地方臺自辦欄目需要可持續(xù)發(fā)展

袁　錚

一個家庭在正常的情況下所能收到的頻道有幾十個。豐富的節(jié)目、多樣的選擇，在“百花”的“爭奇斗艷”中。地方臺的自辦欄目想分得一杯羹的確不是一件容易的事情。在這樣的大環(huán)境中，有些臺頻繁地更換嘗試新的欄目，希望能夠找到一片完全適合自己的空間，結(jié)果呢，卻往往得不償失。為什么?

欄目需要時間的沉淀

有人說，地方臺自辦欄目的生命力不強，除了當?shù)氐臅r政新聞，有許多節(jié)目都很難辦長久。短的幾個月、長的兩三年，有的還會時停時辦，斷斷續(xù)續(xù)地辦。出現(xiàn)這樣的情況，原因復雜，但是最主要的，還是地方臺內(nèi)部在短時間內(nèi)看不到經(jīng)濟效益。創(chuàng)收、效益決定了欄目的生命力。

俗話說“一口吃不成一個胖子”，欄目的成長也并非一日之功。觀眾接受一個欄目是需要時間的，欄目的運營也是需要慢慢來消化的。一期節(jié)目的播出，能不能被觀眾收看到。是充滿了偶然性的，但是只有觀眾經(jīng)過多次這樣的“偶然”，并且每次都能在其身上找到興趣點，才會有許許多多的人成為忠實的觀眾。而在這樣一段時間內(nèi)，都會是地方電視臺的“投資期”。但是往往好不容易有了固定的收視群體(雖然開始不會是很大)，節(jié)目剛剛被觀眾所熟悉。欄目就被急不可耐地下掉了。這種滋味就如同看電視劇，剛看了開頭進人了角色，就突然不放了一樣，心里堵得慌，換作我是觀眾，我以后是再也不會看這個臺了——因為這個臺讓人太不放心了。而欄目的工作人員，也必然會在這種頻繁地更換思維中失去了動力。

就拿荊州電視臺的《壟上行》來說，2002年欄目剛開始啟動的時候。連荊州臺自己的人都說。贊助商不好找，廣告不好拿，非但如此，而且“賠本”還“賠”得相當厲害。在多數(shù)人眼里，針對農(nóng)民朋友的欄目。有多少人會看呢?在一些人看來，這是一樁“賠本的買賣”!如果當時他們放棄了，不做了，不再隴上行走了，現(xiàn)在也就不會有“2006年度中國原創(chuàng)電視欄目20佳”的榮譽。

后勤保障不能“虎頭蛇尾”

后勤保障是一個欄目能否順利進行的基本要求。車輛、經(jīng)費、通訊等等都對節(jié)目的數(shù)量和質(zhì)量起到了十分關鍵的作用。在這里說的“虎頭蛇尾”并不是保障的漸漸減少，而是后勤保障不能夠跟上欄目發(fā)展的要求。而出現(xiàn)的瓶頸現(xiàn)象。

例如在欄目剛開辦的時候，一周只需要用一次車進行遠程采訪，這時在安排車輛上就自然而然地給予一周一次的指標，并且慢慢地默認了這種習慣。但是欄目是在發(fā)展進步的，假如欄目漸漸做大做強，一周需要兩次用車了。卻依然只有一周使用一次車的指標，發(fā)展就會被限制住，欄目的需求就不能夠滿足。節(jié)目也就自然不能夠繼續(xù)提高了。

要實現(xiàn)欄目的可持續(xù)發(fā)展，就必須解決這個瓶頸。向領導申請增加車輛或者調(diào)動機動車輛固然不失為一種方法，但是這種臨時的“救濟”顯然是不能長久的。這就需要負責人在欄目創(chuàng)立之初就設定好“生命軌跡”，規(guī)劃好后勤保障的有序增加，確保欄目的穩(wěn)定發(fā)展。

人員的配置和流動需要合理安排

一個好的欄目需要不同的思維和聲音。站在管理學的角度來說，“老中青”三代的組合模式是最和諧穩(wěn)定的。老一代的經(jīng)驗老道、中年一代的踏實穩(wěn)重、青年一代的活躍積極，組合在一起就能平衡欄目在發(fā)展過程中所遇到的種種不穩(wěn)定因素。

在人員的流動過程中，就需要維護這樣一種平衡——既要保證欄目組不斷有新鮮的血液和思維進入(這樣欄目組才不會過于沉悶)，又要保持骨干成員的基數(shù)(這樣欄目組才不會過于激進)。這樣，欄目的文化和精華才能夠得到傳承和積累。

而主持人作為欄目的形象代表同樣也需要符合這樣一種平衡。人都是喜歡按照習慣做事的。觀眾也會習慣于某一個主持人的風格。但是一個欄目卻很難永遠是由一個主持人主持。挑戰(zhàn)觀眾的習慣是一件很可怕的事情，于是我們就需要尋找一個途徑來緩和。這就需要提高新主持人作為欄目的一員在觀眾心中的熟悉度。出鏡記者或者外景主持就是一個很好的途徑。試想一下，由一個經(jīng)常在欄目中出現(xiàn)的“熟悉面孔”來主持這個欄目，是不是要比一個新面孔容易接受多了呢?

可持續(xù)發(fā)展的源泉：大視野、小特色

一個欄目的發(fā)展不能墨守陳規(guī)，地方臺更加如此。看過一些自辦欄目。往往就只把目光鎖定在“自家的一畝三分田”上，只說家門口的事兒，只做家門口的節(jié)目。難道小地方的人就不想去關注國家大事。不想去了解國際潮流?

不，他們不但想去關注，而且非常樂于去談論。隨著國民生活水平的不斷提高，信息流通的日益頻繁，“地球村”的概念已經(jīng)灌輸?shù)搅巳藗兊男闹小！叭嗣駧诺纳怠薄ⅰ叭蚪?jīng)濟大蕭條”……像這樣的所謂“大事兒”已經(jīng)開始影響到人們的生活。并且越來越明顯。

在這樣的大勢下。地方臺的自辦欄目，在內(nèi)容上就需要有的放矢地進行延伸了，要放寬視野，要走出去。這就相當于給地方臺注入了新的營養(yǎng)，同時也在考驗自辦欄目的“消化能力”了。

一個簡單的例子。現(xiàn)在外出到沿海打工的年輕人很多。由于受經(jīng)濟危機的影響，在沿海地區(qū)找到一份工作開始變得十分困難，一些人返鄉(xiāng)回家了，一些人依然在外拼搏。那么，這時他們的家人和已返鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親最關注什么?自然是關于經(jīng)濟危機的相關信息。誠然，地方臺在“大觀點”、“大方向”的報道上沒有央視、衛(wèi)視等大臺的實力。但是不是可以根據(jù)本地區(qū)的實際情況結(jié)合大背景來做一些報道呢?這就是大視野中的小特色了。

地方臺的節(jié)目主要是針對本地區(qū)的觀眾，而具有本地區(qū)小特色的欄目無疑會拉近欄目與觀眾的距離，較為容易地得到他們的認同。這是大臺很難具有的一種優(yōu)勢。也是地方臺珍貴的“法寶”。對于欄目來說，如何找到“源泉”，拿到“法寶”，塑造特色品牌，就顯得十分重要了。

在這樣一個競爭激烈的時代。地方臺自辦欄目的前進之路必然十分坎坷，但是卻并非沒有光明。如何利用好自身的優(yōu)勢“突出重圍”，走出一條可持續(xù)發(fā)展的大道，還需要我們共同探索。