影響水利工程施工成本因素及成本控制方法淺析

杜輝 閆先鋒 王明旺

[摘 要]作為一個施工企業,要追求企業利益最大化,就必須做好工程施工中成本控制。影響工程施工成本的因素分內外因兩個方面。內因:企業管理狀況、企業物力和財力、企業施工人員素質等;外因:施工地理環境、施工天氣、施工用料等。根據影響工程施工成本不同因素,采取不同方法從多個方面對成本進行控制,使得企業獲得利益的最大化,促進施工企業在激烈的市場競爭中可持續發展。

[關鍵詞]水利工程施工 成本 控制

作者簡介:杜輝,閆先鋒,王明旺,職務:工程科長,副主任,水政執法大隊隊長,職稱:工程師,工程師,助理工程師,工作單位:棗莊市巖馬水庫管理處。

一、前言

在激烈競爭的社會主義市場經濟中,水利工程施工企業要在市場競爭中立于不敗之地,要贏得最大利潤,把每一個工程施工項目變成企業的利潤中心,必須做好工程施工的成本控制。

二、影響施工成本的因素

要想做好工程施工中成本控制,就必須先找到影響施工成本的因素,這樣才能真正的對癥下藥。影響施工成本的內因主要包括:企業管理狀況、企業物力和財力、企業施工人員素質等;外因主要包括:施工地理環境、施工天氣、施工用料等。詳細說明如下:

(一)內因

1.企業管理狀況

企業管理狀況尤其施工現場的管理狀況的好壞,直接影響到工程施工是否能正常順利開展。如果企業管理水平不好,工程施工不能正常進行,首先在時間上將有所拖延,就有可能影響到整個工程施工工期,工期的拖延將導致合同不能正常的履行,造成違約,就要賠償,這樣就減少了工程施工應得利潤。同時,時間的延長,也造成了機械的占壓、人工的浪費,無形中增加工程施工成本。

2.企業財力和物力

企業是否具有雄厚的財力和物力也是影響能否降低施工成本的一個內在因素,這關系到企業在施工中是否有能力進行資金墊付,確保工程正常進行的關鍵。因為施工都是嚴格執行合同規定,先預付一定比例的預付款,然后再根據施工進度,確定不同的進度撥付相應比例的進度款,同時施工結束后還要扣留一定比例的保留金。因此,在資金撥付中絕對不可能出現你做多少撥付你多少的情況,這就要求施工企業在施工中必須進行資金墊付。如在2005年春季,由于施工物料用量供不應求,致使價格上漲,同時賣方要求必須現金交易,對于有嚴格施工工期要求的施工單位勢必拿出足夠的財力投入其中,才能確保工程的順利進行。否則,工程無法正常進行。

3.企業施工人員素質

企業人員的素質包括思想道德素質、科學文化素質、身體素質、審美素質、勞動技術素質。作為企業,人永遠是第一位的。一個企業是否具有活力和生命力,人起著決定性的作用,這也就說明人員素質是影響施工企業發展的重要因素,具體來說就是影響施工成本的決定因素。因此在市場激烈的競爭條件,作為施工企業要想生存和發展下去,就必須不斷的提高和加強企業內部人員的整體素質,降低工程施工成本,增加企業利潤。

(二)外因

1.施工地理環境

施工地理環境的不同也影響到工程施工的成本控制,如工程施工處于交通便利,原材料相對豐富的地方,則成本就較低,反之,則成本高。從人工成本上來說,如施工處于偏僻地域,經濟不發達地區,相比較于繁華地區來說,勞動力的價格就低的多。

2.施工天氣

施工天氣也是影響工程是否能正常進展的一個重要因素。水利工程中,造成工期拖延的情況絕大多數都是由于天氣造成的。如在雨天,戶外的土方工程就受到影響。如2005年某大壩工程施工中天氣因素的影響造成土方工程延期一個多月,造成整個工程工期的拖延,增加工程施工成本。

3.施工用料

施工用料主要包括:水泥、塊石、砂、粘土等。在每年不同季節,工程主要施工材料價格也不同。在施工黃金季節,材料價格就會上漲,如水泥、石料。粘土工程如在冬春季,地面附著物好移植,相應補償就小,四月份后,錯過了移植的最佳時期,相應的補償就大。另外由于這兩年汽、柴油價格上漲較快,價格不穩定,相應增加機械使用成本,致使油料也成為影響到工程成本的一個主要方面。同時,油價的調整是根據市場供需情況來調整的,調整的頻率較頻繁,而工程中所使用的定額標準調整變化較慢,這就造成了施工中成本成本控制難度加大。

三、工程施工成本控制方法

如何在工程中做好成本控制?如何為企業贏得最大利潤? 根據分析影響工程施工成本的因素,控制施工成本必須從下面幾個方面進行:

(一)加強成本管理。首先制定《成本控制與考核辦法》等各項制度,形成較為完善的工程項目成本控制體系,實行量化管理與監控,將成本目標和責任逐項分解,以項目經理為責任中心,將現場的工長、技術員、材料員組成單位工程責任體,做到責權利三者掛鉤,真正把項目部從一個生產車間變成企業的利潤中心。

(二)加強人工費、材料費、機械費、成本動態等的監控。嚴格履行簽發、驗收、評定、審核、審批等諸多程序,每月結算進行對比分析。同時,單體工程量統計匯總后,與預算量對比分析,避免了工程量失控。強調現場材料消耗財務掛賬的及時性,一律以財務掛賬作欠款支付的依據。對實際成本與目標成本進行對比分析,實行成本動態監控,及時發現問題,及時改進。

(三)做好工程預決算。一是向工程預算要效益,根據實際成本與合同預算價之間的差額,推算實際利潤。根據合同的優惠條件,在充分考慮各種管理費用的基礎上,根據具體情況制定出項目成本計劃與控制目標。二是向工程合同要效益。將合同管理納入工程項目管理的每一個工作程序,建立有效的合同管理機制,確保各項經濟指標準確并有效。三是向施工方案要效益,搞好工程的經濟簽證,做好施工方案的優化,方便施工,降低成本。四是向工程結算要效益,施工結束后,及時做好結算,也可以提高工程項目的效益。

(四)建立責任成本中心、加強業績考核。責、權、利相統一,對所發生的成本費用能夠加以控制,并承擔相應經濟責任的企業內部單位。按照不同的成本要將目標成本進行細分,分解落實到每個階段,建立縱向到底,橫向到邊的目標責任制體系,形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。

(五)加強業內管理,認真做好圖紙會審工作。做好圖紙會審,認真仔細看透圖紙,積極提出修改意見,及時調整和優化施工組織設計。建立完善的采購和收發料制度,在不影響正常施工的前提下,減少材料儲存量,以加速資金周轉。材料采購,通過市場調查,論質比價。加強現場管理,合理堆放材料,減少二次搬運和攤基損耗。嚴格收發料制度,帳物相符,臺帳清楚,堅持余料回收、廢物再利用。合理安排機械設備的進、退場時間,合理調 度和充分利用,提高利用率。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度,確保機械設備的完好,杜絕機械事故的發生,努力降低機械使用成本。

四、結束語

綜上所述,施工成本控制在工程施工中處于十分重要的地位,實施成本控制,對降低工程成本,改善經營管理,提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。只有這樣才能在激烈的市場競爭中不斷地自我完善,增強企業的生命力, 才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。