我國中小企業戰略管理研究

李　朋

[摘要]本文分析了我國中小企業的現狀及存在的問題，從而提出了推進中小企業戰略管理的建議。1、樹立戰略意識，突破觀念障礙；2、加快產權制度建設，促進戰略管理；3、引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力。

[關鍵詞]中小企業；戰略管理；戰略選擇

目前我國中小企業約1000萬戶，占我國企業數99%以上。勞動密集型出口產品和一些高新技術出口產品大多是中小企業生產的，中小企業產品出口額占全國出口總額的60%；中小企業提供了大約75%的城鎮就業機會，我國從農村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業所吸納。中小企業每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右，在20世紀90年代以來的經濟快速增長中，工業新增產值的76．7%是由中小企業創造的。由此可以看出中小企業是推動我國經濟發展不可忽視的重要力量。但是，隨著我國加入WTO以后，面對國內國際日益激烈的市場環境，中小企業的發展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術裝備、經營管理組織結構等方面都存在著嚴重的問題。尤其是在其戰略管理方面，大部分中小企業都比較缺乏明確的戰略定位，戰略管理混亂。中小企業必須實施針對自身特點的戰略管理，才能健康發展。

一、中小企業戰略管理的現狀

盡管戰略管理對中小企業來說很重要，但到目前為止，中小企業的戰略管理現狀仍然不容樂觀，主要表現在以下幾個方面：

1、企業對戰略管理缺乏認識

企業戰略是對企業的整體謀劃，決定著企業的發展方向。涉及企業與環境的關系，企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰略的制定等。在這方面，我國的某些大型企業還給與了相當程度的重視，而大多數中小企業仍未能轉變觀念，發展自身的戰略管理。

2、戰略管理缺乏有效實施方案

中小企業的戰略管理更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，這使得中小企業空有目標卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業戰略管理流于形式。同時，這也從一個側面反映出，我國中小企業實際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。

3、戰略管理模式單一

中小企業的戰略管理更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業獨有的特點，沒有形成自身發展所需的核心競爭力。同時，大多數中小企業一旦形成某種戰略管理模式，就忽視市場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。

二、中小企業戰略管理存在的問題及其原因

中小企業在戰略管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業的發展戰略而盲目發展，二是制定一些不切實際的戰略，卻根本無法實現，最終導致中小企業的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個方面：

1、缺乏長遠的戰略眼光，行為短期化比較嚴重

部分中小企業主不了解戰略管理的意義，認為戰略管理是大企業的事，其實，戰略管理對于中小企業同樣重要。因為中小企業的誕生，往往是因為發現了市場空缺，在短時間內創辦起來，即使沒有足夠多的資金、足夠領先的技術也可以很快的生存發展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業在開始就沒有一個完整的企業規劃，其結果造成了企業目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發展變化及企業的應對措施。

2、戰略定位不當

嚴格講，國內大部分中小企業還談不上有真正的企業的戰略定位，考察這部分中小企業成立、運行的現狀，很多出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規劃，沒有從發展的趨勢考察，即便有些企業開始著手發展戰略定位的研究，但在指導思想、內容和實施上都帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的發展戰略，根本無法適應殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒。

3、規劃脫離實際，使得企業達不到戰略目標

很多中小企業在制定企業發展戰略的時候，沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身的實力，僅從老板的良好意愿出發，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號其實根本不能算是戰略，因為它并不能把企業未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業的運營缺乏一個明確的目標，員工和老板心中都沒有一個準確的概念。

4、戰略實施與控制缺乏力度，從而導致戰略規劃無法落實或不去落實

中小企業畢竟由于資金等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的企業戰略的實施，這是由于中小企業在制定戰略的時候，沒有考慮到企業自身的實力，即如何調配人力物力去保證戰略的順利執行，或是沒有將企業掌握的資源正確地運用到企業的戰略實施中去。

三、推進中小企業戰略管理的建議

企業是否實行戰略管理最終是由企業自主確定。可以預料，隨著中小企業業主和企業家對環境復雜性和動態性認識的提高，越來越多的中小企業必將摒棄短期行為，樹立遠大理想，從而使實行和加強戰略管理成為企業發展的內在要求。為使戰略管理廣泛運用于中小企業，針對上述實行戰略管理不利的原因，提出如下建議。

1、樹立戰略意識，突破觀念障礙

中小企業業主、企業家要樹立戰略意識，首先要樹立企業長遠發展的意識，克服“得過且過”和“小富即安”的傳統觀念障礙，對發展目標進行正確的定位。其次要破除對戰略管理的神秘感。一些中小企業認為，戰略管理只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰略管理。許多成功實行戰略管理的中小企業已經證明了這種顧慮是錯誤的。

2、加快產權制度建設，促進戰略管理

大多數中小企業的性質是民營的或私營的。企業創辦者出于個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業機會的考慮而創辦企業。這種企業產權雖然清晰，但產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大；治理結構不健全，委托代理成本十分高，產權人出于保密動機，不愿與家族之外的合作者共同分析機會、威脅、優、劣勢等戰略問題。所以，中小企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，清除血緣關系對企業發展的障礙；建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，使企業管理由傳統型走向現代化。

3、引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力

根據調查，當前中小企業不能開展戰略管理的最主要原因是缺乏必要的戰略實施能力。這與企業缺少戰略管理人才有直接的關系。許多企業業主不知道什么是戰略管理，怎樣開展戰略管理，如何進行行業分析及競爭對手分析，理論上并不清楚有哪些戰略可供選擇，如何建立與戰略相適應的組織結構及戰略評價和控制體系。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經營管理人才。國家政策應鼓勵大學畢業生去中小企業建功立業。另一方面，社會應積極為企業家舉辦各種形式的戰略管理研討班、培訓班。

四、結論

對于一個中小企業來說，有很多事情要做，而戰略管理對其健康發展有著非常重要的作用。只有做好戰略管理，才能得到更好、更快地發展。所以，我國中小企業應充分了解自己的特點，選擇合適的發展戰略，令企業茁壯成長、發展壯大。

[參考文獻]

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[作者簡介]

李朋（1976-）女，本科，研究方向：企業管理．現任職于西安歐亞學院．