【摘要】 任何事物都具有雙面性的特征,經濟危機也不能例外。所謂機遇求發展,危機可以這樣理解,危等于危險、機等于機遇。從保護企業資金鏈、企業決策層的思路和思維、企業結構設置、企業對人才和職工的管理以及企業庫存等方面對經濟危機下的企業發展進行了探討。
【關鍵詞】 機遇;資金鏈;思路和思維;人才;庫存
一、如何保護好企業的資金鏈
任何企業的領導者都知道企業資金鏈對于企業重要性,但不是所有的企業領導者都能保護好自己企業資金鏈的安全。一般企業獲得資金方法有三種:(1)企業自身產品的銷售;(2)由自己企業的某項物品作為抵押去銀行貸款;(3)依靠融資。一般情況下,三種辦法足夠支持企業的生存,但是經濟危機到來情況就很不樂觀了。雖然政府在大力的拯救企業,但是沒有足夠的能力拯救所有的企業。有沒有別的辦法使企業獲得資金?答案就是企業本身。在這次經濟危機中,汽車行業里唯有奔馳、寶馬汽車公司沒有受到創傷,其原因就在于這兩家公司具有一定的企業備用資金。也許有人會說像奔馳、寶馬是全球性集團化的超大公司,它們利潤很大,當然可以很輕松的留下備用資金。但也不盡然,大有大的難處,它們有備用資金,是另有原因的
二、企業決策層的思路和思維
什么樣的企業決策層決定什么樣性質的企業,什么樣性質的企業決定了什么的企業生存之路。一個優秀的企業決策層應該是:“務實、創新、負責”。……