人力資源管理培訓(xùn)體系優(yōu)化研究

【摘要】 科技日新月異、迅猛發(fā)展的今天，人在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益得到重視，核心地位更加凸顯，從而使開發(fā)人力資源的培訓(xùn)工作顯得日漸重要。建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是企業(yè)培訓(xùn)取得成效的關(guān)鍵。本文運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理論對(duì)MH汽車零部件有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，找出存在的問題，并提出優(yōu)化方案。

【關(guān)鍵詞】 培訓(xùn)；MH公司

激烈的競(jìng)爭(zhēng)，迅猛的管理技術(shù)變革，提高生產(chǎn)率水平的要求，都促使企業(yè)管理者必須不斷地增加培訓(xùn)投資，也就是人力資源的投資。人員培訓(xùn)是一項(xiàng)直接涉及人對(duì)外部變化適應(yīng)特征培養(yǎng)的系統(tǒng)工程。自從70年代以來，人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展已成為國外組織的熱門研究領(lǐng)域之一。

從微觀和宏觀的不同層面考察，培訓(xùn)體系可以有狹義和廣義之分，狹義的培訓(xùn)體系是指每個(gè)具體的培訓(xùn)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程，實(shí)為培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施體系，其所針對(duì)的是每次具體的培訓(xùn)流程，是每期培訓(xùn)要實(shí)施的工作流程。廣義的培訓(xùn)體系為培訓(xùn)工作組織管理體系，它所涵蓋的是整個(gè)培訓(xùn)的組織運(yùn)營機(jī)制，是企業(yè)管理的需要；狹義的培訓(xùn)體系是廣義培訓(xùn)體系的重要組成部分，是其中一個(gè)子系統(tǒng)，是最關(guān)鍵的部分。但無論廣義還是狹義，兩者畢竟內(nèi)涵和外延都不同，在名稱上也應(yīng)有所區(qū)分，不能混為一談，應(yīng)規(guī)范地將廣義和狹義的培訓(xùn)體系分別稱為培訓(xùn)體系和培訓(xùn)項(xiàng)目營運(yùn)體系。

一、MH汽車零部件有限公司概況

MH汽車零部件有限公司是M集團(tuán)在嘉興投資的一家集研發(fā)與生產(chǎn)為一體的分公司，成立于2003年7月，總投資為3000萬美元，注冊(cè)資本1200萬美元，占地面積30萬平方米，現(xiàn)有員工600余人。……