全省報業經營８個關鍵詞

高　新　剛　成

2008年以來，湖北報業經營在困難中奮進，在改革中發展，在調整中發力。報業經濟進一步發展壯大，去年全省報業廣告經營收入近25億元，比上年增加約11％。涌現出一批先進典型：湖北日報、楚天都市報、武漢晚報和三峽日報、湖北日報傳媒集團董事長江作蘇、長江日報報業集團董事長潘堂林分獲“首屆湖北出版政府獎”集體獎和個人獎。17個單位獲“全省經營管理先進單位”稱號，42名個人獲“全省報業經營管理先進工作者、生產者”稱號。

回首去年以來的全省報業發展軌跡，可以抽象出8個關鍵詞。

1“兩強”更強。

湖北日報傳媒集團和長江日報報業集團是湖北報業的兩大支柱，圈內稱之為“兩強”。2008年，他們以“打造一流傳媒集團”為目標，取得了可喜成績，在全省報業格局中的強勢地位更加突出，撐起湖北報業的“大半壁江山”。

是年，湖北日報傳媒集團緊緊圍繞省委、省政府中心工作。以科學發展觀為指導，以構建和諧社會、打造和諧媒體為目標，積極實施“一主兩翼”媒體發展戰略，充分發揮主流媒體的輿論引導作用，重點報道出新出彩，常規報道有聲有色，權威性和公信力進一步加強，得到了省委領導和廣大讀者的好評。面臨嚴峻的經濟形勢，集團上下齊心協力，努力拼博，全年實現收入11.15億元，在消化大量新增成本和歷史舊賬的情況下。純利潤仍達到5000多萬元，圓滿完成經營任務，保證了經營工作穩健運行。

2008年是長江日報報業集團發展史上埋頭爬坡、業績不俗的非常之年。他們以科學發展觀為指導。解放思想克難關，改革創新度時艱。危中尋機，逆市上沖，辦報和經營取得具有歷史轉折性的非常業績。在紙張漲價等增加開支近4000萬元的情況下。集團凈收入同比增長1億元。

2整合發力。

湖北日報傳媒集團整合經營機制曾得到中宣部肯定。他們致力維護整合機制。擴大整合成果。在堅持以統為主的前提下，雙跨雙考核，統分結合，把體制優勢發揮到最大限度。長江日報報業集團和黃石、襄樊、十堰、恩施等日報社，過去是日報與晚報分設廣告部、發行部，一度出現內耗，制約了整體優勢的發揮。去年他們機構重建，人員重組，任務重定，整合分設的廣告部和發行部，資源共享，結果是經營額均上升30％左右。

3節減成本。

去年報紙生產成本，尤其是紙張和人力成本大幅度上升。僅紙價上漲一項。全省報社增加開支1.2億元。面對嚴峻挑戰，各報社科學辦報，科學發展，紛紛推出節能降耗舉措：減版、減彩、減少無效發行等等，控制成本支出，取得了顯著成績，基本消化了紙價上漲支出。

4報紙提價。

報紙發行價格偏低是個老問題。去年在辦報成本上升的壓力下，經過有關部門的艱苦工作，8月6日，武漢城區5家市民報首開調價先河。將報紙零售價由0.5元/份調至1元/份，在一定程度上解決了報紙發行成本“倒掛”的問題。隨后。黨報、專業報及其它市民報定價也調高25％左右。

5網建提速。

各集團和報社對網站在認識上提升，在地位上肯定，在建設上加速。他們把網站建設作為傳統報業轉型的第一站，進軍新媒體的“橋頭堡”，分工得力領導、抽調得力骨干經營。報網再不是簡單的報紙電子閱讀版，而是真正的新媒體。湖北日報傳媒集團揮出大手筆，他們與騰訊公司合作組建大楚網，通過報網互動。把“最武漢、最生活”的本土資訊推送到湖北網友面前，形成新聞、行業、生活三大內容資訊平臺，4個月達到日訪問量過千萬。省政府門戶網站再次改版，省重點新聞門戶網站荊楚網經營收入取得新的突破，榮膺中國報社網站十強。李鴻忠省長在荊楚網與網民對話交流，80多家網站同步直播，在網上引起強烈反響。15家市州日報社中有14家繼續投資加強自己的網站建設，并且大多和政府網站合一，成為當地政府的門戶網站。除加強報網互動外，網站還增加了讀者互動和服務功能。比如網上競賽、網上訂閱、網上淘寶、網上購物等。部分網站開始贏利。

6改版創新。

去年以來。湖北報業出現少有的改版潮：湖北日報第二次改版，長江日報改版，武漢地區的5家市民報和三峽晚報改版，其它報紙也紛紛改版。

改版，就是創新出彩，提高自我，提升品質。湖北日報的第二次改版，進一步強化了“責任造就公信力”的理念，為黨的中心工作提供更為有利的輿論力量：長江日報提出“影響有影響的人”，和讀者一道，面向新生活，適應新需要；楚天都市報的“責任媒體，百姓情懷”，楚天金報的“負責、實用、好看”，三峽晚報的“關注民生，彰顯公信”，武漢晚報的“為百姓謀利益”、打造“第一市民報工程”。武漢晨報的“新聞成就人生”，長江商報的“主流生活驅動力”等等，體現了市民類報紙的“責任、親民、服務”品質，從而提高了這類報紙的品位。

改版，使報紙面貌新、內容新，進一步提高了話語權和影響力，增強了公信力。同時也彰顯了媒體實力，擴大了對讀者的吸引力。

7市(州)報“過億、集團”。

目前全省有市州黨報15家。改革開放30多年來，市州黨報經歷了小報到大報、黑白報到彩色、紙報到電子報的發展階段。輿論引導水平不斷提高，經濟實力不斷壯大。開始形成了有報有刊的規模經營。去年以來，各市州黨報社積極應對嚴峻挑戰，大力推進改革。努力實現觀念更新、體制突破、形態突圍，追求做強做大，向報業集團發展、打造年經營收入過億元的報社。三峽日報社和黃石日報社已獲省委宣傳部、省新聞出版局批準，成立報業傳媒集團。襄樊日報社、荊門日報社、十堰日報社等單位。也在進一步創造條件。申請組建報業集團。

打造報業集團不是換塊牌子，而是要有實質內容，成為真正的區域性強勢媒體。三峽日報社已擁有兩報兩刊兩網和一個電子音像出版社等7個媒體。兩張報紙期發量超過11萬份，全社經營總收入去年過億元。黃石日報社堅持改革創新，實行“四個轉變”，即在發展思路上，從“規模制勝”向“品牌制勝”轉變；在發展模式上，從“單打獨斗”向“抱團出擊”轉變；在發展領域上，從“一業獨撐”向“多業并舉”轉變；在發展根本上，從“以物為本”向“以人為本”轉變。“三報一網”的產品質量大幅度提高，媒體社會影響力顯著增強，全社經營收人2008年過8000萬元，力爭今年過億元。襄樊日報社、十堰日報社、荊門日報社緊追其后，決心用一二年功夫達到億元。

8多業發展。

廣告收入在我省報業經濟中占的比重大，是報業經濟的支柱、甚至可以說是“獨柱”。廣告強、報業興，廣告弱、報業衰。廣告“咳嗽”、報業“感冒”，這與現代報業發展的要求相距甚大，更蘊藏著巨大的危機。面對近年廣告發展速度的連續下滑。各報在做強主業的同時，涉足其它產業。力求多業發展。過去一年，湖北日報傳媒集團、長江日報報業集團、部分市州報社，還有一些行業報、企業報。開發房地產、物流配送、旅游、會展等項目，初有成效。