做好三件事

隨著時代進步和社會發展，我國企業面臨著多方面的競爭和考驗，企業文化越來越顯示其重要性和不可缺失性，企業之間的競爭也越來越體現為企業文化的競爭。

實踐證明，企業文化建設必須體現時代性，把握規律性，富于創造性，尤其是在新形勢、新任務面前，企業文化建設需要做好以下三件事情。

尊重員工的利益和價值

企業以人為本理念的關鍵是以員工的利益為重，尊重員工的價值，創造使員工充分發揮才能與潛力的氛圍。

首先，提高對個人利益的重視力度。過去，我們的企業沒有很好地重視員工個人的利益。現在進入了新的歷史時期，面對的是市場經濟，是新的價值觀，是新的用人機制，人們要求個人的付出與所得成正比，這符合市場經濟的運行規律。美國當代著名經濟學家萊斯特瑟羅指出，日本公司的利益排序是：雇員第一，顧客第二，股東第三。這種排序表明，只有重視雇員、顧客的利益，公司才能在凝聚中求得發展；只有發展，公司才有長久的經濟信譽，股東的利益才能得以實現。對于現代企業來說，公司的長久存在比一時的利潤更重要。因此，我們的企業在倡導無私奉獻的同時，也應重視員工個人的利益，這樣才能在經濟合理性中獲得最大的發展動力。

其次，充分發掘個人價值。在計劃經濟體制下，企業強調集體的力量，很少發掘個人的價值。個人價值的被承認、被認同，這是人積極發揮自身潛能的精神動力。如果每一位員工的潛能都被極大地調動出來，對于企業無疑是一股巨大的推動力。忽視個人價值的發掘，自然就缺乏對員工的人文關懷。

再次，加大人力資本的投資。過去，企業形成了一種思維慣性：重視貨幣資本，輕視人力資源的價值，忽視人力資本投資。而今天，企業產值的增長主要是通過科技和知識的投入實現的。美國在1909～1929年間，物力資本對經濟的貢獻率幾乎是人力資本的兩倍；在1929～1957年間，人力資本的貢獻率就超過了物力資本。正如諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·W·舒爾茨所說：人力資本是解開現代經濟增長的鑰匙。因此，我們的企業要充分認識到，對員工教育、培訓、文化、健康等方面的投資是實現企業可持續發展的關鍵。

人是企業的主體，把人當作資源的企業文化是企業立于不敗之地的根本所在。因此，企業要大力倡導以人為本的文化理念，營造“尊重人、理解人、關心人”的文化氛圍，搭建人才成長的發展平臺，并通過文化理念的融合和人性化的管理，點旺人氣、贏得人心，實現企業與員工精神共享、利益共享、成功共享。

以誠信為企業生存發展的基石

企業如果失去了誠信，也就失去了生存的根基。放眼世界上各大著名企業，哪一個不是靠實力、靠品質發展壯大起來的?

中國企業的誠信問題由來已久，“入世”以后這個問題越發顯現出來，成為中國企業走向世界的一個障礙，也是外國企業走進中國的一個顧慮。為此，中國企業家調查系統在2002年專門對企業信用問題進行了一次大規模的調查，在“商務往來中您認為哪種經濟類型企業比較守信用”的調查結果中顯示，企業經營者認為守信用的企業排序依次是：國有企業、股份有限公司、外商及港澳臺投資企業、有限責任公司、私營企業和集體企業。由此看來，國有企業的主流是好的，但也不能盲目樂觀。擺在我們面前的突出問題是，在日趨激烈的競爭環境中，在社會信用機制尚不健全的情況下，如何堅守住自己的“清白”。市場經濟是信用經濟和法制經濟，誠信是一切企業生存和發展的基礎。因此，企業文化建設要切實促進企業誠實守信、依法經營、維護商譽，只有這樣，才能贏得市場、健康發展。

防止非理性“飛越”

面對發達國家的挑戰，快速發展已經成為我們振興國家、發展企業的基本觀念。然而，我們必須防止那種不顧實際的、非理性的“飛越”。中國企業在封閉的環境中生存了太長的時間，那種盲目自大的思想就是源于對自身、對外界缺乏正確的認識。如今國門打開了，看到了和別人的差距，如果仍舊不能正確認識自身，就很容易產生盲目趕超的沖動，給企業的發展帶來極大的隱患。我們知道，趕超是需要條件的，其中最為關鍵的是人的成長，是文化的提升，而人的成長、文化的提升都是不可能超速的，一定要經過磨練。

隨著時代進步和社會發展，我國企業面臨著多方面的競爭和考驗，企業文化越來越顯示其重要性和不可缺失性，企業之間的競爭也越來越體現為企業文化的競爭。我們要不斷推進企業文化創新，為企業的生存和發展持續注入強大的精神動力。