云計(jì)算大戰(zhàn)等

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》10月15日

云計(jì)算大戰(zhàn)

Windows 7不僅僅是微軟的一次重大跨越，而且有可能會(huì)標(biāo)志著一個(gè)IT時(shí)代的終結(jié)，另一個(gè)時(shí)代也將就此拉開序幕很多計(jì)算將不再通過家庭或辦公室中的PC來完成，而是借助“云”來進(jìn)行。

Windows短期內(nèi)不會(huì)消失，但云計(jì)算意味著它的重要性已經(jīng)大不如前。微軟今年秋天還將發(fā)布其他一些產(chǎn)品，如新版智能手機(jī)操作系統(tǒng)Windows Mobile 6.5和可以編寫并運(yùn)行云計(jì)算服務(wù)的平臺(tái)Azure，能夠反映微軟未來的發(fā)展方向。

云計(jì)算技術(shù)的興起不僅改變了微軟的發(fā)展重心，還改變了電腦行業(yè)的競爭特性迄今為止，技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)多次將計(jì)算力從中心樞紐中分散出來，先是從大型機(jī)轉(zhuǎn)移到小型機(jī)，之后又轉(zhuǎn)移到PC。現(xiàn)在，隨著處理器價(jià)格的逐漸走低以及性能的逐漸提升，加之網(wǎng)絡(luò)的普及和傳輸速度的加快，計(jì)算能力在某些方面又重新向著中心化發(fā)展，但在其他方面卻在進(jìn)一步走向分散。云計(jì)算的數(shù)據(jù)中心實(shí)際上就是特大號(hào)的公共大型機(jī)。而與此同時(shí)，PC則正在被一大批體積小巧的無線設(shè)備取代，例如智能手機(jī)和上網(wǎng)本，或許不久的將來還將出現(xiàn)體積與書本相仿且具備觸摸屏的平板電腦。

雖然90％的PC仍在運(yùn)行Windows操作系統(tǒng)，但PC重要性的降低意味著微軟不再是無所不能的壟斷者。其他一些企業(yè)也在創(chuàng)建大型的云計(jì)算服務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌以及市值剛剛超過谷歌和IBM的蘋果。

《財(cái)富》10月20日

山姆大叔如何謀殺你的儲(chǔ)蓄

謹(jǐn)慎的投資者，尤其是那些靠固定收入生活的人，正在接受政府輕率救助的欺騙。

這是一筆交易。政府花費(fèi)萬億美元維持低利率以支持經(jīng)濟(jì)和支撐房價(jià)，但低利率造成了對儲(chǔ)戶擔(dān)保的收入損失。這已經(jīng)成為慣例。當(dāng)美國經(jīng)濟(jì)搖搖欲墜時(shí)，美聯(lián)儲(chǔ)削減短期利率，刺激商業(yè)是唯一的明智方式。但是，這次美聯(lián)儲(chǔ)并不限制其對短期市場的利率抑制活動(dòng)。

十年到期的龐大的美國國庫券是一種巨大的購買力，這種購買力哄抬了證券價(jià)格，從而降低了收益率。

美聯(lián)儲(chǔ)是按揭要約的主要買主，顯然是企圖壓低抵押貸款利率和支撐房價(jià)。美聯(lián)儲(chǔ)也是一個(gè)巨大的國庫券購買者，山姆大叔已提供資金幫助聯(lián)邦縮減赤字，支付各類救助項(xiàng)目。

作為經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的一部分，美國聯(lián)邦政府正在推動(dòng)建立美國債券，財(cái)政部需支付聯(lián)邦和地方政府發(fā)行債券35％的利息費(fèi)用。這些，正如他們知道的那樣，是應(yīng)稅證券，而不是免稅的正常國家和地方債券。該項(xiàng)目已大大減少了新的免稅市政公債的供應(yīng)。

總有一天，聯(lián)邦政府將無法像現(xiàn)在這樣人為保持所有的低利率，美元的急劇下降相對于其他貨幣是一個(gè)不祥的跡象，如果這個(gè)問題加重，也會(huì)對美聯(lián)儲(chǔ)造成讓利率上升以避免美元崩潰的壓力。

但是，直到利率上升，華爾街在本質(zhì)上傾向于貨幣自由兌換。當(dāng)那些靠自己的投資為生的固定收入人群將不得不蠶食他們的資金，承擔(dān)史多的風(fēng)險(xiǎn)，或降低他們的生活水平。儲(chǔ)蓄一生從政府那里得到一份不錯(cuò)的回報(bào)?；镉?jì)，什么都不要感謝。

《商業(yè)周刊》10月26日

迎難而上

美國各收入和消費(fèi)階層的消費(fèi)者在去年的開支都大幅縮減，他們或是在百貨公司和折扣店的采購額大幅減少，或推遲采購。

這股節(jié)儉風(fēng)氣讓零售商感到害怕。即使經(jīng)濟(jì)回升，一些零售界專、世人上也認(rèn)為，要恢復(fù)到泡沫前的興旺景象至少需10-15年。

有聰明的零售商已開始對以往的經(jīng)營方式進(jìn)行反思。除了削減庫存水平，降低擴(kuò)展速度和對商品大幅打折外，他們開始控制庫存，以及控制俏銷商品以吊起消費(fèi)者的胃口。他們既避免堆積如山的庫存導(dǎo)致最后不得不打折出售，也避免貨架空空如電讓銷售受損。

除了保證銷售量，有店家今夏開始對十分之一的庫存量平均削價(jià)16％。他們相信較低價(jià)格會(huì)讓消費(fèi)者保持經(jīng)常性購買，即使節(jié)日大降價(jià)沒有到來

商品促銷形式也更有針對性。商家通過電子郵件和Facebook提示消費(fèi)者目前有大折扣的可選商品。這些商品只能在線交易，展示時(shí)間僅為2-3小時(shí)。

合適的產(chǎn)品布局，對那些市場份額影響利潤增長的店家至為關(guān)鍵。為獲得更高利潤率和直接與用戶交流，也有商家持續(xù)增加店面。有些品牌制造商也有意增加在自己店面出售自己品牌的比例。另有商家在急于關(guān)閉一些店面，主要認(rèn)為消費(fèi)短期內(nèi)不會(huì)有更好的表現(xiàn)。

正是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)衰退，才讓零售商們在今年殘酷的競爭中大膽嘗試新的經(jīng)營策略。