立意創(chuàng)新,探索城商行改革發(fā)展的新模式

近年來，城商行的重構(gòu)正呈現(xiàn)千姿百態(tài)的倩麗景象。如安徽、吉林等省的城商行均選擇組建省級(jí)城商行的架構(gòu)。而在山東省城商行界，卻選擇了另一種路徑，于2008年9月17日組建了金融性服務(wù)公司——山東省城市商業(yè)銀行合作聯(lián)盟。時(shí)至今日，其獨(dú)創(chuàng)性的發(fā)展模式已越來越得到各界的認(rèn)可，那么究竟有哪些獨(dú)到之處?又有哪些值得其他城商行借鑒之處?為此，本刊對(duì)山東省城市商業(yè)銀行合作聯(lián)盟執(zhí)行董事黃存明進(jìn)行了專訪。

創(chuàng)新理念，探索適合城商行發(fā)展的新思路

城商行在發(fā)展過程中總是呈現(xiàn)千差萬別的景象，要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)區(qū)域的城商行共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益，就必須對(duì)城商行內(nèi)在特征和外部環(huán)境進(jìn)行深入剖析，并對(duì)國(guó)內(nèi)外地方性銀行發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新理念進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而建立適合于自身的城商行的發(fā)展改革思路。

保持和發(fā)揮單體城商行在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特作用。城商行作為服務(wù)于中小企業(yè)和廣大市民的地方性銀行，雖然存在著資本實(shí)力弱、高端人員少、科技支持力不足等難以克服的“先天”劣勢(shì)，但是憑借其在決策效率、網(wǎng)點(diǎn)布局、客戶人脈等方面的明顯優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)?shù)亟鹑谑袌?chǎng)中十分活躍，成為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)中小企業(yè)和市民之不可或缺的金融力量。而山東這樣一個(gè)城商行數(shù)量眾多、實(shí)力相對(duì)均衡、經(jīng)營(yíng)狀況良好的省份，把省內(nèi)所有城商行整合為一家銀行后，對(duì)地方金融服務(wù)的喪失將大于風(fēng)險(xiǎn)化解和管控帶來的補(bǔ)償，因此，山東省城商行放棄了一些省份探索的省級(jí)城商行模式，而選擇了因地制宜地探索在單體基礎(chǔ)上開拓發(fā)展的路徑，保持和發(fā)揮單體城商行在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特作用。……