崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行系統(tǒng)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用

【摘要】 精細(xì)化管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)管理必然經(jīng)歷的過程。只有建立完善的崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行系統(tǒng)，合理設(shè)定崗位，才能提高企業(yè)的精細(xì)化管理程度

【關(guān)鍵詞】 崗位設(shè)定；完善系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)

一個(gè)企業(yè)推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理除了要有相當(dāng)好的企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)、較為先進(jìn)的管理理論、管理方法和完善的目標(biāo)成本管理體系，更重要的是要建立崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行系統(tǒng)，并與企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)部門和現(xiàn)行制度有機(jī)結(jié)合。運(yùn)行崗位價(jià)值精細(xì)管理必須要重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：設(shè)定崗位；建立健全各項(xiàng)制度，規(guī)范崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行；建立一套操作軟件作支撐，完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。

一、設(shè)定崗位

企業(yè)的崗位，大致可分為領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、技術(shù)業(yè)務(wù)崗位、操作崗位等。而操作崗位則是企業(yè)中數(shù)量龐大的崗位群，相對(duì)于前三類崗位，操作崗位的精細(xì)化管理要比較容易些。所以，崗位價(jià)值精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，一般選擇在操作崗位。從這里入手，由易到難，漸進(jìn)推動(dòng)，比較符合實(shí)際。崗位價(jià)值功能的基本理論和崗位價(jià)值功能分析，也把范圍確定在操作崗位上。

崗位的本初意義在于，企業(yè)的每一項(xiàng)具體工作都需要有人來做，而且必須有相對(duì)固定的人來擔(dān)任，這就要設(shè)定崗位，選擇合適的人進(jìn)入具體崗位。

崗位的基本特征是：

（1）責(zé)權(quán)利匹配，崗位責(zé)任和履職的條件及權(quán)利是對(duì)等的。

（2）設(shè)置穩(wěn)定，崗位設(shè)置是相對(duì)穩(wěn)定的。……