創(chuàng)業(yè)元老退休體系研究

【摘要】 創(chuàng)業(yè)元老既是企業(yè)輝煌的締造者，又是企業(yè)實現(xiàn)管理層新老更替的阻礙。如何解決創(chuàng)業(yè)元老退休問題，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。本文旨在探索建立合理的創(chuàng)業(yè)元老退休體系，以期在保障創(chuàng)業(yè)元老退休生活的同時解決其退休難題。提高企業(yè)的競爭力。

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)業(yè)元老；股權(quán)激勵；企業(yè)年金；補充醫(yī)療保險

一、建立創(chuàng)業(yè)元老退休體系的背景

創(chuàng)業(yè)元老跟隨創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷了企業(yè)創(chuàng)業(yè)、困頓、徘徊、興旺等發(fā)展歷程，為企業(yè)的發(fā)展奉獻了畢生的力量。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，經(jīng)常會遇到創(chuàng)業(yè)元老因自身學習能力不足、年齡偏大、觀念陳舊、管理能力適應(yīng)性提升不夠等問題，成為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展和提升管理能力的“阻礙”。眾多創(chuàng)業(yè)元老問題沒有妥善處理的慘痛教訓表明，創(chuàng)業(yè)元老退休問題會直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

根據(jù)委托代理理論，在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)下，所有者與經(jīng)營者之間存在著委托代理關(guān)系。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離產(chǎn)生了所有者與經(jīng)營者在利益上的不一致。所有者追求資本收益的最大化，代理者則追求自身利益的最大化。在這種情況下，代理人可能采取某些短期的投機行為，導(dǎo)致委托人的代理成本特別是監(jiān)督成本加大。針對創(chuàng)業(yè)元老而言，他們在企業(yè)中可以從事兩方面的努力：一是努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值以實現(xiàn)企業(yè)長期利益的最大化，即生產(chǎn)性努力；二是在即將退休時為自己最后的權(quán)力進行斗爭以實現(xiàn)自身利益的最大化，即權(quán)力投資。……