工程項目管理的三控制

李　珂　馮　青

中圖分類號:TU721+.3文獻標識碼:A文章編號:1673-0992(2009)06-133-01

施工項目管理的對象是項目,管理(旬)作業計劃、施工任務書,協調目標就是項目的目標。該目標界定了工程項目管理的主要內容,即三控制、二管理、一協調,那就是進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協調。這里 我們僅討論工程項目施工管理中的“三控制”。

一、進度控制

在工程項目施工管理的工作中,進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分:制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融會在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源,是調整和分析施工進度的依據,是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較,從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差,以便及時進行修正和調整。在施工現場,這種對比法一般通過一下兩種方式實現:

一是橫道圖計劃檢查施工進度計劃的編制形式主要有橫道計劃和網絡計劃兩種。

二是網絡圖計劃檢查。(進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣,也是一種周期性的循環,人們稱之為四階段循環:即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況,最后是采取措施糾正和調整偏差,然后再進入下一個循環。

二、質量控制

在工程項目的建設中,工程施工涉及面非常廣,是一個極其復雜的過程,諸如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質量。因此要做到質量第一,確實搞好質量的管理和控制,我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。根據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析,明確項目質量控制的內容。

原材料的質量控制工程所用建筑材料是形成工程實體的原料,也是工程質量形成的基本要素。保證建筑材料按質、按量的供應和使用是項目質量控制的重要內容。對建筑材料的質量控制應采用“三把關,四檢驗”的制度,即材料供應人員把關,技術質量檢驗人員把關,操作使用人員把關;檢驗規方案的確定中,選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備,對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設備,要定期進行檢查和維護,使其達到額定的性能,以滿足工程質量檢測的要求。

三、成本控制

項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正正要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益。

1.項目成本控制原則

項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

2.成本最低化原則。

3.全面成本控制原則。

4.動態控制原則。

5.目標管理原則。

6.責、權、利相結合的原則。

(一)項目成本控制措施 控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。

1.組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門,應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術,以降低工程成本;經營部主管合同實施和合同管理工作,負責工程進度款的申報和催款工作,處理施工賠償問題,經濟部應注重加強合同預算管理,增創工程預算收入;財務部主管工程項目的財務工作,應隨時分析項目的財務收支情況,合理調度資金。

2.技術措施

(1)制訂先進的經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗;提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3.嚴把質量關,杜絕返工現象,縮短驗收時間,節省費用開支。

3.經濟措施

(1)人工費控制管理。

(2)材料費控制管理。

(3)機械費控制管理。

(4)間接費及其他直接費控制。 工程項目的三控制是自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作,也是難度很高的管理工作,因都能按成本計劃的步驟實施、實現。我們應在掌握工程項目管理控制組織措施在項目經理領導下,設立相應理論的基礎上,把握好控制的依據,按照控制的步驟對工程項目實施管的成本控制組織保證體系和機構。