給安全加一道防線

有了一支“管得了、管得住、管得好、管得久”的安全員隊伍，就等于給安全生產增加了一道可靠的防線。

安全生產，是企業管理永恒的主題。

當前，安全管理存在著諸多弊端。一是“掛在墻上的安全”——“高高興興上班來，平平安安回家去；一身安危系全家，全家幸福系一人……”像這樣的安全警句在企業隨處可見，但并沒有真正落實在員工的實際操作中。二是“寫在紙上的安全”——規章制度、操作規程、獎罰措施寫了一本本，真正執行如何，誰也不去追究。三是“說在嘴上的安全”——幾句套話來回說，不管有用沒有用，反正說是我的事，做是你的事；不說我失職，不聽你倒霉。四是“浮在表面的安全”——日常管理松松垮垮，領導檢查臨陣磨槍，整資料、補臺帳、治現場、拉標語，一切都是做給領導看的。

為此，筆者建議，有條件、有必要的企業，特別是規模較大、安全風險較高的企業，應該建立一支高素質的專職安全員隊伍，使其成為安全管理部門的“眼線”，各級領導“延伸的手臂”。

第一，強化培訓，提高技能，讓他們管得了安全。企業要通過公開招聘選拔一批高素質的人才隊伍，作為專職安全員。在選拔過程中必須把握三個原則：安全員崗位不是一個可有可無的崗位；安全員崗位不是什么人想來就能來的崗位；安全員崗位不是來了就可以混日子的崗位。組建好專職安全員隊伍后，要把他們送出去培訓。必須經過國家專門安全機構的專業培訓，考核獲取安全員資格證書，考試不合格者堅決不許上崗，只有掌握了專業技能，他們才能管得了安全。

第二，賦予權力，放手管理，讓他們管得住安全。專職安全員的人事管理、工資待遇應該歸企業直管。企業還應該為專職安全員做好幾件事：一是給他們統一著裝，區別于企業其他員工的工作服，讓員工一看就知道安全員來了，如同司機見到交警一樣具有警醒作用；二是給他們執法權，交警能出具罰單，安全員也應能開出罰款單；三是給他們否決權，只要員工有違章記錄，就應對其晉級、評先等一票否決，以此提高安全員的工作威信，這樣，他們才能管得住安全。

第三，嚴格考核，獎優罰劣，讓他們管得好安全。企業必須對安全員隊伍定期考核，公開評定。對那些長期查不出一起違章、沒開出一張罰單的安全員，要定為不合格安全員，或處罰，或調離。對那些秉公執法的“黑臉包公”，尤其是解決過安全重大問題或避免重大安全事故的安全員要給予重獎。這樣，他們才能管得好安全。

第四，建立機制，完善體系，讓他們管得久安全。建立企業專職安全員制度，是科學管理安全工作的一種有效手段，也是一種有益的嘗試。再好的模式，不去總結，不去完善，不去堅持，不去深化，最終都要流于形式。因此企業要不斷完善專職安全員管理體系，保持這種長效的安全管理機制，不斷提高安全員隊伍的整體素質。這樣，他們才能管得久安全。

總之，有了一支“管得了、管得住、管得好、管得久”的安全員隊伍，就等于給安全生產增加了一道可靠的防線。

(作者系安徽銅陵有色安慶銅礦辦公室副主任)

編輯 肖利平