崗位價值精細管理運行系統在煤炭企業的應用

【摘要】 精細化管理是市場經濟發展中企業管理必然經歷的過程。只有建立完善的崗位價值精細管理運行系統，合理設定崗位，才能提高企業的精細化管理程度

【關鍵詞】 崗位設定；完善系統；網絡信息平臺

一個企業推行崗位價值精細化管理除了要有相當好的企業文化和企業管理基礎、較為先進的管理理論、管理方法和完善的目標成本管理體系，更重要的是要建立崗位價值精細管理運行系統，并與企業各個方面、各個部門和現行制度有機結合。運行崗位價值精細管理必須要重點做好三個方面的工作：設定崗位；建立健全各項制度，規范崗位價值精細管理運行；建立一套操作軟件作支撐，完善網絡信息平臺。

一、設定崗位

企業的崗位，大致可分為領導崗位、管理崗位、技術業務崗位、操作崗位等。而操作崗位則是企業中數量龐大的崗位群，相對于前三類崗位，操作崗位的精細化管理要比較容易些。所以，崗位價值精細化管理的切入點，一般選擇在操作崗位。從這里入手，由易到難，漸進推動，比較符合實際。崗位價值功能的基本理論和崗位價值功能分析，也把范圍確定在操作崗位上。

崗位的本初意義在于，企業的每一項具體工作都需要有人來做，而且必須有相對固定的人來擔任，這就要設定崗位，選擇合適的人進入具體崗位。

崗位的基本特征是：

（1）責權利匹配，崗位責任和履職的條件及權利是對等的。

（2）設置穩定，崗位設置是相對穩定的。……