讀者點評

恒心與決心 嚴慧

雖然過去對麥當勞的歷史粗知一二，但《克羅克演繹的麥當勞傳奇》一文，卻令我一再精讀，在嘖嘖稱贊、欽佩有加之后，陷入了深深的思考。

創業拓業難嗎?很難，尤其是在經濟很不景氣的嚴酷條件下；轉“危”為“機”難嗎?更難，尤其是在危機蔓延、前景未卜的情況下。那么，能夠因困境而輕言放棄、消極等待嗎?雷蒙德·克羅克告訴我們——絕不!

麥當勞王國，始于麥當勞兄弟，成于克羅克。為了實現自己的理想，克羅克窘境自強而不聽命消沉，搶抓機遇而不小成則滿，大處著眼而不錮于小利，不斷創新而不墨守陳規，開疆拓業而不安于守成，文化助推而不簡單重復。與其說是時勢和機遇垂青并成就了他，莫如說是“踏破鐵鞋覓多處，得來全憑實功夫”；與其說克羅克是一個成功的商人，不如說他是以文化引領企業前行的卓越實踐者。當前，百年不遇的全球性金融危機仍在產生不良影響，在這個時候，貴刊登出這樣一篇文章，啟迪作用明顯，現實意義突出。

2009年已經過半了，今后幾個月，我國經濟發展仍面臨許多困難，企穩回升根基未牢。對個人來說，就業、創業形勢嚴峻；對企業來說，扭虧增利的任務十分艱巨。越是在這種時候，越需要我們堅守信仰，堅定信心，矢志不渝，迎難而上。麥當勞的成功經驗，歷久彌新。在經濟危機的大背景下重溫這一快餐王國的傳奇史，會給予我們不同往日的強有力昭示。

克羅克的座右銘，值得再三重復——世上任何東西都不能代替恒心，在才華、天賦、教育之上，只有恒心加上決心才是萬能的。去領會它，實踐它，全力以赴地獻身事業吧，你也會成功的。

點評摘要

曹建明

《聯想文化傳播的“三板斧”》讓人獲益匪淺。聯想的一些做法，在一些國企中幾乎是不可思議的。聯想的領導與員工之間形成了平等、信任、欣賞、親情的文化氛圍，而一些國企卻等級森嚴，從而大大降低了對事業型人才的凝聚力，嚴重影響了企業的發展。如果聯想的這些做法能夠大力推廣，肯定會促進企業和諧氛圍的形成，對于企業的發展也肯定具有重大意義。《創造企業的精神價值》對企業宣傳思想工作的思考有—定的深度。目前國有企業的宣傳部門確實存在著不少形式主義的東西，有的甚至相當嚴重，因而使得企業行政部門產生反感。隨著企業的改革轉型，企業宣傳部門只有與時俱進，找準自己的定位，才能實現自己的存在價值。另外，本期一些文章的標題很有特點和個性，讓人_看就想閱讀下去，吸引力不小。版式設計也讓人耳目一新，尤其是“本期關注”欄目的版式比較有特點，每一個小節的開頭用卡通圖、文字和數字相結合的辦法，起到了很好的導讀作用。

甄新

本期有幾篇文章很有新意，視角獨到，對金融危機背景下企業攻堅克難大有啟示。如《制造業服務化：價值提升新途徑》一文，提出制造業應轉變思路，要向服務環節要利潤，并分析了獲利途徑和空間，很值得制造業企業借鑒。又如《變革——企業發展的必由之路》一文指出，企業在激烈的競爭和危機面前，最重要的是企業肯不肯變革，并以韓國三星電子的實例為佐證，對困境中的企業應該說也是一劑良藥。企業的誠信建設，也是眾多企業尤為關注的。本期發表了《忠誠在“道”》、《推進企業誠信文化建設》、《鑄就百年誠信》等文章，對企業思考、解決這方面的問題無疑也是很好的幫助。

汪尉文

《八大重點——王成榮教授企業文化重整》有不少精辟的觀點，如：“企業要抓住這個好機會，進行人才結構的調整，確立自己優質的人才結構。”“真正的和諧是建立在競爭基礎之上的。企業內部需要競爭，需要形成相互制約的機制”等等，為我們應對當前金融危機提供了方法上的指導。

楊曄

《逆勢飄紅的研祥》一文，給讀者很大啟迪。在時下IT嚴冬的時候，該企業卻能高速發展實屬不易。成就的取得得益于技術領先的優勢、服務至上的理念，更與它植根于企業管理而不斷創造、建設的企業文化密不可分。欽佩之余，更值得我們深思、借鑒。

吳惠民

《創造企業的精神價值》這篇文章說出了廣大宣傳干部的心里話。我以為，要做好企業的宣傳思想工作，宣傳干部就要有堅忍不拔的毅力，要有一顆平常心，不能心浮氣躁，不能怨天尤人。如果不能為企業創造精神價值，所做的工作就會失去存在的依據。

強岱生

本期雜志圖片美，文稿精彩。余心言《關于“軟裁員”的議論》頗具指導意義，讀后深受啟發。《逆勢飄紅的研祥》能夠提振大家的信心，研祥在當前經濟形勢下能夠取得驕人業績，其經驗確實值得借鑒，這正是不少企業經營管理者所熱盼的。

凌毓儂

《“口紅效應”——危機下文化產業的契機》一文，不僅介紹了世界各國發展文化創意產業的經驗，而且就我國現存的差距及產生差距的體制原因，進行了分析。這篇文章雖然不長，但使人印象深刻，特別是對于解決文化創意產業的一些深層次矛盾，讀后很有啟發。