板電腦。這個時間發布不無道理——iPhone已經上市3年，美國經濟正在復蘇，經濟衰退中備受壓抑的消費電子產品需求急待釋放。蘋果通過這一歷史性契機，將能夠從五個方面對整個世界產生影響:

1.出版業探索收費模式

雜志和報紙等出版企業將重新探索收費模式。出版商意識到，要對網絡內容收費并不容易，因此他們會不遺余力地抓住蘋果平板電腦這個機會，在傳統雜志內容中引入更漂亮的字體、視頻片段、公民記者的新聞以及社交媒體等內容，使得這一平臺上的內容更具吸引力，從而讓消費者心甘情愿為此付費。

2.電視廣告效果進一步下降

電視和廣播的收視率和收聽率仍將繼續下滑。與印刷行業不同，電視和廣播無法與蘋果平板電腦很好地融合。盡管蘋果可以借助iTunes為平板電腦用戶提供電影和電視節目，但當電視上播放廣告時，用戶更有可能借助平板電腦來打發時間，從而影響電視廣告的效果。尼爾森的報告顯示，很多用戶都會在電視廣告時段把注意力轉向筆記本、雜志或手機，而蘋果平板電腦無疑會強化這一趨勢。

3.增強現實技術得到強化

增強現實是在虛擬現實的基礎上發展起來的新興技術，它可以在用戶看到的真實場景上疊加上由計算機生成的虛擬景象，蘋果平板電腦的推出將進一步強化該技術。iPhone用戶目前已經可以通過相關的應用，將某些場景疊加到攝像頭所拍攝的圖像中，有了體積更大的平板電腦，這種技術將變得更有吸引力。例如在建筑工地的圖像中疊加相關信息，在超市產品的圖像中疊加產品評論等。

4.降低通信資費

平板電腦的雙向視頻通話將使得通信費用進一步降低。雖然從技術上講，目前已經可以實現便攜視頻通話，但用筆記本來實現這種技術過于繁瑣，而利用內置攝像頭的平板電腦來實現雙向視頻通話，就像是照鏡子一樣方便。而ATT和Verizon都會因為感受到Skype的競爭而爭相調整資費。

5.居家辦公方式普及

遠距離居家辦公有望真正普及。雖然人們都討厭起早貪黑地上下班工作，但是仍然要日復一日地重復著這種行為，這是因為面對面的交流比通過電話交流要好得多。但是，如果蘋果平板電腦能夠使得便攜視頻通話變得如此方便，人們就沒有必要整天跑來跑去了，甚至完全可以呆在家里辦公。

延伸閱讀2:

3C評估2010年八大技術趨勢

在代表今年的8大技術趨勢預測中，平板電腦位居榜首，不排除其主要原因在于:新的技術趨勢差不多均能融合在蘋果平板電腦中，并能很好地得以實現應用。

1.平板電腦和中號屏幕

如今，尺寸已經成了電腦行業最關鍵的參數，8至10英寸的上網本成了2009年最熱門的產品，而在2010年，上網本的熱度有可能會被另外一批中等尺寸的計算設備超越。負責組織CES的美國消費電子協會總裁兼CEO加里.夏培羅認為，電視用的是大屏幕，手機或智能手機用的是小屏幕。而中號屏幕則具有很大的增長潛力——上網本、智能本、雙屏筆記本、上網機、臺式機、筆記本和平板電腦都屬于這類產品。蘋果平板電腦已經在科技領域掀起了不小的波瀾——雖然搭配谷歌Android操作系統的平板電腦也將很快亮相，據悉戴爾也有望成為其中的一員。

2.電子書和電子閱讀器

亞馬遜推出了Kindle，美國最大連鎖書店Barnes Noble推出了Nook，索尼則推出了Reader。這些產品都屬于電子閱讀器，用戶可以通過這類產品閱讀電子書，而且使用時不會像電腦屏幕一樣產生視覺疲勞。Plastic Logic進一步推出超輕薄的QUE電子閱讀器，能夠完整地顯示一張標準尺寸的信紙。科學家們甚至透露將開發一款名為Blio的彩屏電子閱讀器平臺，可以在電子閱讀器、平板電腦和手機等設備上運行。

3.互聯網電視或智能電視

電視將進化成為客廳里的電腦，業界將新一代電視稱作智能電視或聯網電視，可以下載電影、收聽流媒體音樂、查看電子郵件并與家里的其他電子設備交換信息。這個創意并不新穎，但人機界面卻在改變，互聯網電視有望改變整個有線電視行業，用戶或許會使用有線電視運營商的寬帶，但卻不再需要他們的有線電視服務，類似Boxee這樣的網絡視頻服務已經有望推出相關的硬件。

4.移動電視

從模擬信號完全切換成數字信號，眼下，智能手機和便攜多媒體播放器等移動設備也可以接受電視信號，可以獲得直播信號的移動電視產品將受到市場的廣泛關注。部分公司將發布車載移動電視產品，iMovee則已經宣布將發布多款移動電視產品。

5.3D電視、游戲和筆記本

隨著《阿凡達》和《飛屋環游記》等3D電影的熱映，包括索尼和松下在內的多家電視廠商都宣布將于2010年出售3D電視，目前多數產品都需要用戶佩戴專用的3D眼鏡才能獲得3D效果。3M公司將推出全新的3D技術，用戶無需佩戴眼鏡也可以觀看到3D圖像。AMD和藍光聯盟也表示，將聯合開發高清3D家庭影院系統，藍光聯盟此前已經開發出了一種用于制作3D內容的技術標準。

6.上網汽車

汽車也將具備更多電腦的功能。福特等汽車廠商此前已發布了車載無線網絡系統，并強調車載技術日益增長的重要性——它們的自我定位甚至不是汽車企業，而是科技企業。移動電視技術的發展意味著，汽車不久也將具備電視直播功能，一旦得以實現，將會為廣告行業打開一扇全新的窗口。今后，人們遠途旅行的過程中可以一邊開車一邊看電視，并通過電視廣告了解當地的風土人情。

7.Android無處不在

在經濟衰退中，iPhone和黑莓等智能手機銷量依舊火爆。谷歌自主品牌Nexus One手機很快要發布，并將有多款Android手機亮相，Android平臺正拓展到電視等其他領域。

8.應用和配件

隨著消費者支出減少，手機應用和附件等較為便宜的產品將受到歡迎，蘋果iPhone在手機應用市場依舊占據主導地位，iLounge則集成了與蘋果相關的產品和手機應用等系列產品，包括觸摸屏相機、USB3.0數據線以及手機GPS外設等。

延伸閱讀3:

喬布斯經典語錄

喬布斯的偉大有一方面是來自他的語言，這位CEO是一位運用夸張手法的天才和大師，雖然很多時候，他只是想很正常地表達一個觀點，但一些充滿閃光色彩的措辭卻不由自主從他嘴里冒了出來。

★關于創新與設計

你很少看到藝術家在他30歲或者40歲還能拿出什么驚世駭俗的作品。

——1985年2月，《PLAYBOY》

我們總是想要掌握和擁有跟我們在做的事情相關的所有主要技術。

——2004年10月，《商業周刊》

創新跟你有多少科研經費沒什么關系。我們出Mac電腦的時候，IBM在上面的投入是我們的一百倍。這跟錢沒關系，而要看你有什么樣的人，看你怎么使用這些人，從這些人身上得到了什么。

——1998年11月，《財富》

讓一個團隊來設計一個產品是件很難的事情。大多時候，很多人都不知道干嘛，直到有人來告訴他們該怎么做。

——1998年5月，《商業周刊》

敢對1000件事情說“不”，能確保你不誤入歧途以及避免無謂的嘗試。

——2004年10月，《商業周刊》

★關于蘋果公司

這些產品太爛了，也該滾蛋了。

——針對蘋果前CEOGil Amelio黯然離職，1997年7月，《商業周刊》

現在能挽救蘋果的并不是控制成本，而是通過變革和創新來擺脫目前的困境。

——《The Definitive History of the World's Most Colorful Company》

如果當時我在蘋果的話，我會讓Macintosh發揮它所有的能量，然后把全部精力投入到下一個產品的開發中去。PC之戰已經結束了，微軟很早之前就已經贏了。

——1996年2月，《財富》

你知道，當時我有一個幾乎可以挽救蘋果的戰略。我不想再說什么了，那是對蘋果最完美的計劃和戰略，但那時候沒有人聽我的。

——1995年9月，《財富》

蘋果現在有了客觀的資產，但是我相信，如果不專心一致，蘋果會……會死的。

——1997年8月，喬布斯重回蘋果出任臨時CEO，《時代周刊》

這不是微軟太聰明或者太狡猾抄襲蘋果，而是蘋果在板凳上整整坐了十年。這是蘋果的問題。

——《Apple Confidential 2.0》

PC產業已經完了，創新已經終止。不思進取的微軟占據了統治地位，真的完了，蘋果輸了。PC產業進入了一個黑暗期，可能在未來十年里都是個黑暗期，至少是在90年代剩下的這幾年里。

——1996年2月，《Wired Magazine》

只要我在這里，沒有人敢來吞并蘋果，我估計主要是怕我們的味道不怎么好。

——1998年4月，蘋果股東大會

你是想賣糖水度過余生，還是想來一起改變世界。

——1983年，喬布斯極力游說當時的百事可樂總裁史考利加入蘋果

★關于產品

我們在屏幕上設計的按鈕很不錯，讓人看了都想去摁一下。

——2000年1月，《財富》

運動鞋賣的都比iPod貴。

——2003年10月，《新聞周刊》

它將作為音樂產業的轉折點被載入歷史，它是里程碑式的軟件。我不能給它太高的評價。

——評價iTunes上的音樂商店，2003年5月，《財富》

iMac是屬于明年的電腦，能賣1299美元。它不是去年的電腦，只賣999美元。

——1998年5月，iMac發布會

它會讓你的下巴掉下來。

——評價第一臺NeXT電腦，1989年10月，《紐約時報》

我們相信這是動畫產業最大的進步，自從迪斯尼50年前制作了《白雪公主》以來。

——關于《玩具總動員》，1995年9月，《財富》

★關于人生

做海盜總比當海軍好。

——《從百事到蘋果》

我的感覺就像被人五花大綁讓后釘在墻上。我才30歲，我知道我至少還能再創造一臺更好的電腦，但蘋果再也不會給我這樣的機會了。

——1987年9月，《PLAYBOY》

我是我所知道的唯一一個一年里失去2.5億美金的人，當然，這能塑造你的性格。

——《Apple Confidential 2.0》

★關于對手

很難想象一個有20億美金，擁有4300多名員工的企業竟然不能跟一個只有6個穿藍色牛仔的人的公司競爭。

——1985年9月，《新聞周刊》

我的意見是只有兩家公司是以軟件發展的:蘋果和NeXT，不過我對蘋果有點懷疑。

——1991年8月，《財富》

★關于皮克斯

我覺得他們倆還是森林里的嬰兒，但我能讓他們成為商人。

——評價Piaxr的兩位合伙創始人，1986年，《時代周刊》

如果1986年的時候我就知道維持Pixar運作需要花多少錢，那我當初會考慮是否要買下它。

——1995年9月，《財富》

我認為Pixar有機會成為下一個迪斯尼，不是取代迪斯尼，而是另一個迪斯尼。

——1998年11月，《商業周刊》