月評(píng)

蘋果 iPad

喬布斯得意，眾人失意

熊莉

“支持多點(diǎn)觸控，采用iPhone操作系統(tǒng)，YouTube、iTunes store、iBooks等應(yīng)用。”喬布斯興奮地演示一款被他稱為“革命性的作品”——平板電腦iPad。

不過喬布斯的這款得意作品并沒有給大家?guī)矶嗌袤@喜，反而遭致種種抱怨。除了技術(shù)上的批評(píng)，Twitter網(wǎng)友對(duì)iPad的名稱非常不滿。女性尤其有意見，她們認(rèn)為 iPad聽起來像是一種女性衛(wèi)生用品。另一個(gè)問題是iPod和iPad若是以波士頓腔調(diào)發(fā)音，聽起來幾乎一模一樣。同時(shí)，蘋果還要面臨與富士通的商標(biāo)糾紛案，怎一個(gè)“忙”字了得。

Twitter使用者:拜托，竟然叫iPad，蘋果作命名決定時(shí)，顯然會(huì)議室里沒有女性在場(chǎng)。

《紐約時(shí)報(bào)》:當(dāng)年iPod發(fā)布的時(shí)候，批評(píng)人士也曾嘲笑iPod是“idiots price our devices”(白癡給我們的設(shè)備定價(jià))的首字母縮寫。但現(xiàn)在，我們都知道究竟是誰(shuí)笑到了最后。

美國(guó)《連線》專欄作家布萊恩#8226;C#8226;陳如:蘋果iPad代表了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈重組、傳統(tǒng)媒體變革等未來發(fā)展趨勢(shì)。從這個(gè)意義上講，以“革命性”來形容iPad并不為過。

《成功營(yíng)銷》:iPad的外觀設(shè)計(jì)和使用功能也許沒有 iPhone來得驚艷，但是其iBooks的應(yīng)用則有可能掀起一場(chǎng)傳統(tǒng)媒體和出版商都滿懷期待的“內(nèi)容”革命。

爆炸力:★★★★☆

影響力:★★★★★

傳播力:★★★★★

總 評(píng):★★★★☆

豐田汽車 面臨危機(jī)公關(guān)大考

熊莉

2009年8月，美國(guó)境內(nèi)一起致命交通事故正在拷問豐田汽車的前途和命運(yùn)。 2月17日，豐田公司宣布開始混合動(dòng)力車“SAI”和雷克薩斯“HS250h”兩款車型的召回工作，原因仍然是汽車腳墊與油門踏板的缺陷問題。在中國(guó)市場(chǎng)，豐田被冠以“召回大王”的外號(hào)。

為了修復(fù)公司形象，豐田公司招募說客討好美國(guó)國(guó)會(huì)，又大打廣告安撫消費(fèi)者。然而豐田公司不緊不慢處理危機(jī)的態(tài)度被媒體批為“反應(yīng)遲鈍”，盡管豐田章男兩次鞠躬致歉，也被懷疑沒有誠(chéng)意。

車到山前必有路，有路就有豐田車。這次豐田的路在哪里呢?

美國(guó)《商業(yè)周刊》:豐田章男自去年上任以來行事低調(diào)，秉承豐田家族“不作秀”傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)先研究問題、再回應(yīng)外界，但這種方法用于應(yīng)對(duì)當(dāng)前這一危機(jī)并不合適。

日本坦普爾大學(xué)商業(yè)教授斯特凡 #8226;利珀特:集中于總部的決策機(jī)制是豐田眼下所處問題背后的因素之一，在這起召回事件中，這種模式反成危機(jī)公關(guān)障礙。

《成功營(yíng)銷》:豐田召回事件與其全球擴(kuò)張?zhí)煊嘘P(guān)。這也許是一個(gè)分水嶺，頻繁召回將改變中國(guó)人對(duì)豐田的品牌依賴，這對(duì)自主品牌來說是一次機(jī)會(huì)。

爆炸力:★★★★★

影響力:★★★★★

傳播力:★★★★★

總 評(píng):★★★★★

雞翅大戰(zhàn)今麥郎 用肯德基的券買麥當(dāng)勞的翅曲直之爭(zhēng)

吳曉燕

日前，麥當(dāng)勞發(fā)起“券券通吃”促銷活動(dòng)，持任何一家對(duì)手快餐店的雞翅優(yōu)惠券，都可在麥當(dāng)勞享受折上折優(yōu)惠。盡管麥當(dāng)勞方面強(qiáng)調(diào)是對(duì)任何品牌都有用，但大多數(shù)人認(rèn)為此次降價(jià)促銷的目的很明顯是直指老對(duì)手肯德基。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是自麥當(dāng)勞、肯德基間的“冰激凌大戰(zhàn)”、“斗雞大戰(zhàn)”后，新一輪“雞翅大戰(zhàn)”。

麥當(dāng)勞相關(guān)人士:這種營(yíng)銷方式推出的原因是對(duì)自家的“雞翅產(chǎn)品充滿信心”，是超值政策的延續(xù)。

營(yíng)銷策劃專家何學(xué)林:麥當(dāng)勞的“券券通吃”正是采用了營(yíng)銷策略中的一招“針鋒相對(duì)”，競(jìng)爭(zhēng)雙方不再是互相模仿的簡(jiǎn)單促銷手段，采用“券券通吃”的方式精準(zhǔn)地將肯德基客戶拉向了麥當(dāng)勞。

網(wǎng)友:肯德基發(fā)券，麥當(dāng)勞用券，肯德基承擔(dān)發(fā)券成本，麥當(dāng)勞享受發(fā)券成本。

品牌營(yíng)銷專家高勝寧:麥當(dāng)勞這一招可真損、真狠!這種做法是利用法律空白進(jìn)行自我炒作，而且使對(duì)手吃了虧還說不清道不明。這種做法并不值得提倡，如此一來勢(shì)必會(huì)加劇同行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，對(duì)麥當(dāng)勞來說，此舉也屬因小失大、得不償失，因?yàn)辂湲?dāng)勞借肯德基勢(shì)來推雞翅，客觀上就承認(rèn)了肯德基是做雞專家，有損麥當(dāng)勞作為快餐巨頭的品牌形象。

爆炸力:★★★★☆

影響力:★★★☆☆

傳播力:★★★★☆

總 評(píng):★★★★☆

今麥郎 曲直之爭(zhēng)

任文鶴

近日，隨著一時(shí)尚女郎近乎瘋狂般叫囂“彎面變直了”，伴以刺猬式的發(fā)型給予詮釋，今麥郎直面高調(diào)上市。北京的候車亭全面鋪開戶外廣告，電視廣告同步。

目前的方便面競(jìng)爭(zhēng)，康師傅、今麥郎、白象三足鼎立已經(jīng)形成。康師傅的廣告語(yǔ)“就是這個(gè)味”、“這個(gè)味值”、“這個(gè)味鮮”無(wú)不圍繞味道進(jìn)行，把味道分解利用到了極限;白象也絲絲入扣利用“大骨營(yíng)養(yǎng)在里面”的訴求來吸引消費(fèi)者，倒是今麥郎拋棄了花費(fèi)巨資打造的彈面鼻祖訴求，去另辟蹊徑。

營(yíng)銷專家李以良:消費(fèi)者是否會(huì)為了所謂的直面去選擇今麥郎呢?這個(gè)也算賣點(diǎn)的話，那可口可樂的無(wú)糖可樂也不會(huì)滯銷，可口可樂與雀巢合作的原葉綠茶也不會(huì)敗走麥城。把本身就不是賣點(diǎn)的賣點(diǎn)大肆宣傳，失敗似乎已經(jīng)注定了。

中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院教授鐘以謙:廣告表現(xiàn)的訴求很簡(jiǎn)單，惟一的賣點(diǎn)是直面，但是直面能給消費(fèi)者帶來哪些體驗(yàn)?直面更勝曲面的優(yōu)勢(shì)是什么?種種訴求都沒有表現(xiàn)清楚，似乎很難打動(dòng)消費(fèi)者。

《成功營(yíng)銷》:從市場(chǎng)策略來看，今麥郎主打彈面，直面好像不是彈面的補(bǔ)充而是對(duì)立，有點(diǎn)互相拆臺(tái)的意思。今麥郎彈面已經(jīng)深入人心，面條是直是彎已經(jīng)不重要。此時(shí)的今麥郎應(yīng)該步步為營(yíng)，將彈面進(jìn)行到底。

爆炸力:★★★★☆

影響力:★★☆☆☆

傳播力:★★★☆☆

總 評(píng):★★★☆☆