金鐸:“滲透”推動(dòng)董事會(huì)文化建設(shè)

對(duì)董事會(huì)文化的傳承與發(fā)展，董秘應(yīng)該并可以發(fā)揮關(guān)鍵而獨(dú)特的作用，正如春雨潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。我要做董事會(huì)文化建設(shè)的綿綿春雨

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金鐸，女，1966年出生，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中歐國(guó)際商學(xué)院EMBA，律師，2004 年3 月至今在南海發(fā)展工作，現(xiàn)任公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理、董秘。2009年獲中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)之“最具創(chuàng)新力董秘獎(jiǎng)”。

作為一家規(guī)模不大的區(qū)域性上市公司，南海發(fā)展股份有限公司的公司治理一直受到業(yè)界的肯定，公司成功進(jìn)入上證公司治理板塊，金鐸亦獲評(píng)最具創(chuàng)新力董秘。不過(guò)，金鐸更看重其中折射出的南海發(fā)展董事會(huì)文化價(jià)值。

“董事會(huì)的核心價(jià)值是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期價(jià)值最大化。在這里，‘長(zhǎng)期’有其重要意義，公司價(jià)值不應(yīng)該是‘一時(shí)擁有’，而應(yīng)該是‘恒久遠(yuǎn)’。”金鐸說(shuō)，怎么樣才能夠做得到?一定是文化，只有文化才能夠源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。據(jù)了解，南海發(fā)展董事會(huì)文化將“規(guī)范和盡責(zé)”作為核心觀念，通過(guò)規(guī)范和盡責(zé)去控制風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期價(jià)值最大化。

董秘怎樣推動(dòng)董事會(huì)文化建設(shè)?金鐸認(rèn)為“滲透策略”能起到奇妙的作用。作為董秘，她善于使用兩種方式實(shí)施她所概括的“滲透策略”。

一是用溫和而漸進(jìn)的方式將公司治理的各項(xiàng)規(guī)范滲透到董事的行為規(guī)范中，特別是對(duì)一些彈性規(guī)則，以有利于公司價(jià)值提升為原則從嚴(yán)把握，并不斷細(xì)化為董事會(huì)的相關(guān)管理規(guī)范，使彈性的規(guī)則變得有可操作性，讓規(guī)范的理念有了可執(zhí)行的制度基礎(chǔ)，利用制度的剛性將“規(guī)范”深入人心。除了常規(guī)的組織董事參加監(jiān)管部門的培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家講解有關(guān)法律規(guī)定、履職責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管控之外，她更注重定期向董事提供資本市場(chǎng)政策動(dòng)向，以短信方式在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)溫馨提醒董事注意規(guī)范自己的言行，重視并鼓勵(lì)董事對(duì)董秘工作的質(zhì)疑。

二是注意優(yōu)化董事會(huì)的決策流程和質(zhì)量，組織董事對(duì)公司所在行業(yè)的考察和學(xué)習(xí)，主動(dòng)提供相關(guān)資訊，引導(dǎo)董事在決策中積極提出有價(jià)值的信息需求和高質(zhì)量的問(wèn)題，將求真務(wù)實(shí)、勤勉盡責(zé)的理念通過(guò)董事們負(fù)責(zé)的行為傳導(dǎo)給經(jīng)營(yíng)層并轉(zhuǎn)化為具體的工作要求和壓力，從而不斷提升公司業(yè)績(jī)。南海發(fā)展每一屆董事會(huì)均有新成員加入，這些新成員雖然具備各自職業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，但原來(lái)遠(yuǎn)離資本市場(chǎng)，對(duì)上市公司的規(guī)范運(yùn)作相對(duì)陌生。金鐸通過(guò)董秘這個(gè)溝通董事會(huì)與資本市場(chǎng)的橋梁，在持續(xù)性的服務(wù)與溝通中一點(diǎn)一滴地培養(yǎng)董事履職的規(guī)范意識(shí)、盡責(zé)勤勉、敢于質(zhì)疑、開(kāi)放的溝通等等，為董事會(huì)文化建設(shè)積淀了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

“對(duì)董事會(huì)文化的傳承與發(fā)展，董秘應(yīng)該并可以發(fā)揮關(guān)鍵而獨(dú)特的作用，正如春雨潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。”金鐸笑言，“我要做董事會(huì)文化建設(shè)的綿綿春雨。”