對企業(yè)文化建設創(chuàng)新的思考

構建市場經濟體制下的企業(yè)文化建設新框架，解放思想、更新觀念是基礎。理念是旗幟，是方向，是引領人們前進的動力。

企業(yè)文化建設創(chuàng)新是推動企業(yè)生產力發(fā)展的催化劑，是維持企業(yè)持久生命力的源泉，是提高企業(yè)核心競爭力的基礎。特別是企業(yè)進入和諧發(fā)展的新的歷史時期，著力抓好企業(yè)文化建設創(chuàng)新，是管理科學化的需要，是樹立良好企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度的需要，也是推進社會主義精神文明建設的需要。

企業(yè)文化建設創(chuàng)新，要把以人為中心的思想貫穿于各項工作之中，在以下三個方面下功夫。

一是在企業(yè)文化管理模式上創(chuàng)新。構建市場經濟體制下的企業(yè)文化建設新框架，解放思想、更新觀念是基礎。要將管理與倫理相結合的人性化管理思想融入我們的企業(yè)文化建設中，倡導尊重、誠信、溝通、合作，把員工的工作環(huán)境好不好，員工的心情舒不舒暢，員工的價值得沒得到實現(xiàn)，員工的積極性、創(chuàng)造性得沒得到發(fā)揮作為衡量企業(yè)文化建設水平高低的標準。把幫助客戶實現(xiàn)愿望，幫助員工實現(xiàn)價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)效益融合在一起，大力推進員工民主管理、員工自主管理，讓員工在先進的文化理念引領下，自己制定工作目標，自我約束、自我管理、自我發(fā)展。

二是在企業(yè)文化建設理念上創(chuàng)新。理念是旗幟，是方向，是引領人們前進的動力。企業(yè)文化建設理念創(chuàng)新，要把企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標與當前的安全穩(wěn)定生產結合起來，把企業(yè)的形勢、任務與員工的責任、義務結合起來，把企業(yè)文化的先進性與企業(yè)管理的實踐性結合起來，不斷總結提煉，不斷完善，形成言簡意賅、寓意深刻、內涵豐富的文化理念，通過學習灌輸、日常熏陶，在潛移默化中養(yǎng)成員工共同的價值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和忠誠感，形成一支有工作學習熱情，有求實創(chuàng)新精神，有嚴謹扎實作風的員工隊伍。

三是在企業(yè)文化建設制度上創(chuàng)新。制度建設，是企業(yè)文化建設科學化、規(guī)范化、程序化的可靠保證。企業(yè)文化建設制度創(chuàng)新，要堅持理論與實踐緊密結合，文化與生產經營管理緊密結合，圍繞具有企業(yè)特色的安全文化、質量文化、執(zhí)行文化、健康文化、家園文化制定各項制度，本著“實際、實用、實效”原則，把企業(yè)文化建設工作分門別類，加以細化。規(guī)定“什么時候應該做什么，做到什么程度”，突出“規(guī)定的要做到，做到了要有效，做了要有記錄”，把無形的企業(yè)文化建設變?yōu)橛行蔚男袨榉绞剑優(yōu)橐?guī)范化的程序，增強工作的針對性、實效性和可操作性，把企業(yè)文化更好地滲透到生產工作的每道工序、每個環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化建設創(chuàng)新還要切實把握好兩個環(huán)節(jié)。

第一，明確企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化的辯證關系。企業(yè)文化建設與企業(yè)加速發(fā)展相結合是一種雙向的真切需要。沒有企業(yè)經濟的高度發(fā)展，不可能有繁榮的企業(yè)文化；沒有高層次企業(yè)文化的參與，企業(yè)經濟也難以向縱深發(fā)展。二者合則相益，離則兩傷。企業(yè)應積極探索出一條既符合國情、企情，又適應現(xiàn)代化發(fā)展的“文化制勝”新路子。

第二，探索企業(yè)文化建設新途徑。企業(yè)文化建設有三種途徑：一是灌輸，二是制度，三是員工參與。自上而下的灌輸是必要的，制度建設要有一定的強制性和約束力，而通過富有感情的“軟投入”來感化員工，從而把員工的歸宿感、凝聚力、創(chuàng)造性轉化為自覺行動則是最重要的。