魅力型領導理論研究評析

摘要魅力是被下屬歸因為與領導者內在人格相關的特質。國內的魅力型領導研究還處于起步階段，本文將梳理和評析國外的相關研究成果，以期為我國魅力型領導理論的深入研究提供借鑒。

關鍵詞魅力 領導 情境

中圖分類號:C939文獻標識碼:A

德國社會學家Max Weber(1947)較早地對“魅力”進行了研究，并于其著作中指出:“魅力”常被用來描繪一個人的某種個性特征，此人被看作是具有超自然的或者超人的，具有非凡的、任何其他人都無法得到的神授的力量或特質。魅力者憑借這些特征與一般人區分開來，并理所當然的被視為領導者。1974年，Berlew把“魅力”這一概念引入到組織研究領域。1977年，House在Berlew的基礎上提出了組織領域內的魅力型領導理論。

1 魅力型領導的內涵及領導者特征

魅力型領導者的行為特征得到了學者們的廣泛關注。根據國外已有學者的研究，可以歸納出魅力型領導者以下一些特征:(1)愿景的規劃與傳遞。魅力型領導者擅長為下屬描繪具有吸引力的愿景，憑借這種愿景，能夠使下屬更好地理解工作的意義，激發下屬的工作激情。(2)傳達較高的期望和信心。魅力型領導者應經常向追隨者表達較高的期望，以及對他們實現這一期望的信心。以便使追隨者為實現目標而努力工作。(3)形象塑造。魅力型領導者要為追隨者樹立行為榜樣，給追隨者留下成功的印象。(4)具有非常規行為。在實現愿景的過程中，魅力型領導者所展示的行為是新穎的、與眾不同的。(5)對環境的敏感性。魅力型領導者需要對組織內外部環境的變化保持敏感性，以便真實地評價各種環境資源條件。

2 魅力型領導風格的形成及其情境因素

魅力型領導風格是如何形成與產生的?這是學者們所關注的熱點。研究結果表明，魅力型領導者的個性特征是導致這種領導風格形成的主要因素，而最新的研究成果則顯示，追隨者的個性特征也在促進魅力型領導風格形成的過程中發揮著重要的作用。(1)領導者的個性特征。20世紀90年代以來，不少學者采用實證研究來檢驗領導者個人特征與魅力型領導風格形成之間的關系。Groves(2005)發現，通過領導者的社會控制和情感表達技能，能夠有效地預測魅力型領導風格的形成。迄今為止，這一領域的研究還比較有限和分散，缺乏系統性。(2)追隨者的個性特征。此方面的研究以理論推測為主。Conger和Kanungo(1988)認為，魅力型領導者的下屬具有依賴性和缺乏自信心等特征，為了減少與現實的沖突，他們更傾向于與領導者建立魅力關系。一個有魅力的領導者更容易與具有魅力偏好的下屬形成魅力型關系，并對其產生影響力。

越來越多的實證研究表明，情境因素對魅力型領導風格的形成與效能產生顯著影響。例如，Lowe等(1996)的元分析顯示，魅力型領導風格與結果變量之間的相關系數變化范圍很大(0.30~0.75)，這可能是由情境變量的影響所致。情境因素主要包括外部的危機和動亂與組織內部條件。主要包括以下三點:(1)多數研究者認為魅力型領導風格形成于危機情境下，這種危機指常規方法不能解決目前難題，前景不明確或不確定。這時組織需要一個強大的領導者指明未來道路方向。根據歸因理論，危機也會改變下屬的需求和態度，促使他們對領導者形成魅力歸因。(2)研究表明，某些魅力型領導風格的核心特征在跨文化環境下雖有共性，但是具體行為維度的文化差異也依然存在。(3)組織內部因素的影響，主要包括組織技術、組織結構和文化、組織生命周期等。這些都是能促成魅力型領導者產生的情境。

3 未來研究方向及展望

如今魅力型領導的研究已經成為領導理論研究的新熱點。魅力型領導理論強調愿景的建立、使命的承擔與領導魅力的重建，這不僅能獲得下屬的追隨和忠誠，還能獲得追隨者的崇拜和尊敬，更能激發組織成員追求自我實現目標。國外的研究已經相對比較清晰，而國內的有關研究卻仍處于起步階段，因此，在中國情景下，未來研究需關注以下幾個方面:

第一，魅力型領導風格的組織環境。組織環境對魅力型領導風格形成和效能的影響十分重要，未來的研究會將組織內部和外部情景變量融入魅力型領導模型，尤其是組織內部因素，將系統地檢驗情境因素對魅力型領導風格效能的影響，以期營造出能夠充分發揮魅力型領導風格效能的組織環境。

第二，魅力型領導結構在中國文化背景下的有效性。領導的概念和構成會受到文化的影響。雖然國外已有研究表明魅力型領導的結構具有跨文化穩定性，但是基于我國文化背景的研究并不多見。我國傳統文化與西方文化之間存在著顯著差異，因此我國的魅力型領導結構會與西方的研究有一定的共性，還會有自身的特殊性。我們應當尋求并鑒別這些特有的結構特征，建立適合我國文化背景的魅力型領導結構。魅力型領導理論尚屬初創階段，但是可以預期，這一理論將日益引起人們的注意。

參考文獻

[1]Conger J A， Kanungo R N， Menon S T. Charismatic leadership and follower effects. Journal of Organizational Behavior， 2000.21(7): 747～767.

[2]Shamir B， House R， Arthur M B. The motivation effects of charismatic leadership: A self-concept based theory. Organization Science， 1993. 4(4): 577～559.