論工程項目管理之優勢

【摘要】 按照市場運行規律，工程項目管理是發展的必然趨勢，工程監理必然要向工程項目管理發展。工程監理隨著建筑市場的進一步發展，也出現了很多問題和誤區。

【關鍵詞】 工程項目管理；監理；建筑市場

一、工程項目管理簡述

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務；工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理，它是一種有償的技術技能服務，經過這十幾年的發展已形成了一定的規模，取得了明顯的社會效益和經濟效益，但是它仍然不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責，而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式。

二、工程項目管理中存在的問題

首先，監理企業的職責原本應當做到投資、進度、質量的三控制，而在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，工程建設中的監理工程師也只能充當質量檢驗員的角色，面對工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標代理、設備采購等一系列與建筑有關的內容服務基本不涉及。特別是由于體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆……