大中型醫院財務預算分析與控制研究

【摘要】 大中型醫院資源的優化使用和成本的控制，都應該從計劃開始，預算是最重要的一種計劃。財務預算控制是大中型醫院對未來經營規劃控制的總體安排，是一種重要的醫院內部管理工具。

【關鍵詞】 大中型醫院；財務預算；分析；控制

一、大中型醫院建立動態財務預算分析

1．財務預算分析的界定

財務預算分析就是指在預算正式確定、下達之前進行的對預算指標的分析調整工作，也就是在預算執行前所進行的預算分析工作，這一環節有別于預算差異分析。預算管理的首要任務是預算的編制，如果沒有科學的預算編制，就談不上管理和控制，調整和評價也只不過是數字游戲。大中型醫院應從預算編制的流程及方法等方面規范醫院的預算管理工作，而預算分析工作正是這一流程當中的一個重要環節，同時也是預算機制作用發揮的關鍵。大中型醫院預算管理作為落實醫院發展戰略的具體行動方案，是大中型醫院對未來整體生產經營活動的規劃和安排，其目標應與大中型醫院發展的目標一致，而預算管理目標的實現應有助于大中型醫院長遠戰略目標的實現。編制預算就是制定目標和方向，并通過執行使預算管理的目標落到實處，促使大中型醫院充分地挖掘與合理利用一切人力、物力和財力，從而取得最大的經濟效益。通過周密的預算分析，科學確定醫院預算管理目標對于醫院加強全面預算管理、提高醫院經濟效益起著先決作用。……