企業文化與管理創新

企業文化的升華離不開企業管理的創新。當企業做出文化制勝的睿智決策時最為迫切的就是要把管理創新持續進行下去。

如果說企業文化是一種信仰，那么企業管理則是具體實踐。先進的企業文化源于管理實踐，離不開持續的管理創新。

管理創新，要發揮企業領導的推動作用

企業領導的管理理念與實踐，帶有示范性和導向性。人們耳熟能詳的聯想、海爾、華為等企業的管理，都深深烙印著其企業領導的風格和信念。企業領導是企業文化的布道者，其思維和行動關系著團隊的方向，影響著員工的行為與習慣，是形成企業管理制度和管理模式的前提，是形成獨具個性特征企業文化的基礎。

管理創新，要尊重人的全面發展和價值實現企業員工是文化建設的主體，只有讓員工認同企業所倡導的價值觀，并全身心地踐行，文化才能為企業發展創造價值，才能發揮管理效應。因此，在管理創新過程中，激發和調動員工的主觀能動性至關重要。實施管理創新要堅持以人為本，使員工具有強烈的主人翁責任感，進而把個人自我價值的實現融入到企業的發展當中，與企業同呼吸共命運，為企業發展提供不竭的動力。激勵員工的方法和措施多種多樣，但最根本的是激勵員工著眼企業的目標愿景，引導員工轉變工作態度，增強事業心，提升職業素質。還要滿足員工不同需求層次，在工作生活細節上下功夫，使員工心情舒暢地為企業創造價值。當然，約束也是管理實踐的必然。只有將道德約束將與制度約束有機結合起來，才能使員工行為更加合乎管理的需求，推進企業的不斷發展。

管理創新，要重視制度保障和價值引導 企業作為經濟實體，離不開制度的保障。惟有將企業文化的精神實質融入制度之中，才能使文化產生聚集、催化效應。任何企業都要積極構筑與企業文化內涵相一致的制度體系，并上升為自我管理模式，才能實現企業成長目標和發展戰略。文化建設只有著眼于企業市場定位和發展戰略，進而形成價值導向，方可對企業發展產生積極影響。一方面文化倡導什么，以怎樣的價值觀引領企業長遠進步，決定了企業的自身價值。這往往與企業性質、社會需求、市場定位有著不可割裂的內在關系；另一方面要使文化落地生根，凝結團隊力量，生發企業創造機能，還需關注企業員工的價值判斷。管理者要善于運用人格魅力、處事方式等非權力性因素影響員工，培養員工的團隊意識、創新意識。

總之，企業文化的升華離不開企業管理的創新。當企業做出文化制勝的睿智決策時，最為迫切的就是要把管理創新持續進行下去。

(作者系日照港(集團)有限公司黨委書記)

編輯 肖利平