淺談企業設備大修的管理方法

【摘要】 文章闡述了企業的設備大修組成、大修費用、大修檔案以及相應管理的管理方法。

【關鍵詞】 設備大修；階段；費用；檔案；管理

設備大修是指對設備進行全面修理，使設備完全恢復精度和額定出力，需要對設備所有零部件進行清洗檢查，更換或加固主要零部件，調整機械和操作系統，配齊安全裝置和必要附件，按設備出廠時的性能進行驗收。企業大修是企業生產管理中的一個重要組成部分，通過大修可以客觀地了解每臺設備的狀況，排除設備存在的安全隱患和故障，進行設備的技術改造，保證生產的順利進行。張裕保健酒公司設備部門經過多年的探索與實踐、不斷提高設備維修人員的技術素質，把規章制度落實到日常工作中。

設備的大修分為三個階段，按時間順序為：準備階段、大修階段和驗收階段。不同的階段有不同的內容，不同的內容對應不同的管理方法。同時，企業對大修費用和大修檔案也應該做好相應的管理。

一、準備階段

大修前3個月左右，設備部門要根據各車間設備的日常運行記錄、檢修記錄、潤滑記錄以及操作者提供的機臺故障報告確定大修任務并制定大修項目，規定好詳細的時間進程安排。對于需要技術改造的項目一般由車間提出報送設備部門，組織技術力量制定出相應的技改方案。所有項目完成后報廠領導審批，確定后整理存檔。

大修前2個月左右，確定好大修備件計劃和大修計劃。各車間把設備大修所需的備件計劃報送設備部門，設備部門審核后報送公司分管領導，經領導批準后發給財務科，財務科負責的管理人員核準后再轉發給供應部門做成計劃并根據計劃進行采購。……