2009年9月25日,創新工場董事長兼CEO李開復博士在北京被授予“中關村高端領軍創新人才”稱號。搗蛋的“小皇帝”,11歲的“留學生”,奧巴馬的大學同學,26歲的副教授,33歲的蘋果副總裁,微軟亞洲研究院、谷歌中國的創始人,而今,李開復再次華麗而高調地轉身——回到中關村內的清華科技園自主創業,為創新人才打造一個夢工場。
一、 走進中關村
回首過往,蘋果公司6年、微軟5年、谷歌4年,李開復的履歷在全球IT界光彩照人,他也總是在最恰當的時間進入領導技術潮流的最前沿。這一切,并未讓李開復覺得完滿。“自己職業生涯還有十來年時間,到底做什么才最有意義?”
在世界頂級公司的歷練,他一直難以忘懷,曾讓自己心底生發過很多有關產品的奇思妙想,最后卻在現實中巨大的工作量面前,只能被淹沒。而在國內,像他一樣有過各種創意、想要創業的年輕人還有很多,但最終由于各種條件所限,并不能輕易實現夢想。能否把所有聰明人關于科技的奇思妙想集中到一個盒子里,然后讓它們經過碰撞,擦出火花,最終經過經驗豐富的導師的指導,形成獨立的團隊投入運作?這個盒子,能否成為“哈利·波特的魔法書”,產生“改變世界某個細枝末節”的魔力?
去年6月,在養病期間,48歲的李開復又一次仔細思考了這一問題。“何不把風險投資和幫助中國的年輕人結合起來,建立一個青年創業平臺?”最終,他決定離開谷歌,立馬動手創業。他想要和中國青年人一起,打造新奇的技術奇跡,用自己的主動性做一個掌控全局的工作。
這個選擇同時滿足了李開復的兩個愿望:一是跟他喜歡的年輕人在一起,通過遴選、培養而把經驗傳授給創業者,來繼續實現其青年導師的理想;二是將他喜歡的技術創新和管理聚合在一起,輔之以公司的天使投資,從而為整個“創新工場”創造利潤。
一個更宏大的背景是,從去年開始,中央人才協調小組、北京市陸續制定了《關于實施海外高層次人才引進計劃的意見》、“北京海外人才聚集工程”等,重點支持一批能夠突破關鍵技術、發展高新產業、帶動新興學科的戰略科學家和領軍人才來中國內地創新創業。“中關村高端領軍人才聚集工程”由此催生。中關村管委會如是定義這一計劃:中關村高端領軍人才是在國家及北京市中長期科技發展規劃中確定的相關領域,從事技術研發和產業化,掌握前沿技術或持有重大發明專利、獲得國內外重要科研獎項,或者在國內外知名科技企業擔任重大項目負責人、在業界有較大知名度和影響力、有成功創業經歷的高端人才。
2009年9月25日,中關村管委會副主任夏穎奇在授予稱號的儀式現場激情迸發:“對李開復博士的榮譽授予將更好地幫助園區吸引和凝聚國際化的高端領軍人才,發揮中關村在建設創新型國家和首都創新型城市中的龍頭作用,為把中關村建設成為全球科技創新中心奠定良好的人才基礎。”
二、 掀起創業新模式風潮
上個世紀90年代,在麻省理工念博士的張朝陽看到了“硅谷”式創業的成功,于是他聯系到了ISI公司,想做中國在線(China Online),ISI總裁與張朝陽一拍即合,于是融資100萬美元給他;后來,張朝陽又陸續拉到了3個投資者,在1998年2月,正式推出了第一家全中文的網上搜索引擎搜狐(S0HU),后更成功在納斯達克(NASDAQ)上市。這樣“一個故事換一筆投資”的神奇之事,被稱為“天使投資”的典型代表。它鼓勵著無數想自己創業的人,很多人都夢想著這樣的好事降臨到自己頭上。然而,十年之后,大多數風險投資者仍然喜歡投資于一些已經有所規模的小企業,對于像當年張朝陽這樣僅有一個商業理念的創業者,還難以找到他們的投資人。
“創新工場”橫空出世。預計在未來5年,將投入8億元幫助青年創業。這是一種新型的商業模式。與先前那些幫助創業者對接風投資金的平臺不同的是,“創新工場”并非單純的天使投資形式,李開復形容這是“天使投資+創新產品”的組合。在創業的早期階段,他就會全面參與,以自己的眼光去選項目、評估并培育項目成長,采用“教練加媒人”的辦法,不斷融資,讓創業團隊能盡快成型,并迅速在市場上取得成功。
“整個公司的運作理念是(天使投資+創新)×規?;!崩铋_復介紹,其運作模式大致為:招聘一批優秀創業者和工程師,在其帶領下,開創出具有市場價值和商業潛力的項目,進行研發和市場運營。當項目成熟到一定程度后,自然剝離母體成為獨立子公司,直至最后上市或被收購。
“創新工場”將直接雇傭110名員工,除去財務、人力資源等職位,大約100人就是預備培養成“運營高科技公司精英”的苗子。每年公司員工將通過“頭腦風暴”的形式,挑選20個值得嘗試的創業創意,再從中挑出10個有潛力的創意促成開發項目,最后從中篩選出5個公司。新公司一旦成立,將脫離“創新工場”,而李開復會繼續幫助其拉到風險投資,同時“創新工場”也會繼續招聘員工彌補空缺。
“創新工場”對申請人的要求是要有扎實的專業背景。申請天使投資的過程并不復雜,和找工作相似,向“創新工場”電子郵箱發簡歷即可,簡歷上注明自己的學術背景和項目經驗?!皠撔鹿觥边€提供了豐富的后援,為其培養的企業提供法律、財務、機房、共享的軟件平臺和模塊,還有搜索引擎優化等服務;最重要的是,工場能招到最好的工程師,搭配互補的團隊,增加了成功的概率,也加快了產品的開發。李開復和團隊會指導、培養他們,除了自己做創業教練外,投資人(柳傳志、俞敏洪、郭臺銘、陳士駿)也會抽空來指點公司的精英團隊。在“創新工場”股東之一、富士康集團董事長郭臺銘看來,“創新工場”本身并不是工場,而是對人才的儲備。
劉宇環創立的美國中經合集團是“創新工場”的牽頭投資者。劉宇環對李開復“創新工場”模式的評價是,“符合中國目前特色的孵化器”。他說,國內一些科研成果不能轉化主要是缺乏資源、專業支持和經驗,“創新工場”的經營模式,基本把這些問題都解決了。
而李開復似乎想得更遠,他認為,即使“創新工場”無法輕易孵化世界級的公司,但能為中國留下巨大的創業人才財產。
“我最大的目標是培養出至少一個擁有國際品牌的公司。如果這個目標不能實現,只要我能培養出500至1000位懂得運營高科技公司的精英,也算是一項成就。”
(來源:《中國青年報》)