供電企業優化業擴報裝服務機制的研究

趙爽

摘 要：隨著當今世界經濟的飛速發展，科技的不斷進步，人民生活水平也有所提高，我國的人民在追求高品質的生活中，服務也是一個關鍵因素，很多企業開始進行人性化服務。業務拓展是供電企業的核心業務之一。報刊安裝的效率和工作質量將直接影響企業的運作，影響客戶對企業的認知和認可，這也是提高該企業競爭力的一個措施和手段。通過研究優化業務拓展服務機制的背景和內容，提出優化業務拓展和安裝服務機制的方法和措施，可以提高企業的運營效率，贏得客戶的認可。

關鍵詞：供電企業； 業擴報裝； 服務機制

1 優化業擴報裝服務機制的背景

為加大市場開拓力度，強化公司內部各環節協同運作機制，加快客戶用電項目報裝速度，有效提高公司市場占有率和提升公司服務形象，供電企業優化業擴報裝服務機制。突出差別化、快速化服務，最大限度地滿足客戶個性化、差異化用電需求，為保障重點工程項目和重要客戶及早供電創造良好條件。

2 優化業擴報裝服務機制的內容

業擴報裝“一口對外、綠色通道”機制由“一口對外”服務機制和“客戶經理分級督辦制”組成。“一口對外”服務機制是指由客戶服務中心統一受理用電申請，承辦業擴報裝具體業務，組織營銷、發策、生產、調度等部門按職責分工和流程要求，完成業擴報裝流程相應工作內容，并統一對外答復客戶。

客戶經理分級督辦制，即申請用電容量在4000 千伏安及以上的用電客戶為一級，由部門分管副主任或主任擔任客戶經理； 申請用電容量在1000 千伏安—4000 千伏安用電客戶為二級，由業擴專工和班長擔任客戶經理； 申請用電容量在1000 千伏安以下的用電客戶為三級，按照正常工作流程辦理。督辦制要求客戶經理要隨時了解和掌握用電客戶的狀態，發現難點問題及時協調幫助解決，使用戶少走彎路。

3 優化業擴報裝服務機制的方法和措施

3.1建章規制，規范流程

按照“三集五大”體系建設方案，適時完善業擴報裝流程，明確了各部門職責及建立“一口對外”的內部溝通聯系方式。確定了各供電分公司和營業及電費室業擴報裝聯系人，供電分公司業擴報裝聯系人負責跟蹤本單位營業區域內業擴報裝工作的全過程管理、人員召集、統計上報及與公司客戶服務中心的聯系溝通工作，建立了客戶服務中心與各分公司之間的溝通網絡，減少了各部門人員召集、數據統計等環節溝通不暢問題，實現“一口對外”，加快了業擴報裝速度。

3.2統一目標，協同運作

重點工程開通“綠色通道”。對重要用戶和大用戶提前介入業擴流程，上門服務，協助客戶聯系溝通各部門做到勘查、設計及施工同時進行，有效縮短了業擴報裝時間。在增加社會正面影響的同時，實現了增供擴銷的目的。轉變工作觀念提前介入現場。對全市受限負荷進行了梳理，對受限項目進行前期勘察，對受限用戶提前辦理方案審批手續，提前開工，待系統受限問題解除的同時具備送電條件，即系統工程與用戶工程做到同時施工，同期竣工投產。做到提前介入，改變以往客戶申請資料齊全后入場勘查的流程，在用戶有意向申請準備資料手續的同時主動與客戶聯系做好現場勘查及方案擬定，待用戶手續齊全后立即進入審批環節，減少受理時間。

3.3履行責任，超值服務

積極推行“陽光業擴”。通過發放宣傳手冊、提供辦電流程和向用戶宣傳用電政策等手段，使用電客戶了解業擴報裝各環節流轉情況，增加辦電的透明度，讓用電客戶辦理用電由不熟悉到支持、理解和主動配合，此舉得到用電客戶的歡迎。在客戶對設計、施工、設備生產廠家的選擇上，充分尊重客戶的意愿，堅決杜絕“三指定”行為。對于政府工程項目，始終主動與政府溝通。定期了解城區規劃、建設進度和重點市政工程，主動向公司領導、主管部門匯報工作進度，主動協調生產、調度和計劃等部門完成業擴報裝的相應工作； 成立走訪小組，深入政府有關部門和重點工程建設現場，詳細了解工程前期準備，充分調動內部資源，全力保障、滿足政府重點工程用電要求，做到透明、高效和節約； 完備回訪機制，對每一個竣工、送電、歸檔的報裝業務，指定一名座席人員在送電一周內采取電話咨詢的方式，調查工作流程質量、服務效果和報裝時效。編制“委托設計提示”，減少客戶往返次數。客戶服務中心在到受委托設計單位調研的過程中，發現由于客戶不了解委托設計所需的資料手續，經常出現多次往返縣市兩地的現象。為解決這一問題，經與設計單位溝通，出臺《客戶委托設計資料清單》，與供電方案一并提供給用戶。在答復供電方案的同時向客戶說明委托辦理設計的相關事項，減少了客戶委托設計過程中的往返次數，縮短了設計時間，受到了用戶的歡迎。

3.4強化管控，提升質效

嚴格落實“首問負責制”和“客戶經理分級督辦制”，強化客戶經理作用。進一步細化客戶經理工作職責和權限，要求客戶經理對用電客戶在受電工程供電方案的制訂同時幫助用戶與受委托設計單位和受委托施工單位提前溝通，做好施工前準備工作。供電方案一經正式批復即可馬上開始施工，如此可以有效縮短業擴時限和用戶工程的接電時間。強化對用戶工程的管控。關注市政府重點關注的工業大戶深入施工現場，解決影響工程進度的相關問題，及時督促建設單位與用戶聯系，研究解決方案，嚴格施工建設的中間檢查，確保隱蔽工程的施工質量，提高工程施工進度。強化內部管理，堅持每日督辦。加強內部各環節溝通力度，消除人為因素壁障，提高業擴報裝流轉速度。為避免SG186 營銷業務系統中各環節處理人發生超時情況，安排專人每日至少進行兩次電話或短信催辦，縮短了審批和各流程業務處理時間。

4結語

優化業務拓展過程，促進業務透明化，是提高企業運營效率，贏得客戶認可的有效手段。政府電力項目重大項目，開辟綠色通道，推進“三優”服務，實行“搬家”服務，建立重點產業擴張應急響應和部門主管監督體系和內部實施關鍵環節 ，進行關鍵節點，豐富服務內涵，為供電服務提供強有力的支持。

參考文獻：

[1]張妍妍，李云，李巖，宋偉.供電企業優化業擴報裝服務機制的研究[J].科技風，2018（04）：147.

[2]劉德俠，劉峰. 業擴報裝工作如何提質提速[J]. 大眾用電，2014（8） ： 11-12.

[3]任保華，溫國棟.基于簡化業擴報裝手續的探析[J]. 文摘版： 工程技術，2015 （1） ： 89.