以文治企的三個要點

企業(yè)要建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的、被全體員工認(rèn)同并踐行的核心價值觀，以規(guī)范員工基本的思維模式和行為模式，并促使員工漸漸將其轉(zhuǎn)化成一種習(xí)慣。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的“魂”，成功的企業(yè)都有鮮明的企業(yè)文化。以文治企，建立員工與企業(yè)間心靈的契約，就需要把握三個要點。

確立共同價值觀。同樣一件事情，不同的人、不同的文化背景、不同的環(huán)境，就會有各種不同的看法。導(dǎo)致看法不同的深層原因，就是人們的價值觀不同。因此，以文治企首先就要建立起共同的價值觀。

現(xiàn)代企業(yè)的員工，已不僅僅需要從企業(yè)獲得經(jīng)濟回報，還需要被企業(yè)認(rèn)可，獲得成就感和歸屬感。所以，要建設(shè)能使員工感到可信賴、可依靠、可滿足自己物質(zhì)精神需求的企業(yè)文化，這樣員工才能視企業(yè)為家。反之，員工對企業(yè)沒有發(fā)自內(nèi)心的愛，就不會自覺與企業(yè)同行，嚴(yán)重的還會把企業(yè)吃光、用光、敗光，這是劣質(zhì)文化產(chǎn)生的消極作用。

企業(yè)要建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的、被全體員工認(rèn)同并踐行的核心價值觀，以規(guī)范員工基本的思維模式和行為模式，并促使員工漸漸將其轉(zhuǎn)化成一種習(xí)慣，從而使企業(yè)真正立于不敗之地。只有在共同價值觀的基礎(chǔ)上，才能激活企業(yè)每一個分子、每一個細(xì)胞，使企業(yè)活力永久、激情無限。

加強制度約束。以文治企的特征是尊重，但不是放縱。要根據(jù)文化理念建立完善的管理機制，獎懲分明，嚴(yán)格管理。

正確的行為習(xí)慣，需要完備的制度以及有效的獎懲機制來培養(yǎng)。企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書、績效考核制度以及燃料、物資、安全等管理制度，不僅要明確做什么、如何做，還要明確工作業(yè)績?nèi)绾卧u價、如何獎懲。其實，無論規(guī)章制度多么完善，都不可能包羅企業(yè)的一切活動，不可能從根本上規(guī)范每一個員工的行為意識。有人說，員工犯不犯錯誤，犯錯誤的大小，主要取決于他面對制度紕漏時的道德修養(yǎng)如何。這話有一定道理，因此以文治企就要努力培養(yǎng)員工的這種道德約束力，努力提高員工的綜合素質(zhì)，以彌補規(guī)章制度的不足。

落實以人為本。一個素質(zhì)較高的團隊，對用人導(dǎo)向是非常敏感的。企業(yè)選什么人、用什么人，喻示著對有這種特質(zhì)人的鼓勵。因此，我們應(yīng)該努力選拔符合企業(yè)文化的人才。

企業(yè)用人要因地制宜、與時俱進。一個非常有挑戰(zhàn)性的崗位，就要選拔能夠承擔(dān)巨大壓力的人來擔(dān)當(dāng)；一個社會敏感性極強的崗位，就要選拔人品一流、踏實肯干而又甘于奉獻的人來擔(dān)任，等等。人才管理的關(guān)鍵是發(fā)揮人才優(yōu)點，規(guī)避人才缺點。一方面利用崗位特征規(guī)避其缺點，把最合適的人放在最適合的位置上；另—方面用工作中的合理授權(quán)，規(guī)避其缺點。我們還要不斷改進選人用人的機制，實行干部淘汰制，讓不能起到榜樣作用的干部讓出崗位，讓優(yōu)秀人才在重要崗位上發(fā)揮引擎和動力作用。

以人為本還要淡化身份，講究實績。現(xiàn)在員工身份還有。一定的區(qū)別，比如正式工、農(nóng)民工。以人為本就要淡化員工身份，收入憑貢獻、崗位憑競爭，使所有員工都感覺自己是企業(yè)大家庭的一員，共同建設(shè)和諧的企業(yè)。

以人為本還必須真正關(guān)心員工生活，解除大家后顧之憂。古人云：“聚人而成家，聚家而成國”。員工對企業(yè)充滿信心和愛心比什么都重要。員工的心氣順了，覺悟高了，能力強了，企業(yè)的什么困難都好克服。

企業(yè)文化建設(shè)是長期探索、不斷升華的過程，只有起點沒有終點，只有最合適的，而沒有最好的。我們必須根據(jù)企業(yè)實際情況和人員特點，在探索與實踐中走出一條有特色的文化治企之路。

(作者系大唐七臺河發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理)

編輯 肖利平