探討企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系

侯磊

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-026-01

摘 要：企業(yè)文化和企業(yè)管理存在著密切聯(lián)系，兩者相輔相成、互相作用。企業(yè)文化主要是從思想上進行指導(dǎo)并控制企業(yè)的行為和未來的發(fā)展趨勢，而企業(yè)管理主要是對日常的經(jīng)濟活動細節(jié)進行管控。這樣兩種不同的影響方式能夠?qū)ζ髽I(yè)進行引導(dǎo)，然后對企業(yè)的發(fā)展趨勢合理控制，最終的目的都是保證企業(yè)良好運作。為日后的穩(wěn)步前進打下堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 相互關(guān)系

一、企業(yè)文化的意義與特點

（一）意義

企業(yè)文化指的是一種認知和信念，它主要是企業(yè)自身為了更好地生存和發(fā)展，對問題進行處理和解決，從而樹立企業(yè)內(nèi)部全體成員一致認可并且共同享有、遵守的一種認知和信念。企業(yè)的文化首先是從企業(yè)自身的背景和實際情況出發(fā)所形成的，它是企業(yè)自身核心思想、理念和經(jīng)營管理主張的一個體現(xiàn)。在企業(yè)思想文化的表現(xiàn)上，首先它會體現(xiàn)為企業(yè)的物質(zhì)文化，包括企業(yè)內(nèi)部的日常工作行為和思想風(fēng)氣，其次還有制度和準則，最后是精神和核心。企業(yè)的文化是企業(yè)的一個文明成果，也是管理發(fā)展有序的一個體現(xiàn)。創(chuàng)建自己的企業(yè)文化可以增強企業(yè)自身的凝聚力，使其達到更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（二）特點

首先，企業(yè)的文化具有比較鮮明的時代性，因為企業(yè)的文化形成是充分考慮企業(yè)自身的實際情況和社會背景以及市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r的，會根據(jù)這些情況對方式方法進行變通和調(diào)整。企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展一般都是同步進行的，不斷與時俱進，不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)出較為鮮明的時代性。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的文化都會有不同階段的時代烙印，并且這個時代的烙印會隨著時間的發(fā)展進行不斷地沉淀和積累。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化能夠促進企業(yè)管理

企業(yè)的文化建設(shè)會促進企業(yè)的精神建設(shè)，從而使企業(yè)的管理得到促進。在企業(yè)的管理中，我們首先會對管理的對象進行一個明確。人本身既可以是企業(yè)的管理者，也可以是被管理者。管理層面的思想需要通過員工的主觀能動性去呈現(xiàn)和發(fā)揮。在企業(yè)的良好文化熏陶和影響下，企業(yè)的氛圍會更加良好，氣氛會更加溫馨，從而有利于企業(yè)管理工作的開展。企業(yè)的管理者在對企業(yè)進行管理的時候，企業(yè)的文化會對管理工作起到促進作用，可以更好地激發(fā)員工的團結(jié)意識，促進他們積極進取心態(tài)的養(yǎng)成，使企業(yè)的管理工作更加輕松。

（二）企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化建立是一個漫長的過程，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行，并且自身具備著一定的隨意性和自由性。如果企業(yè)的穩(wěn)定狀態(tài)不強，員工的流動性較大，那么企業(yè)的文化發(fā)展就會受到制約，速度會十分緩慢，從而不利于企業(yè)管理工作的開展。因此，在對企業(yè)進行管理時，要從建立一個合理的企業(yè)機構(gòu)人手，能夠結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律來促進企業(yè)管理的進行，從而建設(shè)一個能夠符合企業(yè)的管理系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)來促進企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為各項管理工作的開展提供基礎(chǔ)性的保障，促進管理工作的效果呈現(xiàn)，從而帶動企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)管理工作

企業(yè)文化是從企業(yè)的實際角度出發(fā)并不斷進行調(diào)整得到的，因此對于企業(yè)的員工來說，是有較強的號召力的，是一種領(lǐng)導(dǎo)性的文化、指導(dǎo)性的力量，可以推動企業(yè)管理更好地進行。企業(yè)文化的建立要充分考慮企業(yè)管理者和員工的行為，同時也會考慮他們思想的形成。對員工進行關(guān)注，實際上就是對企業(yè)的理念進行關(guān)注。因此，企業(yè)員工的管理工作可以通過企業(yè)的文化力量來進行滲透，最終達到企業(yè)管理的目的。通過企業(yè)文化的滲透，企業(yè)的管理工作會更加規(guī)范有序，從而管理的效果也會更加突出，對于企業(yè)的發(fā)展來說，效果也會更好。

三、企業(yè)文化促進企業(yè)管理的方式

（一）注重以人為本的思想

在企業(yè)文化的宣傳中，企業(yè)管理能力的提升離不開思想的變革與建設(shè)，因此應(yīng)該重視以人為本的指導(dǎo)思想，讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的作用更加明顯。加深企業(yè)文化的人文意識，充分尊重企業(yè)員工的努力和個人尊嚴，樹立共同奮斗的目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部行為與管理處理得當(dāng)有序，全面推動企業(yè)文化的建設(shè)進程，在企業(yè)的文化思想上加強企業(yè)的內(nèi)涵，關(guān)注企業(yè)文化精神的宣傳，有利于企業(yè)管理工作的順利進行。

（二）優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)

企業(yè)文化多是憑借主觀意識及隨意姿態(tài)而形成，所以發(fā)展的進度較為緩慢，同時在形成的過程中容易發(fā)生錯誤指導(dǎo)與決策，不利于企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特色，通過設(shè)置合理的系統(tǒng)模式與規(guī)劃措施來建立獨樹一幟的企業(yè)管理模式，這樣在與企業(yè)文化相互作用的過程中才能實現(xiàn)最優(yōu)效果。結(jié)合著企業(yè)文化的內(nèi)涵，使之滲透于企業(yè)內(nèi)部的管理中，形成思想與行動上的統(tǒng)一。

（三）規(guī)范各項職能工作

企業(yè)文化的宣傳可以借助于人力資源的力量來對各個職位、崗位職責(zé)等進行設(shè)定，同時也可以根據(jù)企業(yè)文化的規(guī)范來加以引導(dǎo)。可以利用企業(yè)文化對員工的行為與價值觀進行評價與評估，從而作為他們晉升職稱的依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的良性競爭。總而言之，企業(yè)中的內(nèi)部人員無論是行為還是日常工作活動，都應(yīng)該通過企業(yè)文化的評價與行為引導(dǎo)來加以規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的有效發(fā)揮。

四、結(jié)語

作為企業(yè)管理當(dāng)中的一項基礎(chǔ)性工作，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化建設(shè)工作做到重視起來，進而完成該項工作的有效開展，并采取各類措施與手段，來幫助該項工作得到更好的完成。對于企業(yè)文化與企業(yè)管理來說，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理得到更好的開展，從而促使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化與完善，促使企業(yè)管理更具有規(guī)范性。

參考文獻：

[1]陳鎮(zhèn)然.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013.

[2]董紅升，企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析[J].中國職工教育，2013.