英特爾為組織架構做減法 歐德寧接班人之爭呈三足鼎立

芯片制造商們大都做好了從半導體行業史上最嚴重的一次衰退中恢復過來的準備。最近，英特爾因“PC芯片需求好于之前的預期”而調高了第三季度的收入目標，同時進行了一場引人注目的架構革命。

剛剛拿下四年以來的最好成績，英特爾就迫不及待地掀起了一場涉及多名高管的大變革。

9月14日，英特爾宣布了旨在加強該公司開發和生產微處理器能力的重組計劃。公告稱，公司的主流產品部門將整合為一個名為“英特爾架構集團(以下簡稱‘IAG’)”的新部門，由馬宏升和浦大衛來領導；另外，將旗下技術與全球制造業合并，由‘l技術與制造集團(以下簡稱‘TMG’)”統籌，將主抓制造方面的運營，由首席行政官布萊恩特率隊。據國外媒體稱，這也是白2005年歐德寧出任CEO以來，該公司組織管理及人事方面的第二次重大調整。

市場研究公司“終點技術協會”總裁羅杰·凱說：“這是一次重大重組，它涉及到了英特爾幾乎所有的部門。這次變動使公司的功能更加明晰，而且人員安排也很合理。”英特爾則表示，公司CEO歐德寧“將更多地分配到公司戰略及公司增長規劃上面去”。

對于英特爾的最新架構調整，以及隨之展開的高層人事職能變動，華爾街方面認為，歐德寧正一步步接近英特爾公司董事長之職，公司的具體工作將交由馬宏升和浦大衛等人，這表明英特爾高層交接班態勢正在逐步明朗化。

變革提升個人權力

英特爾最近一次大重組出現在2005年。

當時，歐德寧將全球產品部門分為數字家庭、數字企業、數字醫療、移動、全球渠道平臺5大事業部。由于剛剛提出“平臺”概念，英特爾細分了產品平臺，每一個平臺由專門的小組負責。歐德寧曾為此表示，“新組織結構將可以幫助公司更好地預測和把握市場需求，各運營部門可以自主合理地分配計算與通信資源，使英特爾的整個結構與我們的平臺產品戰略保持一致。”

但是，由于設在中國上海的全球渠道平臺事業部與其他各業務部之間，在產品定義、市場營銷等方面多有重疊，2007年，該事業部被降格，成為銷售與市場事業部的子業務部，英特爾原全球副總裁蕭慕廉還為此離職而去。今年第一季末，英特爾正式解散渠道平臺事業部。

去年，英特爾也進行過一次小規模重組，撤消了虧損的通信部門，把手機芯片業務并入移動部門，將原有的筆記本業務和通信業務融合在一起。

與上述兩次明顯不同的是，這一次重組讓英特爾變得更加集中，業務的合并也反映了越來越多的芯片之間的架構和技術變得相似起來。

英特爾新組建的IAG，由馬宏升負責業務和運營，由浦大衛負責產品開發和架構等技術工作。IAG除了包括微架構規劃、微處理器和芯片組開發、片上系統以及無線團隊外，還下轄6大業務部門，包括有：整合了英特爾現有移動和桌面產品運營，將利用現有資源擴大跨平臺規模的PC客戶端集團；將關注服務器、云計算、網絡和高性能計算的數據中心集團；專注于先進的可視化產品的可視計算集團；專注于把英特爾架構拓展至手持設備領域的超便攜集團；使英特爾架構芯片入駐大量娛樂和消費電子產品的數字家庭集團，以及嵌入和通信集團。

相對于IAG，分析認為新組建的TMG并無多少新意，但此舉卻正式明確了布萊恩特在TMG的職責，將使歐德寧抽出更多時間制訂商業戰略。另外，英特爾最為核心的原微處理及芯片研發業務、微觀構建業務、SOC業務及無線業務將分別由15名高管掌管，不歸屬于上述兩大集團。

當以上全新的組織架構正式運行時，馬宏升統管英特爾所有的芯片業務，浦大衛主管新技術開發業務，基于英特爾架構的業務部門和所有開發與營銷團隊都將向這兩位匯報工作；而TMG將提升布萊恩特在技術和制造集團的作用；此外，因馬宏升被提拔到IAG，唐克銳則由之前的數字企業集團聯合經理轉而負責英特爾銷售與營銷集團，直接向歐德寧匯報工作。

硅谷地方媒體認為，關鍵高管職責范圍擴大的消息顯示，此次組織架構的調整用意遠比產品線調整更為明顯。而且，它似乎隱含著高管權力的再分配，為下一任CEO登臺奠定基礎。

誰是下一任CEO

盡管英特爾發言人表示，這次人事變動與“接班人”無關，只為使歐德寧有更多時間從事戰略性工作，但關注英特爾的分析師卻覺得沒有這么簡單，因為英特爾總是會早早確定“接班人”。例如，歐德寧在2002年被任命為首席運營官，3年半后出任CEO。而且，根據英特爾公司的慣例，接班人必須在取得CEO職務之前發揮對公司的主導作用。此前，5大業務部高管及制造業負責人均可直接向歐德寧匯報，如今，馬宏升等人則可以先過濾一些。另外。集團副總裁帕特·基辛格出走EMC公司，也使馬宏升、浦大衛和布萊恩特3名高管承擔起更多職責，幫助歐德寧執行其戰略。他們的地位更加突顯。

《商業周刊》認為，這場人事變動使得CEO接班人之爭出現了三足鼎立的態勢。咨詢公司RHR International資深顧問康斯坦斯·迪瑞克斯也稱，新的管理架構可能會讓3個人相互競爭，競爭會使3人之間關系緊張，破壞士氣。

但英特爾內部及業界普遍認為，在這3人中，馬宏升是目前最有可能接替歐德寧的人選。浦大衛被認為對技術問題更有興趣。由于已經59歲，布萊恩特被認為是可能性最小的人選，而且他曾在接受采訪時說過，對CEO這個位置不感興趣。因此，也有外媒稱CEO接班人將會是“二虎之爭”。

馬宏升于1982年加盟英特爾，他曾是公司創始人安迪·葛洛夫的技術顧問，多年來一直掌管英特爾市場與營銷，且對中國等關鍵的新興市場十分稔熟。2007年，全球渠道平臺事業部降格后，出面統籌全球市場與銷售事業部的正是他，同時，馬宏升也擔任過許多與公司運營有關的職務。根據以往經驗，通常情況下，只有即將接任CEO的人才會去擔任運營方面的職務。況且，這次的人事調整顯然更側重馬宏升的管理運營能力。

一位研究英特爾戰略的咨詢人士表示，從過去3年職權變動看，馬宏升的“勢力范圍”幾乎每年都在擴大。他之所以能夠在英特爾步步高升，靠的就是強大的行銷能力。近來，馬宏升的地位顯得愈來愈強勢，所以人們都將他看作CEO最有力的候選者。

作為馬宏升執掌CEO帥印的競爭對手，浦大衛曾經是英特爾以色列分公司的負責人，幫助公司確定了重視移動計算和低能耗芯片的方針。此前，浦大衛帶領的小組主要負責酷睿架構和凌動芯片這兩款英特爾公司拳頭產品的開發，為英特爾立下了汗馬功勞。

英特爾的歷史上曾不止一次讓兩位高級管理人員共享一個頭銜，彼此展開競爭。而馬宏升與浦大衛，一位行銷專家對上一位工程師，更是一種典型的英特爾式競爭。

不過，也有分析認為。英特爾董事會可能將首次從公司外部找一個合適的人選來接替歐德寧。因為英特爾一直試圖將它在電腦芯片上的領先優勢擴大到手機等其他消費電子產品的新市場上，但市場的拓展速度卻一直不盡如人意。

歐德寧的拿手好戲

因為受到經濟危機的嚴重沖擊，英特爾曾兩次下調去年第四季度業績預期。但據iSuppli最新統計，英特爾今年第二季度市場占有率較第一季度的79.1％增長1.5個百分點，達到80.6％。在回升的情形下實施這次變革，有可能讓正值復蘇之際的英特爾面臨新的挑戰。

2008年1月22日，在硅谷英特爾總部召開的全球銷售市場員工大會上，歐德寧底氣十足地說，英特爾是“Born to lead”(天生的領導者)。在外界看來，這個評價也同樣適用于他自己。

歐德寧一向善于重組，他了解英特爾，更了解市場。他曾一再強調，“面臨戰略轉折點時，一定要當機立斷，找準方向后趕緊去干，眼睛都不要眨一下。”

分析認為，過去，英特爾核心業務發展的推動力是PC用CPU，而對于現在的英特爾來說，以3C融合為載體，高速增長的無線通信領域具有擋不住的魅力，正是其刻意謀求的增量市場。歐德寧也承認，英特爾要想獲得高于PC市場的增長速度，必須進入非PC領域。從芯片向平臺轉變，是英特爾順應市場發展趨勢的重要標志。歐德寧的最新戰略將使英特爾挑戰手機、電視、汽車和其他產品用芯片領域的競爭對手，而不受限于與微軟的合作。因此，英特爾要求自己的產品設計思維有重大突破，保證微處理器、板卡等所有產品圍繞互聯網來做，服務器更小，PC使用更方便，系統平臺更具通信能力，以便適應互聯網的通信和信息處理的需要。

對于英特爾未來的發展戰略方向，歐德寧已經設定了整改的基本標準，他說：“沒有一塊石頭將不被檢查、翻動，你們將看到一個更瘦小、更靈活、更有效率的英特爾。”顯然，歐德寧這一次是要大刀闊斧地徹底重組英特爾的優勢資源。

新組建的IAG兼管產品方案與營銷，凸顯出市場應用與營銷為王的導向，這與IBM多年前的組織架構變革有異曲同工之處。

依據外媒報道，IAG包括的部門，涉及到了PC(臺式和筆記本)、服務器、超便攜設備、嵌入式設備等，可以說從產品和應用上覆蓋了大到高性能計算和數據中心，小到嵌入式設備的幾乎全部的產品線，英特爾欲以IA架構一統移動互聯網時代終端的戰略已經得到確認。而TMG的設置，則顯示芯片制造工藝技術將會是和架構同等重要的發展路徑。架構和制造的并駕齊驅，延續了英特爾2006年提出的自身芯片發展模式——鐘擺模式(Tick-Kick)。

市場研究公司Enderle Grouup分析師羅布·恩德勒也表示，英特爾在為其芯片拓展新市場上會取得一定成功，問題在于進入其他市場的同時要獲得利潤，因為包括手機芯片在內的一些領域競爭和價格壓力更大。