吳 勇
人才問題是關(guān)系黨和社會主義事業(yè)能否持續(xù)發(fā)展以及全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵問題。新的形勢、新的任務(wù)要求我們必須堅持黨管人才的原則,掌握人才競爭的主動權(quán);必須創(chuàng)新人才工作,進(jìn)一步形成育才、聚才和用才的優(yōu)勢。
一、堅持黨管人才原則必須處理好幾個關(guān)系
在新形勢下堅持黨管人才原則,必須正確處理好以下四個關(guān)系:
(一)黨管人才與發(fā)揮市場作用的關(guān)系。黨管人才不是在人才問題上黨包攬一切,而是把人才攬于“旗幟”之下,收于“棋盤”之中,為人才成長構(gòu)建公平公正的發(fā)展平臺,營造競爭有序的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。同時遵循人才的成長規(guī)律、社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和人才資源開發(fā)利用規(guī)律,在管理中充分發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用,實現(xiàn)人才布局的科學(xué)化。
(二)黨管人才與堅持群眾路線的關(guān)系。在人才管理的指導(dǎo)思想上,必須樹立從群眾中來、到群眾中去的思想和相信群眾、依靠群眾管理人才的思想,努力提高群眾評議、推薦人才的積極性和主動性;在人才管理方法上,對人才的推薦、考察和任命,都要廣泛征求群眾的意見,擴大群眾的參與范圍,實行領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的人才管理方法;在人才管理制度上,要建立健全群眾評議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人才的制度,并不斷完善選舉制度等等。
(三)核心人才隊伍和基礎(chǔ)人才隊伍的關(guān)系。核心人才隊伍是指高素質(zhì)的黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍。基礎(chǔ)人才隊伍是指數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、遍布各行各業(yè)的有一定知識和技能的人才。沒有基礎(chǔ)人才隊伍的建立,就沒有核心人才隊伍的脫穎而出;而沒有核心人才隊伍的蓬勃壯大,創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、超越能力就難以實現(xiàn)。在人才培養(yǎng)的過程中,既要顧及全局,抓好基礎(chǔ)人才隊伍建設(shè);又要突出重點,建設(shè)一支高素質(zhì)的核心人才隊伍,做到點面結(jié)合、相得益彰。
(四)用好現(xiàn)有人才與引進(jìn)外來人才的關(guān)系。引進(jìn)人才為我所用,既可縮短人才培養(yǎng)周期,也有利于科技水平的提高和事業(yè)的發(fā)展。為此,必須不斷完善有利于吸引人才的政策措施。同時,還要重視用好現(xiàn)有人才。在待遇問題上,不宜使引進(jìn)人才與現(xiàn)有人才差別懸殊。無論是本地人才還是外來人才,都要給以充分信任,誠心誠意支持他們干事創(chuàng)業(yè)。重視用好現(xiàn)有人才,還能對未來的人才起到示范作用,對外面的人才起到感召和吸引作用。
二、堅持黨管人才原則必須創(chuàng)新工作機制
堅持黨管人才原則,需要進(jìn)一步理清思路,創(chuàng)新機制,保證人才工作沿著正確的方向前進(jìn)。
(一)要切實加強黨管人才的組織領(lǐng)導(dǎo)。黨管人才不是事無巨細(xì)地由黨委包辦人才管理的所有工作,而是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,組織部門、人力資源部門等各司其職,充分發(fā)揮各自作用,共同做好人才工作。黨管人才的組織領(lǐng)導(dǎo),也不是把人才都置于黨的組織體系之內(nèi),而是在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,組織有關(guān)部門做好制定政策、營造環(huán)境、整合力量的工作,營造有利于各類人才健康成長、脫穎而出并充分施展才華的環(huán)境,進(jìn)而把各類人才集聚起來,為實現(xiàn)目標(biāo)而共同奮斗。也就是說,黨管人才不是“管住”人才,而是“整合”人才,最終目標(biāo)是要為人才的成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。
(二)堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,創(chuàng)新選拔任用方式。堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把品德、知識、能力和業(yè)績作為選人的主要標(biāo)準(zhǔn)。堅持以實踐論英雄,憑業(yè)績用人才,重能力、重實績,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀。要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求,充分發(fā)揮市場機制在人才配置上的基礎(chǔ)性作用,按照競爭擇優(yōu)原則,改進(jìn)組織委任的方式,積極試行競爭上崗、公開招聘、選舉產(chǎn)生等靈活多樣的選拔方式。
(三)進(jìn)一步健全考核評價機制,大力推進(jìn)崗位管理。進(jìn)一步健全人才的德才素質(zhì)考核與經(jīng)營業(yè)績考核的評價指標(biāo)體系,建立各類人才的素質(zhì)模型、能力模型和業(yè)務(wù)評價模型。進(jìn)一步完善傳統(tǒng)的民主測評、民主評議、經(jīng)濟責(zé)任審計等考核評價方式,借鑒現(xiàn)代人才測評技術(shù)、業(yè)務(wù)考核技術(shù),實行定性定量結(jié)合,創(chuàng)新考核評價辦法,從而達(dá)到考核評價的科學(xué)性、客觀性。努力加快由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,深入開展工作崗位分析,明確崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求,并按照崗位標(biāo)準(zhǔn)選拔人才,嚴(yán)格管理,真正做到人崗相適,使合適的人才在合適的崗位上充分發(fā)揮作用。要逐步推行崗位執(zhí)業(yè)資格制度和持證上崗制度,提高人才的整體水平。
(四)加強后備干部隊伍建設(shè),進(jìn)一步拓寬選人用人視野。加強后備干部隊伍建設(shè),是人才隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作。黨委要切實履行選拔培養(yǎng)和動態(tài)管理后備干部隊伍的職責(zé),做好規(guī)劃,抓好落實。要建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的后備干部隊伍,大力組織實施“繼任者計劃”。要利用人才柔性流動機制,按照“不求所有,但求所用”的原則,借助“外腦”提高人才隊伍的層次和水平。要面向社會廣泛收集人才信息,建立優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫。
(五)健全優(yōu)勝劣汰機制,促進(jìn)人才隊伍新陳代謝。建立各類人才的人才庫,把分散的人才都掌握到人才庫內(nèi),這是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要做到開渠納才,確保人才庫的“蓄水量”;要多管蓄才,提高人才庫的“含金量”;要放手用才,發(fā)揮人才庫的蓄儲“能量”。要建立和完善正常的退出機制,實行申請辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職制度。要按照崗位匹配原則,實行動態(tài)管理,能上能下、能進(jìn)能出,不斷優(yōu)化人才隊伍的整體素質(zhì)結(jié)構(gòu),提高人才隊伍的整體素質(zhì)。
三、堅持黨管人才原則必須創(chuàng)新實現(xiàn)形式
堅持和實現(xiàn)黨管人才,必須進(jìn)一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織部門牽頭抓總,有關(guān)部門各司其職、密切配合的工作格局,不斷創(chuàng)新黨管人才的方式和方法,牢牢抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié),把人才工作提高到一個新水平。
(一)培養(yǎng)人才是基礎(chǔ),培養(yǎng)人才要注重實踐。加強各類人才的培養(yǎng)是黨管人才的關(guān)鍵所在。做好人才培養(yǎng)工作,需要根據(jù)要求,制定科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃。人才培養(yǎng)的途徑、方法和對象等方面,都應(yīng)該注重社會實踐的重要作用。社會實踐是對學(xué)校培養(yǎng)的人才在知識更新和專業(yè)發(fā)展方面的一種檢驗,社會實踐可分為專業(yè)知識和社會能力的實踐。就人才培養(yǎng)的方法而言,要把人才送到最艱苦的環(huán)境中接受考驗、經(jīng)受鍛煉,磨練意志、增長才干,從而全面提高綜合素質(zhì),達(dá)到培養(yǎng)人才的目的;從培養(yǎng)的對象來看,一類是黨政干部領(lǐng)導(dǎo)人才,二類是經(jīng)營管理人才,三類是專業(yè)科學(xué)技術(shù)人才,高等院校也許可以培養(yǎng)其中的某些人才,但是人才的社會實踐階段是任何一個學(xué)校都囊括不了的。社會實踐環(huán)節(jié)對人才而言是量身定制的,越是艱苦的環(huán)境越能錘煉人和培養(yǎng)人。
(二)吸引人才是手段,吸引人才要不拘一格。不拘一格吸引人才,不僅指不論人才的出身,還指在吸引人才的手段上要有新的方法。在提供各種具有競爭力的條件吸引人才的基礎(chǔ)上,建立健全人才評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方式,運用科學(xué)的方法挑選出符合條件的人才。應(yīng)進(jìn)一步落實好群眾對人才工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),充分了解民意,切實尊重民意,給廣大職工群眾以舉薦人才的權(quán)利和機會,讓更多的人能夠有效地參與人才的發(fā)現(xiàn)和鑒別。要進(jìn)一步完善黨委對干部選拔任用的民主決策制度,建立和實行領(lǐng)導(dǎo)干部任免黨委會表決制,干部推薦、考察、任命各個環(huán)節(jié)的責(zé)任追究制等,營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,為人才提供更多施展自己才華的機會。
(三)使用人才是目的,使用人才要用其所長。培養(yǎng)和吸引人才的最終目的是為了使用人才,使用人才是對培養(yǎng)和吸引人才的檢驗。要加強宣傳教育和引導(dǎo),形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣,確保各類人才全力發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造力。通過合理配置人才資源,把市場配置和組織配置有機結(jié)合起來,打破人才的單位、部門所有制壁壘,積極營造有利于人才輩出、人盡其才的環(huán)境。用人要用其所長,做到量才錄用,適才所用,充分發(fā)揮每個人的長處。在使用人才過程中,要把感情、事業(yè)和適當(dāng)?shù)拇鋈呓y(tǒng)一起來,把事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)待遇留人的要求真正落到實處,熱情支持各類人才的工作,真誠關(guān)心他們的生活,激勵人才奮發(fā)工作,確保人才個體效能的充分發(fā)揮。尊重人才成長的客觀規(guī)律,既鼓勵他們大膽探索、積極創(chuàng)新,又不單純以成敗論英雄,保護他們的創(chuàng)新熱情,充分發(fā)揮自身的主觀能動性。進(jìn)一步完善人才工作的政策體系和法制環(huán)境,嚴(yán)格依法辦事,為營造良好的人才環(huán)境提供政策和法律保障。
作者系上海石化塑料事業(yè)部黨委書記
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