淺議醫院集團化及其發展模式

【摘要】 我國目前衛生事業改革中面臨的主要問題是衛生資源配置問題。自實施衛生事業改革以來，各地試點都積極運用理論和實踐知識創造性地采取了多種多樣解決稀缺的衛生資源與需求總量和結構不匹配的矛盾的方法，醫院集團化就是其典型例子。從醫院集團化的發展出發，試總結其發展的階段模式，并對其特點進行了分析。

【關鍵詞】 醫院集團化；醫院管理

一、集團化發展及其意義

1．集團化和醫院集團化

在公司治理中，集團化即是以母公司為基礎，以產權關系為紐帶，通過合資、合作或股權投資等方式把三個及三個以上的獨立企業法人聯系在一起，集團成員、企業之間在研發、采購、制造、銷售、管理等環節緊密聯系，采用協同運作的方式。而醫院集團化則是指3所或者3所以上具有法人資格的醫院，經協商談判聯合成具有隸屬關系和連鎖經營的醫院組織模式。醫院集團化要求有一個統一的領導協調機構，具有共同遵守的章程。在我國，這些由幾個醫院形成的組織稱為“醫療集團”，部分醫療集團具有自己的法人資格。

2．醫院集團化的意義

從經濟學角度來說，集團化無非是一種資源配置的方式，如何以這種配置方式使衛生資源配置達到最優是問題的關鍵。對我國來說，醫院集團化的意義有以下四點：

（1）達到規模經濟。規模經濟(economics of scale)又稱“規模利益”(scale merit)，指生產能力的擴大，使單位成本呈現下降的趨勢，即長期費用曲線呈下降趨勢。……