企業成本管理的現狀與發展前景初探

豐玉川

[摘要]從企業成本管理的意義、現狀、功能等方面，論述企業成本管理的重要性及企業成本管理目前存在的不足之處，今后的發展趨勢及應對策略。

[關鍵詞]企業成本 現狀 對策

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0510186－01

成本是企業進行生產經營活動而發生并對象化的各種費用支出的總和，成本管理的核心目的就是要降低費用支出，增加效益，提高企業競爭能力。我國在加入WTO后的幾年，企業間的競爭越趨激烈，面對瞬息萬變、日漸加劇的市場競爭環境，必須建立有效的成本管理體系，加強成本管理。有效的成本管理應體現企業內部的責權利關系，應該重視企業內部多種生產要素的營運結果，推動生產要素的合理流動，促進資源的優化配置。企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經濟進一步調整當中，成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。

一、成本管理的意義

（一）加強成本管理是增強企業市場競爭能力的有力手段

在市場機制的作用下，競爭的成敗決定企業的存在。市場競爭是價格和質量的競爭，只有物美價廉的產品，才能樹立企業在消費者中的信譽，保持較高的市場占有率，而價格的競爭，歸根到底是成本的競爭。降低企業成本為降低價格創造了條件，并確保企業在擴大市場的情況下，增加盈利。因此，任何成功的企業都是依靠成本的降低和質量的提高，在激烈的國內及國際市場競爭中立于不敗之地的。

（二）加強成本管理是實現企業節約增產的根本保證

企業在生產經營活動中節省勞動耗費，降低企業成本，就能有效地利用有限的資源，以一定量的生產要素投入，生產出更多、更好的符合社會需要的產品，提供優質服務。這就意味著經濟資源的節約，而利用節約下來的資源，又可以生產出更多的符合社會需要的產品和勞務，此即“以節約求增產”，實現企業擴大再生產，這是社會主義企業生產的重要意義所在。

（三）加強成本管理是增加社會主義積累的重要途徑

社會主義企業的盈利，是為國家經濟建設提供積累的源泉。在產品價格既定，保證產品質量的前提下，企業成本降低，企業盈利就會增長。按照國家與企業的分配關系原則，企業盈利的一部分以稅金和利潤的形式上交國家，一部分留歸企業。隨著企業成本的下降，國家和企業就會增加收入，增加積累，從而為社會擴大再生產，更好地為滿足人民的物質生活和精神生活需要創造條件。

二、企業成本管理的現狀

成本管理是運用企業成本管理學的理論和方法，對企業的資金耗費及價值補償過程進行反映、監督和控制，以求節省勞動耗費，提高企業經濟效益的一種管理活動。企業為了達到其生產經營的目的，必須對企業的生產經營活動實施全面有效的經營管理，包括生產成本管理、技術管理、資金成本管理、購銷成本管理和資本運營成本管理等等。

十幾年來，在國家政策的指導下，在社會各方面的支持下，成本管理的加強，帶來了可觀的經濟效益，企業也呈現出良好的發展勢頭，但應當清楚的看到，我國經濟發展與西方發達國家相比，差距較大；在加強成本管理上仍很落后，與目前的經濟體制改革和市場經濟發展的速度相比明顯滯后，還存在不少問題，歸納起來有以下幾點：

（一）成本計算不實，產品成本不能如實反映生產過程中的勞動耗費

成本不實，會對財政經濟工作造成一系列不利影響，甚至釀成嚴重后果；成本不實，利潤必然虛假，財政收入也就可能出現虛假，如果這種情況比較嚴重，整個國民經濟就會發生混亂。以不實的成本為依據，計算擬定產品價格，如果定價偏低，將減少收入，甚至耗費的勞動也得不到補償；如果定價偏高，則增加產品使用者和消費者的不合理負擔。

（二）人員素質和結構不合理，工作人員缺乏應有的獨立性

要進行企業的成本管理，必須要工作者自己素質過硬。成本核算人員要加強學習和更新生產、經營、管理等各方面的知識，不斷提高發現問題、解決問題、協調工作各方面的綜合能力。新世紀給工作者提出了新的要求，不斷提高工作效率和質量，努力把生產成本等各項工作提高到一個新的水平。成本管理是企業強化自我約束機制的重要手段，是規范內部管理，提高經濟效益的客觀要求。

（三）營銷手段粗放，銷售費用過高

目前我國許多企業的營銷策略相當模糊，國有大中型企業尤為嚴重，不少企業的營銷觀念仍停留在傳統的產品推銷上，一個最為突出的表現就是人們對廣告的觀念轉變。還有不少企業領導人，剛把營銷觀念停留在產品觀念上，認為產品質量高，就會有市場需求，而面對質量高又大量積壓的產品卻百思不得其解。

三、企業成本管理的發展前景

（一）轉變經營觀念，不斷增強成本管理的意識

為了適應社會主義遍地經濟體制的發展需要，各企業在調整產業結構、轉變經營機制方面都取得了很大成績，打破了原有計劃經濟體制，新的經營管理體制正在逐步建立與完善，必須以強化成本管理為支撐點，嚴格控制成本，努力降低成本，不斷提高經濟效益，這也是扭轉企業經濟效益不高、經營不利的有效途徑。

（二）建立合理有效的企業組織機構，使其高效率運轉降低管理費用

要控制好管理費用，就必須建立合理高效的組織機構，對組織機構徹底的調整，該精簡的必須精簡，該調換的必須調換，最終實現科學的領導體制和組織管理體制。隨著企業的向前發展，企業自身不斷調整組織體制，使之保持高效率運轉。從成本控制角度而言，科學的組織管理體制，應使財會部門與供應、生產、銷售、技術等業務部門在目標上協調一致。

（三）以現代的營銷手段武裝企業，降低銷售費用，打破傳統的營銷觀念

企業應從產品上下功夫，考慮什么樣的產品能夠滿足消費者的需求。現代產品的需求，不能只從功能上滿足，還有質量、款式、樣式及價格上的滿足。生產出符合消費者心理的產品才會有市場，樹立良好的企業形象，實現真正的高效率生產，提高企業的經濟效益。