民營企業集團財務管理模式及其控制

【摘要】 首先對我國民營企業財務管理現狀進行了簡介，在此基礎上對民營企業財務管理模式的選擇和控制進行了探討。

【關鍵詞】 民營企業；財務管理；模式

改革開放以來，我國經濟結構發生了翻天覆地的變化。最明顯的就是民營企業的迅速崛起，我國私營經濟產值以每年71%的速度增長，民營企業的就業人數每年以41%的速度增長。然而，我國民營企業的發展似乎并不理想，據有關資料統計：小型民營企業平均壽命僅為三年，大中型民營企業平均壽命為七年。其中一個重要的因素就是管理跟不上。當民營企業發展壯大，成立集團公司時，民營企業集團為追求企業價值最大化，一般會實行產權與經營權分離，兩權的分離產生了委托代理關系，從而形成多級管理體系，管理更加復雜。因此作為集團核心管理的集團財務管理，應根據民營企業的自身特點、實際情況選擇合適的財務管理模式，并有效地規避與防范這種模式下的各種風險，保證企業的可持續發展。

一、民營企業財務管理現狀

當民營企業完成了資本的原始積累進入規模化、集團公司化發展時，其財務管理的問題也逐漸暴露，主要有：

1．集團公司財務管理觀念落后，缺乏系統性

由于長期受體制、觀念等因素的影響，民營企業集團公司普遍不具系統性，從而滋長許多財務風險較高的做法，如籌資時不權衡籌資成本，不考慮資本結構；投資時不分析現金流量，不測算風險報酬；……