淺談建筑工程項目施工成本管理

摘 要:施工企業的經濟效益與工程項目成本的管理有著密切的聯系，本文針對目前我國建筑工程項目施工中存在的成本管理問題，提出了一些完善的建議。

關鍵詞:建筑工程施工成本

中圖分類號:F426.92文獻標識碼:A

在建筑項目施工中，成本管理水平的高低，決定了企業發展的速度，直接影響到企業的利潤所得。所以，企業為了能夠降低成本，獲取更多的利潤，就必須找出一套有效的成本管理方法，從而使企業經濟效益得以提高。但目前有些企業對成本管理認識不到位，缺乏針對性和可操作性，使成本管理無法實現。

一、建筑工程項目施工成本管理存在的問題

(一)缺乏一套完整的管理體系。

在施工企業中普遍存在管理上缺陷，例如，施工材料浪費、施工人員的技術低、機械使用效率低、施工方法老套等等。因此，不論在任何管理中，都應建立一套完整的管理體系去迎合現今的施工企業，設立專門的信息中心，廣泛使用計算機對工程施工的信息進行收集、記錄。項目經理部和成本管理主管都應有相應的責任和權力去履行管理的權利，從根本上提高施工企業的工作效率。

(二)企業施工項目管理人員管理意識薄弱。

近兩年，我國的施工項目管理人員普遍存在管理意識薄弱的現象，分工過于明細，例如搞技術的只負責技術，搞工程的只負責工程進度，職責太過清晰，缺乏合作意識和管理思想。如今項目成本的管理不單是個人各部門的責任，是要靠企業中的全部人員去實現的，如果一個企業中的人員都只顧著忙自己所負責的工作，而忽略了其他與之聯系的部門，那這個企業將無法正常運作下去，必將導致企業效益每況日下。

(三)建筑施工隊伍素質不高，施工能力薄弱。

由于建筑業是勞動密集型產業，對技術需求不高，卻經常要在危險性高的環境中作業。所以，在一定程度上影響了建筑業施工隊伍的整體素質，使得企業人員的整體素質不高，缺乏施工經驗，造成了他們在施工組織設計能力上較為薄弱，無法與同行業的大企業競爭，以至于企業的施工項目間間斷斷，嚴重影響了企業的整體效益，使企業員工信心大失，從而選擇離開，導致施工企業員工的素質無法得到提高。

(四)施工企業信譽度較低。

隨著市場經濟的發展，信譽的高低決定了一個企業的生產力，信譽度高的企業，由于擁有較為廣泛的客戶源，使他們的經濟效益提高，得以長存，而信譽度低的企業，經濟則會每況日下，最后難以在建筑市場生存下去。另外由于施工企業的施工隊伍資質過低，使他們不敢承接大的建筑項目，而選擇一些規模較小、利潤微薄的項目，從而造成了施工企業的優化緩慢，嚴重影響經濟效益。

(五)對施工項目的質量缺乏監控力度。

在建筑項目施工中，對質量監控如果不到位，則會給社會造成無法彌補的巨大損失，并且危機生命，目前，有些企業把工程轉包給其他單位做，在轉包過程中進行壓價，從中得到利潤，但由于價格太低而產生了偷工減料的行為，因而嚴重的影響了整個工程的質量。

二、解決建筑工程施工中成本管理的對策

(一)提高施工企業的管理水平。

施工企業管理層主要職能是:決策、控制和把握企業的發展方向，建立一套完整的管理模式，使全企業的信息、生產資料和人力能夠得到合理的利用，在企業施工中，管理層管理水平的高低決定了整個施工項目的成功與否。所以，必須全面提高施工管理人員的素質，使他們具備知識結構、專業結構、決策能力等方面的能力，還可以利用信息技術提升他們的管理水平，使整個企業的效益得到提高。

(二)完善管理機制。

施工項目管理的首要目標是明確自身的管理機構，在企業中每個工程都應具備與之相關的管理力量，并且按照各自所規定的范圍進行相應的管理，在配對項目管理部門時，應根據管理人員的特長、能力、知識面合理的搭配，使之能優勢互補，從而提高企業管理能力。項目管理部門一旦建立，則不能輕易的更改，除非遇到特殊情況需調動時，必須通過審計建立責任追究制度。在一項施工項目竣工之后，項目管理部門必須對管理人員進行總體測評，為今后選聘項目高級管理人員建立重要依據。

施工企業內部還可以成立一個資金結算中心，使施工企業管理人員可以對項目資金進行統一的分配和管理，從而制定一套嚴格的用款制度，并且也可以讓全企業的員工進行監督。采用項目資金的使用制度(工程、預結算、財務審核)就可以從根本上杜絕建筑工程在施工中的不合理開支和超支狀況，這就在一定程度上提高了企業資金的使用效率，加快了工程在決算和欠款上的力度，從而加快工程資金的流動速度。

(三)提高施工單位質量管理。

質量是一個企業發展壯大的首要標準，在施工項目中，質量不過關會嚴重影響到整個企業的運作。因此，企業必須建立質量管理體系，并且對每個分項目進行質量監督，在施工中嚴把質量關。采用最新的科學管理技術，確保每一個環節都符合建筑施工的要求，盡量避免因為質量問題而引起的成本增加。與此同時，在質量達到設計要求的情況下，盡量減少工程所需的成本，從而提高施工企業的經濟利潤。

(四)推廣技術創新。

在施工中大力推廣技術創新是施工企業的重要環節在人才的應用上，全面強化“以人為本”的管理機制。開發人力資源，完善激勵制度，鼓勵施工人員大膽創新，讓他們發揮自己的特長，對發掘出最新科學技術的員工給予獎勵，從而帶動其他員工的積極性，突破施工中的技術難關問題，使施工項目不斷完善。

三、總結

綜上所述，在建筑工程項目施工中，成本的管理是一項艱巨的任務。它需要施工企業規范自身管理行為、不斷提高建筑施工隊伍素質和質量管理體系。這樣才能使施工項目的成本降低，從而提高企業的經濟效益，使企業贏得良好的社會信譽。

(作者:中鐵建工集團有限公司，研究方向:施工企業成本管理)

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