我國石油企業國際化經營戰略分析

王 森

摘要:從我國石油企業國際化經營的現狀及其問題的分析入手,運用SWOT分析方法對我國石油企業國際化經營面臨的國內外環境進行了深刻剖析,并結合我國石油企業國際化經營的實際情況,探討了我國石油企業國際化經營的戰略選擇。

關鍵詞:石油企業;國際化經營;戰略選擇;SWOT分析

中圖分類號:F272.3

文獻標識碼:A

文章編號:16723198(2009)20000702お

1中國石油企業國際化經營的現狀及問題

經過近20年的發展,中國石油企業的國際化經營,在各個方面均取得了較大的轉變與發展,現在已經從低風險單項油田開發,轉向油田生產與技術服務、煉廠建設與管道施工等綜合項目開發,從生產經營轉向資本經營,從投入轉向回收階段,并已形成中東-北非、中亞-俄羅斯、南美和南亞4個戰略發展區。但是,目前中國石油企業對全球石油資源的占有率只有5%左右,其國際化經營總體來說也處于初級階段,其國際化經營過程中還存在一系列問題。

1.1國際化經營風險高

由于地緣政治、戰爭的潛在威脅、東道國法律政策的不連續性等各種因素的制約,使中國石油企業在國際化經營進程中面臨較高的風險。目前中國進口的石油一半以上來自中東,由于該地區政局最為動蕩不定,而且由于伊拉克戰爭后美英等國對中東局勢的影響,中國石油企業進入該地區或從該地區進口石油,必將承擔較大的政治風險。

1.2面臨文化沖突問題

跨越國界的商務活動必然導致跨文化的管理問題,文化差異導致文化沖突。文化沖突既包括跨國企業在其他國家經營時與東道國的文化觀念不同而產生的沖突,又包含在一個企業內部由于員工分屬不同文化背景的國家而產生的沖突。文化沖突問題,制約著中國石油企業國際化經營。

1.3受到政治大國的制約

中國石油企業的國際化經營活動受到美國、俄羅斯、日本等國家的制約,海外投資環境并不十分樂觀。我國石油進口55%來源于中東地區,美國不惜以武力加強對該地區的控制權的爭奪;俄羅斯雖然采取大國間平衡的國際策略,但對中國的石油供給始終采取十分謹慎的態度;2005年中海油競購優尼科遭遇美國政治狙擊而與其失之交臂,便是明證。

1.4缺乏國際化經營的專業人才

企業的國際化經營需要一支雄厚的國際化專業人才,既要懂得國際化經營的國際法律法規,又要熟知當地法律環境,只有這樣才能更好開展國際化經營。目前,中國石油企業的國際化經營急需這樣一支專業人才,但同時,企業對人才的投資還存在嚴重不足等問題。

2中國石油企業國際化經營的SWOT分析

應用SWOT分析法對中國石油企業國際化經營的內外環境進行詳細深入的分析,探討中國石油企業國際化經營過程中存在的機會與威脅、優勢與劣勢(見表1)。

自身優勢和弱勢

外部機會和威脅優勢/S1石油行業一體化經營2石油企業的品牌優勢3良好的融資環境4一定的國際化經營經驗5國內石油科研技術進步6擁有專業技術力量

弱勢/W1國內資源基礎壓力大2加入WTO后的挑戰3國際競爭力不強4企業管理不成熟5人力資源管理不完善6科技創新能力不強7資金短缺8缺乏國貿環境的了解

機會/O1世界石油資源的總量可采儲量呈增加趨勢2近期世界石油供求關系ぷ芴灞３治榷ㄌ勢3石油理論和技術的進步4加入WTO的機遇5良好的政治、外交環境

SO戰略1借助自身融資和一體化優勢,加大海外投資2豐富國際化經營經驗,利用先進技術,提高國際化經營水平3利用國家外交及自身品牌優勢,加快海外市場拓展4加強國際市場開發

WO戰略1優化管理制度,增強國家調控,整合國內資源,建立國內戰略聯盟2調整資產結構,引進國外先進技術,提高國際競爭力3利用穩定的國際環境,積極開發國際資源,確保國內資源開發。

威脅/T1產消分布不平衡,加劇全球石油爭奪2國際油價波動影響大,石油安全問題突顯3國際石油霸權主義威脅與海運生命線隱患4“中國威脅論”抬頭5世界高新技術的挑戰6政治風險大7環保標準越來越高

ST戰略1與國外石油公司建立戰略聯盟,實現雙贏2以科學發展觀為指導,發展環境友好型經濟3實施進口多元化戰略4加強國際市場研究,掌握油價波動規律,降低石油供應中斷的風險WT戰略1堅持穩步實施的原則,進行國際化經營,逐步增強國際競爭力2加強國家調控力度,增強國內市場抵御風險能力3以國家軍事力量為后盾,逐步構建自己的海運隊伍4實施石油商務儲備,抵御石油供應風險

由表1分析可知,中國石油企業在面臨這樣的內外部環境之下,應該將自身優勢與外部機會相結合,借助自身融資和一體化優勢,加大海外投資力度,豐富國際化經營經驗,利用先進技術,提高國際化經營水平,利用國家外交及自身品牌優勢,抓住入世機遇,加快海外市場的拓展,加強國際資源市場的開發;利用自身的優勢克服外部環境的挑戰,與國外石油公司建立戰略聯盟,實現雙贏,以科學發展觀為指導,發展環境友好型經濟,實施進口多元化戰略,加強國際市場研究,掌握油價波動規律,降低石油供應中斷的風險;在正確認識內部劣勢基礎上,充分利用外部有利機會,優化管理制度,增強國家調控,整合國內資源,建立國內戰略聯盟,調整資產結構,引進國外先進技術,提高國際競爭力;利用穩定的國際環境,入世后趨利避害,積極開發國際資源,確保國內資源開發;結合外部的威脅,堅持穩步實施的原則,進行國際化經營,逐步增強國際競爭力,加強國家調控力度,增強國內市場抵御風險的能力,以國家軍事力量為后盾,逐步構建自己的海運隊伍,實施石油商務儲備,抵御石油供應風險。

3中國石油企業國際化經營的戰略選擇

3.1多元化戰略

中國石油企業國際化經營的“多元化”應重點作好投資區位、經營內容與方式選擇的多元化。要充分利用地緣優勢,實現資源開發多元化、經營項目多元化、經營方式多元化、石油貿易多元化、石油品種多元化。同時,還要注意揚長避短,發揮比較優勢,特別是要根據不同情況確立不同的戰略:對于發達國家,應充分利用它們的資金、技術和裝備優勢開發我國的資源或在國外合作;對于發展中的石油資源國,應充分引進它們的資源,綜合利用,滿足我國國內需求。

此外,還應積極拓寬海外進口原油渠道,分散石油進口風險。要抓住哈薩克斯坦、俄羅斯、委內瑞拉、加蓬、埃及、尼日利亞、喀麥隆、赤道幾內亞、蘇丹等國2004年與國家簽訂的石油合作協議,抓住機遇,運用國際貿易規則和手段,實現與產油國的合作,逐步與這些國家通過資本運營、共同開采、聯合運營等方式關系,實現油氣進口的多元化。

3.2資本運營戰略

進入國際市場的初期,中國石油企業在管理和技術上都沒有明顯的優勢。在這種情況下,中國石油企業應該擺脫計劃經濟投融資決策方法,擺脫依賴國家保障的思維方式,納入到按國際化市場的規律運作方式上來。慎重對待資金的投入和使用,充分利用國際石油市場的多元化融資結構,通過股票、債券等直接融資方式和與其它國際公司合作參股的間接融資方式,增強企業抵御和分散市場風險的能力。

同時,中國石油企業應該盡快改進現有體制,建立適應國際化經營需求的資本運營體制,更加科學合理的進行資本經營,探索產業資本與金融資本融合發展的新模式,有效地借助資本市場,增強海外資本擴張力和控制力。

3.3遠交近攻戰略聯盟

從油氣資源、地緣政治環境和以國內為主要目標市場等因素分析,把投資重點放在周邊國家,實施遠交近攻戰略,也是針對我國石油企業國際化經營程度不高的問題制定的切實可行的戰略措施。具體可采取戰略聯盟的措施:通過與發展中國家的石油公司聯合,充分利用其信息渠道,熟悉作業環境,盡而提高中標率,進一步了解當地的經濟環境、商業慣例、法律法規和文化習俗,開拓市場;通過與有經驗的國際大石油公司聯合投標或組隊施工,學習國際大石油公司的施工經驗技術和管理標準,積累在國際市場競爭的經驗,擴大對外影響;按所占股份分享利潤、分擔風險的合作方式與東道國合資經營,有助于中國石油企業直接介入東道國石油上中下游的某些環節,取得東道國各方的支持;將已獲許可證區塊的部分勘探開發股份出讓,在區塊評價期間,可利用由對方提供的資料對區塊進行深入評價,從而減少失誤。

3.4跨文化管理戰略

跨越國界的商務活動必然導致跨文化的管理問題,跨國公司通過實施企業文化本土化戰略,從而實現與東道國有效的跨文化溝通。因此我國石油企業應充分借鑒國外大石油公司的文化本土化戰略,在進行國際化經營過程中,進行有效的跨文化溝通,實現我國石油企業的文化本土化。

中國石油企業要把企業的生產業務和跨文化建設結合起來,實現企業的可持續發展,把跨文化建設納入公司發展的長遠規劃。圍繞跨文化建設形成企業發展的區域責任感、商業運行責任感,獲得產油國的支持,譬如積極參與所在國的各項公益事業,尊重當地的民族文化和宗教信仰,積極融入當地文化,最終獲得當地人的支持,避免民族抵觸情緒。

3.5人力資源開發與管理戰略

(1)實踐鍛煉。對外進行直接投資,到境外開辦企業,派駐海外企業的經營管理和技術人員可以直接在復雜的國際市場上從事活動,有利于引進國外的先進技術、學習國外的先進管理經驗,搜集并反饋信息;(2)國內外高校培訓。對現有的管理人員進行有計劃的培訓,選擇一批具有實際管理經驗、有培訓前途的管理人員到國外著名大學系統學習國際管理、國際經濟等知識,同時考察國外大型石油公司內部管理經驗,了解其經營戰略、經營方法等;(3)引進人才。這不僅能帶來技能、知識,還可以帶來先進的經營思想、管理方法和管理經驗等;廣泛開展國際交流。通過參加國際學術會議,進行學術探討、交流經驗,不僅可以促使我們接觸世界最新的科技動態,了解國外先進的管理模式、方法,獲得國外大石油公司的管理經驗,還可以培訓跨國經營人才。