淺析煤炭企業薪酬管理存在的問題及對策

【摘要】 薪酬管理作為企業人力資源管理的重點和核心工作，它與人力資源各個工作模塊緊密相連，對于人才的吸引、保留和激勵起著無可替代的作用，更是作為企業創造價值的一個重要管理手段。做好薪酬管理工作是擺在國有煤炭企業面前的一項重要工作。圍繞中國煤炭企業薪酬現狀及問題，提出我國煤炭企業薪酬管理制度的創新對策。

【關鍵詞】 人力資源；煤炭企業；薪酬管理

近幾年來，煤炭企業靠著國家宏觀經濟的調控和企業自身結構的調整，取得了較快地發展，職工收入比以往有了大幅度的增長。人力資源管理者開始在薪酬制度上探索新的方法，但是收入分配制度改革中仍存在著許多不可回避的問題，不少職工存在對薪酬的不滿。

一、煤炭企業薪酬管理存在的問題

在薪酬制度設計上，國有煤炭企業大多提出了“以人為本”的企業發展戰略，但一些企業仍然把追求利潤最大化作為企業終極發展目標，常常把薪酬支出僅認為成本的增加，重管理，輕設計，導致以下問題的出現。

（一）薪酬政策指導思想不清，與企業發展戰略相脫節

人力資源戰略是企業整體發展戰略的重要組成部分，薪酬管理可以通過作用于員工個人、工作團隊和企業整體來創造與變革相適應的內外部環境，從而有效推動企業戰略目標的實現。因此，薪酬管理也應該以支持企業戰略為出發點。但在目前的國有煤炭企業中，管理者往往把薪酬管理僅僅看作為人力資源管理中的一個技術環節，在薪酬設計上過多關注技術和操作層面，缺乏對整個薪酬策略定位的戰略思考，很少關注和探究什么樣的薪酬制度會有利于企業戰略和人力資源戰略的實現?！?br>