試論增強企業素質提高企業效益的途徑

【摘要】 企業在國際國內市場競爭中能否取勝，關鍵在于企業素質，其主要體現在管理能力、創新能力、技術能力等方面。內強素質是我國企業提高經濟效益和實現持續發展的重要保障。

【關鍵詞】 企業素質；經濟效益；企業管理

在經濟全球化的浪潮中，如何使企業在激烈的競爭中取勝，決定的因素是企業的素質。如何提高企業素質，強化自身的核心競爭力，是一個亟待解決的緊迫課題。企業素質是企業生存與發展的基礎，又是提高企業管理水平和經濟效益的保障。強化企業素質是提高經濟效益的關鍵，企業要增強活力，提高經濟效益，就必須重視提高企業素質。所以我們應該始終把提高企業的整體素質作為一個突出的重點來抓、來研究，以此帶動和實現我國企業管理水平和經濟效益的提高，促進我國社會主義現代化建設。

一、增強企業素質的重要性

企業是社會基本的生產經營單位。企業經濟效益的大小是國民收入的大小及其增長速度的度量，能夠比較正確地反映全社會經濟效益的指標。由此可見，提高企業經濟效益，對于整個國民經濟的發展和人民生活的改善有著決定性的意義。提高經濟效益最主要的是要增強企業素質。企業素質指的是企業各要素的質量及其相互結合的本質特征，它決定了企業生產經營活動所必須具備的基本要素有機結合所產生的整體功能，這些基本要素主要包括領導基本素質、員工素質狀況、企業管理素質、技術裝備素質等。

從這個定義可以看出，企業素質是一個質的概念而不是量的概念，考量一個企業持久創造經濟效益的能力不能只看其規模，而是要注重其內在質量。企業只有具備了良好的素質，才能充分而有效地調動一切人力、物力和財力，提高產品質量，擴大新品種，降低產品成本，提高勞動生產率，從而以最少的資金和勞動消耗，取得最大的經濟效果。因此，必須通過一定的途徑，提高我國企業的素質，提高勞動生產率和經濟效益，實現我國經濟社會的又好又快發展。

而我國目前部分企業現有的素質很難適應激烈的市場競爭要求。由于我國過去是計劃經濟體制，國家對企業生產經營考核指令性計劃完成情況，忽略了商品生產和價值規律對企業的作用，同時，國家對企業管得過多過死，制約了企業發展的內在動力，壓抑了員工工作積極性、主動性和創造性，使企業在很大程度上失去了活力，造成企業素質低下。雖然我國不斷加快推進市場化進程，但當前我國部分企業素質較差的狀況仍然存在，突出表現在：員工文化水平低、政治思想覺悟不高、工作主動性落后、技術技能差、干部管理水平低、缺乏專業理論知識等。

鑒于提高經濟效益的要求和我國企業素質落后的狀況這兩方面原因，增強企業素質已是當務之急。況且，去年以來的經濟危機，對部分素質差的企業造成了致命的打擊，這使全世界企業都認識到提高素質的重要性，并將會因此催生新一輪的技術革命。作為落后于世界先進水平的我國企業，如果不迎頭趕上，努力提高企業素質，提高核心競爭力，將會在新的國際競爭中節節敗退，從而對我國經濟保持持續、健康、穩定發展造成一定的影響。由此可見，增強企業素質具有重大而深遠的意義。

二、提高企業經濟效益的途徑

提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點和核心，是企業生產經營的中心任務，企業通過增強素質來提高經濟效益的主要途徑有以下幾條：

（一）提高管理人員素質，建立一個由專業化的高素質人才組成的管理體系

管理水平差的根本原因就在于管理人員本身的素質差。為適應市場經濟發展對高素質人才的需要，每個企業都必須切實重視對其管理人員進行有計劃、有組織、分期分批的輪流培訓，采取以業余學習為主、以脫產學習為輔的方法，從政治上，提高他們的政治覺悟、個人品德及其進取精神，從學識上，充實他們的社會科學知識、專業管理知識和文化基礎知識。另外，要落實動態的管理人員任用機制，建立科學的考核機制，強化崗位競爭，促進人才合理流動，調動員工工作、學習和創新的積極性。最后，要知人善任，將被任用者安置在最恰當的位置上，組成一個具有最佳效益的管理系統。

（二）落實行為科學指導作用，調動員工積極性，提高勞動生產率

人是企業最重要的因素，也是生產最活躍的因素，企業管理最重要的是管好人，就是要充分發揮出員工的潛能，調動起員工的工作積極性。積極性是一種內在的變量，是內部的心理活動過程，因此員工的積極性需要通過行為來進行考察。只有了解了員工的行為，才能預測行為，進而控制行為。個人行為產生的原因在于動機，而動機的主要來源有二：內在條件(需要)；外在條件(刺激)。管理人員應首先了解人的需要、動機、目標和行為的關系，并在此基礎上，針對具體對象，根據實際情況，選擇適當的刺激方式，或是采用外在的刺激方式(包括福利、晉升、表揚、嘉獎、認可等)，或采用內在的刺激方式(包括學習新知識和新技能、責任感、光榮感、勝任感、成就感等)，使物質獎勵與精神獎勵有機地結合起來，以調動職工的積極性、主動性和創造性，最終提高勞動生產率。

（三）加速技術改造，提高技術裝備水平，以科技進步推動勞動生產率提高

技術即生產工具體系，生產工具是社會生產力最活躍的因素之一，也是社會生產力發展水平的代表者。生產力水平的提高，主要決定于生產工具的改革和發展。目前，由于我國部分地區經濟發展較為落后，有相當多企業的生產設備，還是上個世紀六七十年代的產品，但考慮到企業經濟條件有限，因此，走技術改造的道路應該說是較好的途徑。在開展中應注意以下主要環節：

（1）廣泛調查和全面計劃。一方面要掌握國際國內同行企業，在產品、生產工藝、設備等各個方面的科學技術的動向，以及各項技術成果應用于生產的情況和效果；另一方面，要深入細致地掌握本企業的生產技術水平，找準薄弱環節。同時，要搞好全面規劃，認真考慮現有技術力量和后備力量儲備。

（2）組建好技術改造隊伍。要組織多個專業的人員根據改造流程共同參與進行，既要有本單位的，也要有協作單位的。改造可充分利用本企業的力量，逐步地分期分批進行設備的部分更新改造，盡量減少技術改造與正常生產的矛盾。

（3）重視改造的經濟效果。提高生產力水平的目標是高產、優質、低耗，因此，要加強技術經濟分析，保證投產項目達到預期的效果。

與此同時，企業要根據需要和經濟實力適當引進國內外的新技術和設備，積極向機械化和自動化生產方式邁進，努力提高企業裝備水平。

（四）加強全面質量管理，提高企業各項工作水平

產品質量是企業技術、管理、文化的綜合反映，好的產品質量能體現出企業過硬的技術、規范的管理、優秀的文化，反之，則表現出企業綜合素質的低下。一個企業的管理工作千頭萬緒，需要明確一個中心，狠抓產品質量，帶動企業的全面工作。產品質量管理應該進行全過程管理，即全面質量管理，要調動企業各職能部門和每個員工的積極性，發揮專業技術和經營管理的作用，建立從生產設計開始到為用戶服務為止的質量管理體系，從而保證用最經濟的方法來生產用戶滿意的產品，并形成一個完整有效的質量管理體系。

具體來說，第一，在生產設計過程中，在綜合考慮用戶要求、質量情報、技術能力和經濟效果的基礎上制定產品質量目標，并在設計的每一個階段，企業都要組織人員進行評議和審查，以便集思廣益，實現預期的質量目標。第二，在生產的過程中，進行嚴格的質量檢驗，實行質量控制，預防廢品的發生，同時要開展質量分析，提出改進措施，以挖掘提高產品質量的潛力。第三，在服務輔助過程中，要對物資供應部門和工具供應部門所提供的物資和工具進行嚴格的檢查和驗收，確保其滿足質量要求。同時設備的質量，要像保證產品質量一樣保證設備或維修設備達到規定的質量標準。第四，產品的使用過程是考核產品質量的過程，它既是企業質量管理的歸宿點，又是企業質量管理的出發點。企業應主動開展服務和回訪，從而找出產品質量的缺陷問題，掌握用戶對產品質量的實際要求和動向，為今后改進產品質量提供可靠的依據。

上述四個環節都是質量管理的重要落腳點，必須嚴格把握，才能保證全面質量管理得到廣泛開展，以利于企業健全管理體制，推動企業經濟效益的不斷提高。

隨著世界經濟一體化的發展，企業素質在現代化生產中起著越來越重要的作用，企業要在競爭中圖發展，必須要有一大批精通科學管理的人才，充實到企業各部門，才能圓滿完成企業的各項管理工作。

從國內外的很多事實來看，同樣規模的企業在同樣的生產技術條件下，有的企業生產效率很低，經濟效益很差，其主要原因就是由于企業本身素質差造成的。

因此，要想在激烈的市場競爭中立足，只有不斷提高企業素質，完善企業管理，才能最有效地利用一切人力、物力和財力，提高勞動生產率，從而能以最少的資金和勞動消耗，取得最大的經濟效益。

參考文獻：

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