金融危機下我國傳媒業的發展契機

謝新洲　　汪　良

盡管當前傳媒業面臨整體經濟環境變化的挑戰，但在產業結構調整、消費升級和技術進步等因素的推動下。傳媒業作為國家重點扶持的戰略性產業，有著巨大的增長空間。面臨著難得的歷史性發展契機。我國傳媒業應該充分利用這次金融危機所帶來的變革動力、成本下降、“口紅效應”等有利機遇，加大改革力度，加快轉型步伐，創新傳播理念，創新盈利模式。使傳統媒體由粗放型、數量型發展模式向質量型、效益型發展模式轉變，積極謀求在經濟復蘇后的更大發展。

我國傳媒業的特殊管理政策增強了其抗風險能力

我國傳媒業管理體制獨特，外資進入條件嚴格。傳媒業仍未擺脫“事業單位企業化管理”的運營模式。監管層能夠對國內新聞媒體各個領域進行有效監管。包括媒體的行業準入、媒體的資金來源、媒體管理層任命、媒體運營方式以及新聞來源、傳播途徑等。傳媒業在資本、渠道、內容等核心領域壟斷化程度較高，盈利壓力較小。我國不同經濟部門對外開放程度不同，凡是開放程度較高的領域，受到國際資本影響較大，而以傳媒業為代表的文化產業尚處于“有限開放”階段，跟國際市場的關聯度不高。因此，我國傳媒業在全球金融危機中的風險是有限的、可控的。

媒介消費者的回歸與增長。有利于傳統媒體與新媒體市場的保持與拓展

對傳媒業的經營而言，金融危機展現了破壞性的一面，另一方面。危機也帶來了媒介消費者的“回歸”。美國2008年第三季度收視率數據顯示，人們對財經信息關注度大幅提升，各國電視臺新聞頻道的收視率呈現出普遍上升的趨勢。在報刊的發行方面，不同類別報刊受到金融危機的影響也各不相同，時政財經類、健康生活類、幼兒教育類、老年類等報紙期刊的發行還出現了增加的跡象。

新媒體具有廉價、快捷、互動、個性化獲取信息的優勢。據CNNIC統計，截至2008年底。我國網民人數達到2.98億人。如此龐大的網民群體將成為中文網絡廣告市場持續繁榮的基礎。金融危機也給廣電行業帶來了“口紅效應”。據CSM收視率調查數據顯示，今年第一季度我國城鄉電視觀眾人均每天收看電視的時間較去年同期增加7.7分鐘(從人均每天168.2分鐘增加到175.9分鐘)。可見，在新形勢下。我國傳媒業更應該把握機遇，滿足受眾需求，調整自身的定位，拓展盈利空間。

媒體經營者對媒體經營的反思與重新定位將提升媒體經營效率

金融危機、經營困難、經濟放緩使得傳媒業不得不反思先前那種盲目擴張、貪大求全、大干快上式的發展模式。不得不冷靜、理性、謹慎地選擇適合自身特點的科學發展之路，通過向內深挖潛力，提升經營和管理的效率，重新調整自身的定位，適應優勝劣汰的殘酷市場環境。

開源節流是傳媒業應對危機的第一反應。傳媒行業的經營中成本是剛性的，盈利則是彈性的。隨著CPI、PPI指數的下調，媒介產品的成本也隨之下降，傳媒業能利用現有的資源生產出數量更多、質量更高的內容產品，有助于提高媒介產品的市場競爭能力。更重要的是，傳媒業在發展的過程中將更加注重成本因素，實行“精細化”的經營理念，擺脫傳統的盲目擴張，不計成本的“大干快上”式的發展路徑。

我國傳媒業仍處于轉型和擴張期，在這一過程中積極尋找新的市場定位和經營方向成為傳媒業保持增長、實現可持續發展的重要手段。

以動漫游戲為代表的創意產業將獲得快速發展

動漫游戲產業是現代科技與文化藝術高度融合的產業。具有智力密集、創意密集、技術密集、文化密集的特點。其產業鏈條長，贏利模式獨特，涵蓋了動漫、游戲產品的研發制作和銷售。及圖書和音像制品發行、虛擬物品在線交易、軟件開發、玩具服裝等衍生產品等領域，并擁有增長空間巨大的品牌價值，是文化創意產業的重要組成部分，市場潛力巨大，發展前景廣闊。我國已將動漫游戲產業列入“十一五”時期重點發展的產業。

動漫、游戲產業成長速度快，帶動力強，具有很強的爆發性和高增長性，一旦條件成熟，可以在較短時期內迅速成長為一個國家或地區的支柱產業。亞洲金融危機期間，韓國大力發展網絡游戲、影視制作、流行音樂等產業，繼而在隨后幾年間形成一股強大的文化“韓流”，帶動了本國文化、旅游等行業的發展，提升了本國文化的世界影響力和競爭力。我國的動漫、游戲產業起步晚。但增長迅猛。

2009年3月3日。盛大在其網站上發布2008財年第四季度和全年財報，數據顯示盛大第四季度凈營收首度突破10億元人民幣，超出市場預期，2008年總凈營收達到35，7億元人民幣，成為繼網易之后第二家收入突破30億元人民幣的網游上市公司。此前，網易公布財報顯示其2008年總收入為30億元，同比增長了30％，其中在線游戲服務收入為25億元，成為金融危機影響下新媒體行業發展的一大亮點。

加快傳統媒體的數字化和多種媒介形態的融合

傳統媒體數字化和媒介的融合已經成為當前傳媒領域的發展趨勢。在金融危機的沖擊下，傳統的報紙、期刊基于成本控制和內容使用最大化的考慮，紛紛嘗試拓展新媒體平臺的經營，出現了個性化新聞信息網站、手機報、多媒體數字終端等新的傳播形式。CSM進行的《360跨媒體受眾研究》表明，受眾在不同媒介接觸行為上的重疊度很高，近40％的人同時接觸5種或更多的媒體，58％的受眾同時接觸電視、廣播和互聯網，67％的受眾同時接觸互聯網、車載電視和報紙。

不同形態媒介的內容可以更加方便地實現相互嵌入，并根據各個媒體的傳播特點和受眾的需求進行重組和分裝，市場中將出現更為多樣化的版本和更為豐富的內容。以滿足受眾個性化的需求。實踐層面上，紙質媒體與互聯網互動、傳統廣電行業積極發展數字廣播電視、以博客為代表的網絡內容走進主流媒體、推動了媒介形態間的融合。通過數字化改進舊有的工作方式和生產流程，提高了傳媒業的生產效率，擴展了新的經營領域和盈利空間。

金融危機客觀上為傳統媒體和新媒體的兼并重組、業務整合提供了機遇。除了傳媒集團內部的業務整合、融合外，還可以通過加速推進傳統媒體與互聯網、電信等行業的結合，利用3G牌照發放、寬帶無線網絡發展的機遇，帶動并促進網絡基礎設施和內容建設，這一方面可以給傳統媒體帶來新的增長點，另一方面也有利于我國產業間的融合、協作，共同抵御金融危機的沖擊。