陳玉民的獨特煉金術

“一手抓企業創新，一手抓公司治理，是山東黃金成長到今天的不二法門。”

從某種意義上來說，黃金的價格走勢、發展態勢對國際國內諸多領域的經濟發展具有一種類似風向標的影響力。而黃金企業作為一種特殊種類的資源公司，在其發展過程中，除了遵循市場本身的規律外，還受許多外界因素的制約。

作為上下游一體化的黃金生產企業，山東黃金礦業股份有限公司(600547.SH)已覆蓋采礦、選礦、冶煉和精煉等整個業務流程，如今更加大了整合資源的力度，著力打造外延性擴張和內生性增長并舉的清晰發展戰略，此間，其公司治理水平也令人刮目相看，尤其在為股東創造價值以及保護中小股東方面可圈可點。“一手抓企業創新，一手抓公司治理，是山東黃金成長到今天的不二法門。”面對《董事會》記者的獨家專訪，山東黃金礦業股份有限公司董事長陳玉民頗多感慨。

“獨特”塑造核心競爭力

《董事會》:在您眼中，資源類上市公司與其他類企業相比，核心競爭力如何體現?

陳玉民:同其他類企業相比，我認為我們的核心競爭力可以用一句話來概括，即“獨特的定位，獨特的優勢，獨特的競爭”。

目前，我國的黃金企業正處于高速發展時期，導致黃金資源的競爭越來越激烈，而資源卻是不可再生的。因此，黃金企業如果要用有限的資源發揮出最大的核心競爭力，資源擴張儲備是根基，與此同時，還要延伸到資本、品牌、技術、管理、人才的競爭。所以，我們對資源的定位是:資源是不可撼動的根本利益，在搶抓資源的同時要用有限的資源創造最大的效益，用效益競爭市場。一方面發揮山東黃金占有量大、集中度高、產業鏈比較完善的資源核心競爭優勢，利用省委、省政府加大資源整合的契機，立足省內，加大資源整合力度，同時面向省外國外，通過股權置換、跨區重組等方式加快礦業資源并購，通過攻深找盲戰略勘探，實現在資源擴張中做大做強;另一方面，努力向產業鏈的上游走，把資源置于產業發展最優環節，通過自主創新對接高端科技、對接高端工藝技術，推動資源與資本貫通，降低成本、強化管理等手段實現資源效益最佳，從而在黃金市場發展中創造獨特的競爭優勢。

《董事會》:作為貴金屬，黃金價格時常容易受到國際市場波動的影響，你們怎么進行控制和風險管理?

陳玉民:經過幾年市場運作，目前，山東黃金擁有“泰山”標準金和“山東黃金”投資金條兩大品牌，現在年黃金現貨交易量100噸以上，銷售收入超過200億，品牌價值高達數百億元，在上海黃金交易所綜合類會員中資質優勢比較明顯。在這當中，我們在內部控制和風險管理上持續出臺的相關制度措施發揮了很大的作用。一方面是提高市場價格預測的準確性，設有專業的黃金交易人員，并且由三家專業機構負責提供長期(年度)、中期(季度)、短期(月份)黃金價格走勢報告，內外結合提高內部控制能力。另一方面是在風險控制上，對黃金交易實行日清、日查、日復查、日監督的二級清算;對黃金實物進廠、產品交易、當月外購、交易資金的平衡情況進行月平衡;設立專業的風險控制部，加強對外購合同、代理合同的監督，從而實現有效地控制法律風險。第三個方面是在市場營銷機制上強化風險控制。我們實行了采購點與供應商分離方式，強化外購和銷售過程中的風險控制;通過加盟商推銷金條產品，減少開設自營店帶來的經營風險;通過交易平臺回避加盟商在銷售時的風險。

創新打造可持續發展戰略

《董事會》:您剛剛提到要通過股權置換、跨區重組等方式加快礦業資源并購，加大資源整合力度，能具體說說嗎?

陳玉民:當前，我們的資源擴張戰略定位是，“現有礦山資源挖潛—并購在產礦山—收購資源新建礦山”三頭并進。一方面產學研聯合深化現有礦山成礦規律綜合研究，擴大“依礦找礦、探邊掃盲”范圍，并且依托現有資源，通過科技向大海和深部進軍，加大探礦力度;另一方面擴大和優化市場信息渠道，提升在產礦山收購和兼并能力，2010年力爭再兼并1—2個在產礦山;第三方面是在保證黃金主業平穩發展的同時，積極拓展多金屬資源收購“平臺”， 加快“非戰略需要”的礦權運作，力求在新建礦山上實現突破，為公司發展提供后續保障。

資源層面的系統整合為山東黃金搭建起了快速發展的平臺，就山東黃金上市公司來說，第一階段的資源整合是實現了膠東半島特別是萊州區域的的化小為大，化散為整，有效推動了山東黃金第一個三年發展戰略的實現。目前，公司正在積極推進第二個階段的資源系統整合，提高產業集中度，實現集約化發展，并且正在籌建日處理量8000噸、6000噸選礦廠和日氰化能力1200噸的氰化廠，確保山東黃金上市公司的產值穩步增加，努力實現“提高內部增長力，創新礦山生產管理模式，實現礦山產業轉型升級，樹立現代礦業發展樣板，代表中國黃金生產綜合競爭力最高水平”的戰略發展目標，向著建設具有國際競爭力的現代化企業邁進。

《董事會》:在強調低碳、綠色概念的后危機時代，貴公司的可持續發展戰略是什么?

陳玉民:國家對2010年經濟發展的定位是從保增長到轉方式，這正是國家在當前強調低碳、綠色概念的后危機時代為保證持續發展所做出的一種戰略調整。所以，公司下一步的可持續發展戰略定位是“調結構、轉方式、上水平”:即全面推進“資源整合—項目規劃—規模經營—特色品牌”一體化的外延產業鏈升級，調整與延伸黃金主業的發展結構和產業鏈條;全力推進“資本運營—科技進步—節能減排—人才開發”一體化的內涵產業鏈升級，更新和優化整體效益增長方式;繼續完善“理念創新—制度創新—管理創新—環境優化”一體化的管理體系，實現內外發展環境的優化升級;充分發揮信息化在企業“機制創新—流程再造—運營管理”中的支撐作用，高起點打造新興礦業公司。下一步，我們將堅定不移地突出發展主業，加快清理低效、無效資產，推動資金、人才、技術等各類資源向主業集中;將深入研究全球科技革命的發展趨勢，深刻把握黃金行業未來的調整發展方向，努力提高科技貢獻率，搶占國際產業競爭的制高點。

《董事會》:身為黃金企業的董事長，您覺得應如何正確把握企業的發展戰略?

陳玉民:對企業發展戰略的把握，我認為，一是發展戰略要惠及盡可能多的股東和股民;二是發展戰略要具有一定的長遠性，因為戰略管理也是面向未來的管理;三是發展戰略要考慮外部環境中的諸多因素，包括競爭者、市場、資源、資金、政策等，使自己占據有利地位并取得競爭優勢;四是發展戰略要注重全局性，處理好重點發展和全面提升的關系，要有國際化的視野，有合作共贏的精神，有明確的資本市場發展導向。總體來說，提高企業應對環境變化的能力、增強企業整體結構的優化程度、保持企業生態的持續發展，應該是現代企業戰略管理最重要的內容。

修身治企創造長期價值

《董事會》:好的戰略需要有好的決策、執行體系配合，山東黃金是怎么做的?

陳玉民:公司從股東大會、董事會、經營層到各子公司形成了鮮明的決策層級，各個決策層級根據不同的權限發揮各自的作用，形成了互相支撐、互有監督、科學規范的良好決策機制。決策層把主要精力用在戰略定位、機制創新、突破科技差距、產業重組、投資出讓、并購運作等大事上;各子公司則是落實機制創新、標準創新、科技創新和調整資源產業結構的平臺，將公司的戰略發展具體化，在內涵發展上下苦功夫，見大成效。

《董事會》:您如何理解公司長期價值最大化和股東利益最大化?

陳玉民:“承接社會責任，善盡回報義務”，這是公司的一貫宗旨。多年來，我們始終堅持公司價值最大化和股東利益最大化的目標不動搖，圍繞戰略發展定位，牢牢把握“提高產量、降低成本、增加效益”這條工作主線，以做大做強為動力，加快推進機制創新和管理創新，突出資源、生產、資本、基建、科技、節能關鍵平臺，深度挖掘生產潛力和發展潛能，搶占科學發展制高點，公司主要生產經營指標實現了快速增長，全力打造出了綜合競爭能力最優、持續創造價值能力最強的現代型黃金企業。

從2009年公司的各項主要生產經營指標來看，均高于黃金同行業優秀值，充分說明山東黃金具備良好的盈利能力和發展能力。從山東黃金股票在資本市場的優異表現來看，也充分證明了投資者對山東黃金高速發展的充分肯定和對未來的信心。

《董事會》:在履行社會責任、完善廣義治理方面，公司采取了怎樣的舉措，以最大程度顧及員工、伙伴、中小股東等利益相關體的權益?

陳玉民:在山東黃金的《高層管理人員宣言》中有這樣一條:我們是山東黃金集團的主人，肩負著維護黃金人利益和尊嚴的使命，當集團遭遇險境時，優先關照員工、合作伙伴和弱小股東，我們誓與集團存亡與共。所以，公司是嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規和中國證監會、上海證券交易所及山東證監局等監管機構的要求，結合公司實際，通過不斷完善法人治理結構和內部管理制度來更好地規范公司運作，來保護小股東的利益。

其中在召開股東會與股東大會方面，公司根據法律法規及章程、股東大會議事規則的規定，規范股東會的召集、召開、審議和表決程序，保障公司所有股東，特別是中小股東享有平等地位和合法權益;在董事與董事會方面， 公司董事會中獨立董事人數占董事會總人數的三分之一，董事會成員專業結構合理，具備履行職務所需的知識、技能和素質;在監事與監事會方面，公司的3名監事會成員均為具有會計、審計、黃金礦業和管理等方面專業知識的專家，對公司決策能夠提供專業支撐;在信息披露與透明度方面，公司嚴格按照《公司法》、《上海證券交易所上市規則》、《公司章程》的相關規定，真實、準確、完整、及時地披露有關信息;在現金分紅上，公司一直堅持每年現金分紅，2007、2008年度還連續兩年推出了10股轉增10股的分配方案。2009年度的分配預案為每10股轉5股送5股派1元，延續了公司一慣的高送配政策。