團隊生產理論在現代企業中的應用

【摘要】 經濟學家爾奇安和德姆塞茨等人提出的團隊生產理論在現代企業中的應用越來越廣泛，但是團隊生產理論在實際應用中障礙重重，具體體現在團隊成員的社會惰化、搭便車行為、隊員業績考核方法、利益分配等方面。本文針對上述問題提出相關的解決方法，從而提高團隊生產理論應用的有效性。

【關鍵詞】 道德風險；業績考核；利益分配

一、團隊生產理論

“團隊生產理論”，由美國經濟學家阿爾奇安和德姆塞茨(1972）等人提出。該理論主要認為產品生產要素的投入不是簡單的組合，產品也不是由各個生產要素簡單地相加，生產要素歸屬于不同的成員而不是個別成員。具體講，企業可以看作是一種“團隊生產”方式，這種團隊生產方式必須滿足三個條件：一是生產活動必須以團隊的方式進行。二是投入到團隊生產中的各種資源必須具有“團隊專用性”。三是團隊生產的產出是一種經濟租金，作為集體產品，難以精確地分配給團隊成員。在缺乏監督和激勵的情況下，團隊成員傾向消費更多的閑暇來替代工作努力，偷懶、搭便車便成了理性的選擇，同時對于團隊成員的各個業績考核、薪酬設計、剩余價值分配分配等問題的解決顯得無比重要，阿爾欽認為應通過獎勵和監督成員誘使他們有效率地工作。

二、團隊生產面臨的問題

1．道德及搭便車風險

道德風險是由信息經濟學中討論的信息不對稱產生的。在團隊生產中，每個團隊成員的邊際產出不能直接和無成本地觀測。……